XXX动物卫生监督所20xx年绩效考核工作计划

为推进绩效考评管理工作，进一步加强单位卫生监督职能建设和规范化管理，结合我县实际，制定本计划。

一、考核目标

通过建立健全动物卫生监督工作绩效管理制度并实施绩效考核，激励全体工作人员依法履职，规范行为、强化能力，进一步提高工作效率、质量、水平和社会满意度，切实保障人民群众食品安全健康权益，促进畜牧业全面、可持续发展。

二、考核原则

绩效考核应当遵循实事求是、客观公正，依法依规、科学合理，因地制宜、讲究实效的原则。

三、考核对象

县动物卫生监督所全体工作人员。

四、考核内容

1、依照《自治区公务员考核暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行规定》对本单位人员从德、能、绩、勤、廉五方面进行考核。

2、具体考核指标结合职责要求和我所实际,按照管理岗位、专业执法岗位、工勤技能岗位分类制定，每个岗位需明确岗位职责、结合岗位职责考核其工作完成数量、质量和效率以及职业道德、服务对象的满意度等。

3、考核结果作为干部任用、岗位聘任、职称职务晋升、表彰奖励等重要依据。

五、考核方式

考核采用日常工作考核与现场考核相结合的方式。考核可包括听汇报、召开座谈会、现场查看、资料核查、知识技能考核、问卷调查、服务对象评议、综合评估等方式。

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20xx年DSJ年度绩效考核工作思路

绩效管理是人力资源开发的主要手段之一，是实现企业规范化管理的必要形式，是帮助部门及员工发展的重要工具。绩效管理同时还是一柄“双刃剑”。善用之，能最大程度地激发员工热情，挖掘员工潜力，使其最大限度地为企业创造价值，持续促进企业发展；但用之不慎，也会产生一定的不利因素或对企业发展留下隐患。经结合公司的实际情况进行研究，现就20xx年公司年度绩效工作提出如下思路：

有关说明

一、绩效考核所要发挥的功能

管理功能。一是提供了人力资源计划的依据。绩效是人力资源计划制定和调整的重要信息来源之一，可反映人力资源管理系统中潜在问题和可能的新的增长点。二是提供人力资源配置的基础。分析绩效考核结果，可找出差距产生的原因是员工的哪方面不合格或是工作本身要求的不合理之处，在此基础上确定或修改工作所要求的员工基本素质，或修改有关的工作内容和范围，为企业今后的招聘与选拔工作提供依据。三是人员培训与开发的依据。绩效考核结果可反映员工的工作熟练程度以及应从哪些方面加以改进，通过研究，确定员工培训和发展的方向目标，以员工与主管共同商讨的方式制定切合实际的培训方案，促进培训效果的提高。四是进行内部监督的途径。绩效管理通过公司对部门、部门对员工的考核，实现了上级对下级的全面监督，有助了促进公司的勤政廉政，克服不正之风。

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绩效目标与工作计划

绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联

，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致。同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现。

绩效管理（考核）工作可以分为以下六个主要步骤：

（1）明确战略、方针；

（2）将战略、方针转化为绩效目标；

（3）制定绩效实现的工作计划与方案；

（4）制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法；

（5）绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程控制；

（6）根据考核结果，履行激励政策。

也就是说，绩效考核过程，首先要明确做什么（将战略方针转化为目标和计划）；然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测（构建指标体系和信息收集统计方法）；发现做得好的，总结经验，使其继续保持并推广，发现不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善；最后，按照绩效实现程度，进行激励奖惩。

再简单一点说，需要什么就考核什么！想让员工做什么就考核什么！按照成绩兑现激励政策，论功行赏！

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绩效考核实施工作计划

绩效考核实施总结报告

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绩效考核工作总结与工作计划

（总结篇）

绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。

回顾上一年度以来公司管理层人员的绩效考核工作，现总结如下：

1、在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。

2、在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，

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工作计划及绩效考核办法

为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。

第一条   考核机构及程序

成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司     担任，成员由       、      、      、      、      等同志组成。按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。

对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。

年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。

第二条   考核形式

分月度考核、阶段性考核和年终考核

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部门周工作计划绩效考核办法

为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法：

一、适用范围

本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。

二、权责

1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。

2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。

3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行

4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。

三、周工作计划的编制

1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制：

（1）公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的；

（2）根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务；

（3）公司周会上布置的工作任务；

（4）公司领导临时交办的重要工作任务；

（5）本周突发性或应急性的工作任务。

2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。

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20##年度员工绩效考核工作计划表

具体考核内容详见第2-8页附件《员工年终绩效考核管理办法》。

填表要求：所有表格可黑色钢笔手写，也可以电子版形式填写（电子版格式要求：宋体-小四-固定行距20），各位考评对象只需填写和打印附件1、附件3（请正反面打印）。附件2、附件4由综管部统一打印并组织填写。

附：员工年终绩效考核管理办法

 员工年终绩效考核管理办法

（20##年12月颁发)

一、   总则：为全面了解、评估员工工作绩效，建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

二、   范围：本办法适用于公司所有正式员工。

三、   目的：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，取长补短，获得努力向上改善工作的动力。

四、   考核内容：以岗位职责为主要依据，以个人自我认识为主要考核内容，考评小组按公司组织架构组建，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，具体考核内容见公司员工考核表。

五、   考核时间：年度考核在每年年底举行，具体时间由总经办决定。

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