篇一 :连锁加盟计划书(全行业通用)

连锁加盟(特许经营)操作方案

连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来,已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国,随着国内的经济与法规等条件的成熟,以及政府的肯定与支持,连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。

美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示,自行开店五年后仅32%幸存,而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示,自行开店能撑到五年者仅8%,而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。

绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业,它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品,是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司,并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。20xx年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。

(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)

投资预算

一、商品周转金—————————————————————约15000元

二、装修费概算

1.室内

墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平方米×10元=700元 木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元 电器——————————————————————————300元

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篇二 :加盟招募计划书

上海可的便利店有限公司

Shanghai Kedi Convenience Store Co.,Ltd

加盟招募计划书

上海可的便利店有限公司地区加盟招募计划书

一、 上海可的便利店公司企业简介及经营理念

上海可的便利店有限公司成立于19xx年,现属于中国乳业首强——光明乳业股份有限公司旗下的控股子公司。目前,公司店铺规模已经拓展至上海、嘉兴、杭州、萧山、绍兴、宁波、昆山、太仓、苏州、无锡、张家港、常熟、江阴、常州、扬州、广州等大中城市。拥有集直营、委托和特许加盟三种经营模式为一体的专业便利店,总数达1000家,年营业总额超过13亿元人民币。

可的公司在便利店经营、管理上积累了大量的知识产权及经营诀窍;可的品牌在业界及社会大众中树立了良好的形象;和大批的供应商建立了良好的合作伙伴关系。可的公司的知识产权集中体现在:商铺选址技术、商品管理技术、市场分析技术、商品采购技术、商业智能技术、现代物流、配送技术、门店管理技术等方面。

可的公司紧紧围绕“远亲不如近邻” 的核心理念,以诚信正直、热忱宽容的精神开展业务活动,追求卓越、贡献社会;为消费者提供最大的便利。

可的公司拟在苏南、浙北地区部分县级市寻找合作伙伴,开展地区加盟业务(县级市范围内授权);通过双方的努力,共同开创中国便利店事业的辉煌前景!

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篇三 :加盟计划书(纲要)

一、公司经营目标与商业模式 6

二、项目建设内容与规模 6

三、项目财务预测 7

四、融资要求 8

第一章 化妆品加盟企业概况 9

一、企业基本情况 9

1、项目业主信息 9

2、公司历史沿革 9

3、公司组织结构 9

4、公司人员构成 9

二、企业经营业绩 10

三、公司管理团队 11

1、主要团队管理人员 11

2、团队素质 12

第二章 化妆品加盟企业产品及服务

一、企业经营模式 14

二、企业主要服务产品结构 14

三、中心卖场与化妆品加盟店卖场 15

1、中心卖场规划 15

2、卖场设计 16

3、卖场运营管理 18

4、直营卖场化妆品加盟店运作计划 21

四、加盟店 21

1、加盟店经营模式 22

2、加盟业务操作与流程 22

3、加盟成本费用和投资预测 24

4、加盟商利益分析 26

六、增值服务 29

1、电子商务服务 29

2、物流服务 30

七、服务质量控制 31

第三章 化妆品行业和市场分析

一、产品行业现状及发展前景 35

1、产品行业现状 35

2、产品行业发展前景 38

3、产品商业零售行业现状与发展前景 38

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篇四 :餐饮加盟计划书

平凉惠丰农林有限公司

餐饮加盟计划书


一、创业经营宗旨和理念

我们餐厅的经营宗旨为:“好吃不贵,经济实惠。所用蔬菜都是以基地农家绿色有机蔬菜为主打,让消费者吃着舒心,吃着放心”。
二、市场定位

1.选址方面:餐厅位于广场西口二楼,与连串的餐饮加盟店连在一起,但都作为美食街唯一的概念快餐餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。

2.格调方面:餐厅为休闲大气的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受 ,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康 方面转变。

3. 校园市场环境方面:广场西口位于一中四中的中心地段。校园经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样达到以下营销效果
一中四中学校现有一万三千几个师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%,正因如此,饮食也是在学校创业首选之路。
4.广场西口附近是市中心高消费者最多的地方,去品牌餐饮店消费的人群占到了 65.8%
大多数的公务员以及上班族都选择在附近的环境优雅的地方就餐。

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篇五 :连锁加盟计划书(行业通用版)

连锁加盟(特许经营)操作方案

连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来,已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国,随着国内的经济与法规等条件的成熟,以及政府的肯定与支持,连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。

