篇一 :项目合同管理计划

项目合同管理计划

1.编制依据:

 


 

 



2.签证管理一般规定

2.1对发包人签证

2.1.1在合同中没有约定的情形下,签证事件发生后3d内向发包人提交签证资料,当改签证事件持续进行时,应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。

2.1.2签证事件发生后,经办人员必须精心撰写签证事实,签证事实应经得住发包人的推敲。

2.1.3签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。

2.1.4所有的签证资料必须及时收集、整理、归档,确保在规定时间内提交给发包人。

2.1.5对报送的签证资料做好应答对策,并预防对方的反索赔签证。

2.1.6用词简洁准确,调理清楚,逻辑性强,签证值的计算要符合合同约定,合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。

2.1.7通过对几种计算方法的对比分析,选择最有利的计算方法计算签证值。

2.2签证单的要素

2.2.1简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。

2.2.2阐明发生签证事件的有效依据,包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等

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篇二 :计划合同部管理制度

计划合同部管理制度

一、合同管理部职责

1、贯彻执行国家和上级管理部门关于合同管理的方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2、根据代建合同及业主的要求,协助业主起草设计、施工、监理等合同内容,在维护各方利益的前提下,确保合同形式和内容合法,内容准确,各方权利、义务明确,有利于保证合同的顺利实施。

3、对业主授权代签的合同相对人的主体资格、履约能力、资信能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行审查和了解,进行合同评审,确保对方合同主体资格真实、合法,并对合同评审记录等书面材料分类整理,归档保管。

4、根据项目特点及标段划分要求,进行合同结构策划,选择有利于实施的合同结构类型。

5、对由业主订立的其他合同进行审查,在公平、合理、自愿的情况下维护业主利益不受损失,并提出审查意见,防止不完善和不合法合同的出现。

6、根据业主授权,协助或代表业主参加合同谈判,帮助业主选择适当的合同形式,并协助业主签订正式合同。

7、对合同履行进行解释和跟踪管理。受业主委托,对合同履行过程中有歧义的条款、效力及优先顺序进行解释,跟踪合同实施,根据业主授权,处理合同实施过程中的变更、终止、纠纷和争议,防止索赔事件的发生。

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篇三 :20xx年度合同管理工作计划

20xx年度合同管理工作计划

合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

回顾20xx年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视 认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念,由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况,明确了合同管理由综合部统一管理,设专职专管员一名,财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理 制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们设立了质量体系认证办公室,建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。

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篇四 :计划合同管理制度

新疆S310线麦盖提至喀什高速公路项目第一合同段

工程计划统计管理制度

为保证能全面及时准确反映,工程项目建设进展情况和投资完成情况,对工程进度和投资计划实施有效检查监督和管理,依据《中华人民共和国统计法》和合同制定工程计划统计管理制度。

计划统计采用日报、月报、年报三种,日、月、年报由承包人在规定时间真实完整填写上报监理工程师,并建立完整的计划统计管理台账。具体采用日报、月报、年报,由业主或监理工程师根据工程进度管理需要决定使用。

计划统计报表应真实反映建设项目工程进展情况及计划投资完成情况 ; 本日、月、年工程量、工作量完成情况和累计完成情况,必要时对工程进度、实际投入人力资源、实际投入主要机械设备、投资完成情况、工程质量情况及存在问题,进行必要说明。

日、月、年计划统计报表,由封面、说明、报表组成;用 A4 纸横向打印装订,一式 3 份监理工程师审批完成后,上报业主 1 份 、监理工程师留存 1 份、承包人存档 1份;表格需要增大时也可用 A3 纸打印装订成 A4 纸封面大小标准(见附件1、2、3、4)。日、月、年计划统计报表统计周期及时间:(1)、日计划统计报表统计周期及时间:上日 21 时至本日 20 时为当日统计周期;每日以此类推;(2)、月计划统计报表统计周期及时间:上月 21 日至本月 20 日为当月统计周期;每月以此类推;(3)年计划统计报表统计周期及时间:当年1月1日至12月31日为当年统计周期。上报时间:(1)日计划统计报表,承包人应在当日 20 时前,上报电子版报表报驻地监理工程师

