篇一 ：业务精英培训计划
呼叫中心培训计划
-----------业务精英培养计划
计划启动时间：20##-11-10
鉴于公司业务飞速发展，作为企业人才培养基地的呼叫中心将为公司在短期内迅速打造优秀管理人才，呼叫中心培训部将开展《呼叫中心业务精英培养计划》，在呼叫中心客服、销售、售后等业务领域中培养业务覆盖范围最广并能融于各业务角色中的业务精英，从而为公司人才储备工作保障更充分的人力资源。
培训主题：呼叫中心业务精英培养计划
培训类型：季度性短期培训
培训地点：呼叫中心第二会议室
培训时间和期限：
20##-11-13---20##-11-14 销售
20##-11-17---20##-11-18 客服
20##-11-19---20##-11-21 考评
20##-11-24---20##-11-25 答疑
20##-11-28---20##-11-29 复试
20##-12-01---20##-12-30 循环
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篇二 ：精英培训策划案
北京化工大学学生会
精英培训策划
校会人力资源部
一、培训目的及意义：
以校学生会预备精英班学员为培训对象，通过导演话剧，定向越野，社会实践等活动，令各学员在短时间内相互熟识，同时提高他们的动手能力，交际能力，应变能力以及表达能力等素质，为以后更好地开展学生工作打下基础。
二、培训时间：
20##年4月13日至20##年4月24日。
三、活动基本流程
四、培训活动具体介绍
活动一：预备精英班开班仪式
用时：60分钟（晚8：40开始）
主持人：梁婷婷
步骤：1.提前通知各学员开班仪式的时间地点。
2. 8点40分开班仪式正式开始。
（1）王昊主席发表讲话，宣布预备精英班正式开班。
（2）学员的自我介绍。
学员任意打乱顺序，围成一圈，指定一人为开始，说出自己的名字，顺时针方向到第二个人，以“我是XXX旁边的XXX”的格式说出自己的名字，以此类推，每人说出自己前面四个人的名字，最终回到第四个人。说错或没记住名字的人将受到惩罚，形式为表演一个节目。
（3）学员分组，每部抽一名干事，每八个人一组，派一名代表来抽取第二天话剧表演的题目，回去做好编排，并想好自己队的队名和口号。
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篇三 ：世茂股份精英培训计划
世茂股份（823）精英培训计划
背景：
作为企业内部最重要的中层管理力量（经理级员工），对于企业今后的持续发展，内部管理层指令的下达、下层信息的及时反馈以及对下层工作的专业指导，都起到非常重要的作用。因此，世茂股份针对这一中坚力量的员工，切身地为其在我司的职业生涯作好发展规划，为其成长提供增值服务。正是在这样的背景下，世茂股份（823）精英培训计划孕育而生，我们将借助此项计划不断打造世茂股份内部精英团队，从而实现增强我司管理中坚力量的重要使命。
一、世茂股份精英入营条件
进入世茂股份经营训练营的人员必须同时符合以下两个条件：
1、 在世茂股份公司内部担任副经理级及以上人员；
2、 上一年度绩效考核等级达到B级及以上。
二、世茂股份精英训练营开办周期及时间
1、 世茂股份精英训练营每年一个主题；
2、 世茂股份精英训练营围绕同一个主题，每半年举办一期，每年二期；
3、 每期人数控制在30人以内，培训时间为2天。
三、世茂股份精英训练营培训安排
每一期的精英训练营，都将围绕着当年度的培训主题，按照以下顺序举行：
1、 围绕培训主题的专业理论讲解（第一天上午）；
2、 围绕培训主题的实际案例研讨与分析（第一天下午）；
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篇五 ：房地产销售精英培训计划
房地产销售精英培训计划
房地产行业经过了比实力、拼品牌、斗景观之后，新一轮的竞争正渐渐地转变为由硬件的竞争升级到软件的竞争。因此企业在做好硬件方面的有关事项之后，必须要把精力集中在软件方面，销售人员作为现在房地产软件战斗中的核心队伍，其战斗力显得尤为重要。战斗前的准备——培训将成为日后战斗成败的关键要素。