美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示,自行开店五年后仅32%幸存,而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示,自行开店能撑到五年者仅8%,而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。

绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业,它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品,是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司,并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。20xx年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。

(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)

投资预算

一、商品周转金—————————————————————约15000元

二、装修费概算

1.室内

墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平 1

方米×10元=700元

木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元

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篇六 :加盟店发展规划及工作计划

加盟店发展规划及工作计划

起初,做人气——(做宣传,做营销,做质量,做价格)

做特色——(做价值,做性价比)

做专业——(作流程,做体系,做管理)

做服务——(做人性,做细心,做认真)

做价值——(做专业,做人性化服务)

再好的流程,再好的体系,再好的服务,都离不开人的思考与执行。企业永远离不开人,企业的企字,人永远放在第一位。

人必须得好好的加以管理,才会更团结,才会创造出更多的业绩,为企业带来利润。所以企业的老板尤为重要,他会影响整个企业的命脉,所以说一个加盟店会不会成长,要看老板的慧根有没有提升。生产力会不会更好,就看主管与部署的关系有没有更密切。没有不是的员工,只有不是的主管。没有不是的主管,只有不是的老板。加盟店人员管理很重要,一定要将合适的人放到合适的位置上,若管理出现漏洞,对企业自身的影响很大,一定要做“亲贤臣,远小人“的明君。

xx加盟店与其它汽车服务店之间的竞争,最后就是人才的竞争。培养出一位很优秀的左右手很不容易,人的需求,人的思想是很复杂多变的,留住忠臣,有能力的人对加盟店很关键,得民心者得天下,得道者多助,失道者寡助。做人第一,做事第二。以免煮熟的鸭子飞走了,过错只是一时的遗憾,错过却是一生的遗憾。利益固然重要,但人性更为重要。老总曾说过:企业如果不赚钱,就是在犯罪!

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篇七 :加盟目标策划

一、西餐店加盟投资目标与任务

1、投资目标:

(1) 在现有的私人商业地产区域内建造一个西餐店加盟店面(XXX m2 左右)。

(2) 销售欧洲各国具有地方特色的美食,甜品,咖啡饮料。

(3) 到营业第三年,产生至少 XXXX 的净利润。

(4) 到进入正常盈利期的第二年开始增设分店,尽量争取从第三年起每年开一间分店并建立完善的品牌连

锁加盟体系。

2、投资任务

(1)为资本落实稳定、理想的投资渠道,为投资股东提供稳定、合理的收入。

(2)顺利完成品牌店的建设和发展,逐渐使投资的资本产生收益。

(3)合理利用现有场所和资源,以管理,技术优势提升自身品牌形象,提高餐厅知名度和客源数量,实现双

赢。

3、成功的关键

(1) 投资方与各股东之间的良好合作,发挥双方资源的最大互补、组合优势。

(2) 充足的市场需求,准确的市场定位,能满足市场需求的出品和服务,积极有效的 推广计划。

(3) 选址的把握。餐厅的地址要求是环境优美(如沿江路一带),或有成熟的商圈(一 般来讲,餐饮消费

属于娱乐、休闲、商务的交流活动,典型的区域主要有购物中心、电影院、 高 档社区、写字楼、高校等),两者至少要具备一点。

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篇八 :连锁加盟计划书

连锁加盟(特许经营)操作方案

连锁加盟(特许经营)自十九世纪中叶起源于美国以来,已经成为全球第三产业最成功的营销方式。而在中国,随着国内的经济与法规等条件的成熟,以及政府的肯定与支持,连锁加盟必将成为二十一世纪中国经济发展的热点。

美国中小企业局针对美国商业十六年的追踪统计显示,自行开店五年后仅32%幸存,而加盟连锁店五年后却仍高达94%存在。另外一个日本零售业的统计则显示,自行开店能撑到五年者仅8%,而加盟连锁店能支持到第五年的约达77%。

绿巨人特许连锁经营总部是金鼎高新技术集团所属企业,它以先进的特许经营方式经营所属系列涂料产品,是国外涂料行业较早开展规范特许连锁经营的公司,并越来越被众多销售商、开发商、消费者等认同。20xx年,绿巨人连锁经营进入中国大陆一年来,取得娇人的成绩,累计加盟店二十余家。

(以店面20平方米的区级或县级连锁店为例计算)

投资预算

一、商品周转金—————————————————————约15000元

二、装修费概算

1.室内

墙壁装饰—————————————————20×3.5=70平 1

方米×10元=700元

木制装修———————————————————— 15平方米××30元=450元

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