护      理      计      划      单

科室外一科   姓名陈爱英  性别女    年龄  53岁  住院号 20113846    诊断急性重度颅脑损伤

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护      理      计      划      单

科室外一科   姓名陈爱英  性别女    年龄  53岁  住院号 20113846  诊断急性重度颅脑损伤

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指导老师                      

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目 录

1 成立背景

2 公司概况

2.1 服务中心地址选择

2.2 工作制度

2.3宗旨、理念

2.4法律承诺

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护理专业护理计划书写格式

　　科别：呼吸内科      病室：6      床号：3床      病案号： 130149       入院时间：2010.2.18

　　一.一般资料

　　姓名： 李成军           性别：男         年龄：82岁               民族：汉        籍贯：甘肃.武威

　　婚姻：已婚            职业：农民           信仰：无               文化程度：大专

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《家庭护理与保健》教学计划（共10次，20学时）

1、家庭常用护理技术

2、常见病的家庭护理

3、产妇及婴幼儿保健与护理

4、青少年家庭护理

5、老年保健与护理

6、意外情况处理与家庭急救

7、医疗保健常见技法

8、家庭中的给药常识

9、家庭常用护理技能实训

10、推拿按摩常用方法与家庭急救方法实训

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初级养老护理员培训教学计划

一、培训说明

本培训计划依据《养老护理员》职业标准编制，适用于养老护理员(初级)职业技能培训。

二、培训目标

    坚持养老护理员国家职业标准，按照制度化、规范化、科学化和持证上岗的原则组织养老护理员职业培训，确保培训质量。通过培训使现有养老服务机构和居家养老服务的养老护理员素质普遍得到提高，达到持证上岗的要求，逐步满足社会化养老服务的需求。

三、培训对象

男性年龄16-60岁周岁，女性年龄16-55周岁，准备养老护理服务工作的中国公民，农村妇女富余劳动力，热爱养老护理工作，有良好的思想道德素质，有一定的学习能力和领悟能力。

四、培训内容

    职业道德素质及相关法律法规知识，老年人生理、心理特点，护理特点、常见疾病、营养需求、生活照料方法等。

五、培训课时分配表：

六、培训方式

1、学校面授。可组织学员到学校进行培训培训(30人以上可以送教下乡)。

2、实地训练与考察。培训期间，组织受训人员进行现场技能训练，加强受训人员对相关知识与技能的认识、理解与掌握。

3、理论教学与情景模拟教学相结合。

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锡盟蒙医医院

20xx年优质护理服务工作计划

20xx年优质护理服务工作是在20xx年全院全面开展“优质护理服务”活动的基础上，为进一步深化“优质护理服务”工作内涵，以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，提升服务水平，持续改进护理质量，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，特制定20xx年“优质护理服务”工作计划。

一、指导思想

我院将全面实施“优质护理服务”的工作方案，以科学发展观为指导，深化“以病人为中心”的服务理念,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

三、工作措施

1、修订各种制度、标准

继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。继续完善修订质量检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。严格落实《护士条例》，严格执行护士执业准入制度，单独上岗护士有执业证并注册。

2、全面提升职业素质、优化护理服务

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第 四 医 院 护 理 计 划 单

 姓名：                       床号：                诊断：                                     ID号：

（注：√实现目标  部分实现  ×未实现）                        制定计划人签名（手签）：       评价人签名（手签）：

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20xx年护理计划（提纲）

1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。

（1）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围。

（2）创新管理机制改革，促进管理能力提升。配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是，建立激励性的分配机制。这是调动护士积极性的重要举措。要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制。

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