步骤一：地产精英需要技术的培训
随首产业结构、科技时代、消费模式、社会价值观等诸多方面的变化，服务的技术和素质要求成为确保服务质量的关键。提高技术水平，改善服务技巧是各个服务机构的核心工作，因此，学习、学习、再学习、培训、培训再培训成了我们日常管理的最重要的一个环节。
策略A：培训的三大要战剖析
1、销售技巧、服务技能、礼仪、结构、建筑、设计、风水等专业课程和相关的法律法规等专业培训，面向全体员工。
2、财务会计、经济分析、计算机、网络、心理学等管理技能培训，主要面向公司拟培养的业务骨干。
3、会议组织、沟通与交流方式、绩效评估、合作与效率、销售组织与管理等领导技巧方面的培训，主要针对公司业务骨干与中层干部。
培训的目的就是为了整合目标与理念、提高素质、统一行动和提高效率。对于服务机构来讲，效率是第一位的，员工也是第一位的。有了一大批技术能手成为公司的业务骨干，公司的发展就有基本的保障。
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篇六 ：中国未来精英培养计划简介
中国未来精英培养计划
? 项目简介
“中国未来精英培养计划”是受中央财政支持并由社会机构负责实施的大型教育体系建设项目。本项目的宗旨是：组织全社会最优秀的教育资源，为6到15周岁有潜质的孩子提供全方位成长支持，以帮助其在学业上和生活中均取得令人瞩目的成就。
? 培养对象
“中国未来精英培养计划”的培养对象必须同时符合如下条件： ? 6到15周岁在服务计划覆盖城市就读的中小学生（需提供户口和学生证）；
? 常住地址在服务计划覆盖的区域内；
? 学生及家长通过标准化选拔测评。
? 近期目标
? 用1~2年时间系统发掘孩子的潜能，将孩子锁定在学习尖子生行列，为孩子上一流大学提供保证；
? 用3~5年时间全面提升孩子的综合能力和社会经验，为孩子取得令人瞩目的成就打下坚实基础。
? 远期目标
? 把孩子培养成有能力考入世界前100所著名大学的优秀学生； ? 帮助孩子在上大学前攒够支持自己求学的奖学金；
? 重视提升孩子综合能力，培养未来社会精英人才。
? 课程体系
“中国未来精英培养计划”严格遵循《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020）》精神，由国际最权威的专家小组拟订了一整套能够帮助学生实现未来“上一流大学”、“做社会精英”两大目标的课程体系，未来精英课程体系主要涉及如下四大方面：
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篇七 ：门店销售精英培训计划书
阶段二：销售基础（总4小时）
阶段三：销售流程（总10小时）
阶段四：销售演练（总6小时）
阶段五：门店销售障碍与排除（总6小时）
阶段六：自我超越与业绩创造（总3小时）
阶段七：结训与课后任务（总3小时）
9.练习与穿插游戏清单
10.教学器材与道具清单
11.培训统筹人：
培训部
20 年 月 日
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篇八 ：水云间销售精英培训计划书
水云间销售培训计划书
1、培训对象：本店销售人员。
2、培训目标：通过本次培训，大幅度提升培训对象的销售能力，成为门店业绩的带动者
培训目标：
1掌握作为一名销售精英应该具备的能力与技能。
2深入了解销售的核心概念，掌握销售流程及每阶段的销售技巧。
3树立参训人员的荣誉感和业绩楷模的信心，拉动旺季业绩增长。
培训人数： 位
培训地点：未定
培训时间： 年 月 日— 年 月 日
培训师：
课程安排：
练习与穿插游戏清单
教学器材与道具清单
1 笔记本电脑
2 数码投影仪
3 无线话筒
4 本月新品
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