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篇五 :20xx年度合同、档案管理工作计划

20xx年度合同、档案管理工作计划

为了使我公司合同、档案管理工作规范化、标准化,保证20xx年该项工作顺利有效地开展,特制定工程公司20xx年度合同、档案管理工作计划,具体内容如下:

一、合同管理工作计划

第一,年初签订法人授权委托书。

第二,建立公司合同管理网络图。各部门上报本部门20xx年合同管理员,由此建立公司合同管理网络图。

第三,规范合同管理工作。做好合同的收集保管工作,要求各部门严格按照公司合同管理制度进行合同的评审、签订、履行等。

第四,对各部门合同管理员计划培训1次,以此增强其业务知识能力。培训内容涉及公司合同管理制度,公司合同管理过程中存在问题等。

第五,按时上报合同月报表。

第六,及时做好合同台账的登记工作。

二、档案管理工作计划

第一,各部门档案的收集上报工作。制定发放联络单要求各部门移交本部门20xx年存档资料,做到各部门没有零散、积存的文件。移交时做好登记。

第二,年初完成档案管理网络图的制作。依据各部门上报的档案管理员制定出公司的档案管理工作网络图。

第三,计划组织各部门档案管理员培训1次。主要内容涉及公司档案管理制度、各部门需存档的文件及档案形成过程中的注意事项等。

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篇六 :合同管理员20xx年工作总结及计划

二○一○年合同管理总结

综合管理部

合同管理员

二○一一年一月五日

1 二○一一年合同管理工作构思

目 录

一、20xx年合同统计数据说明

(一)分项目统计数据说明??????????????3

(二)零星业务统计数据说明?????????????4 二、20xx年XX公司合同管理工作总结

(一)合同管理日常工作???????????????4

(二)梳理细化合同管理内控工作的改进措施??????5

(三)合同管理模式创新举措?????????????5 三、20xx年XX公司合同管理工作构思

(一)合同编号方面????????????????5

(二)合同资信审查方面??????????????7

(三)合同办理手续及流程方面???????????8

(四)合同履行方面????????????????8

(五)合同管理软件的运作?????????????9

(六)合同培训方面????????????????10 四、20xx年对自身工作要求

2

一、20xx年合同统计数据说明

(一)分项目统计数据说明:

1、XX项目(国内):金额为人民币380,208,794.08元

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篇七 :计划合同部岗位职责

计划合同部工作职责

1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。

2、计合部是项目的合同管理部门,在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。

3、积极、主动、全面有效的履行合同。

4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报,及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。

5、主办项目的工程变更,做好工程结算工作,负责对工程成本进行核算和提出改进措施,及时办理与变更索赔有关的各项业务。

6、建立健全合同管理台帐,防止计量漏项、漏计,在对工程劳务分包、机械租赁的结算中,防止重复结算。

7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。

8、负责标后成本预算的分解和编制管理,对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析,并提出分析报告和成本控制改进的方法。

9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价,在评价的基础上选择合格的协作队伍,并与其签订承包合同。

10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况,对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。

11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度,结合项目实际情况制定补充规定,并对实施情况进行检查。

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篇八 :工程项目合同管理办法

QB

上海路通建设工程有限公司企业标准

QG/SHLT GC-02

工程项目合同管理办法

2008–08–25发布 2008–09–01实施

上海路通建设工程有限公司 发布

目录

第一章 总则 ........................................................... 1

第二章 谈判与签订 ..................................................... 1

第三章 合同履行 ....................................................... 2

第四章 变更和索赔管理 ................................................. 3

第五章 风险管理 ....................................................... 5

第六章 项目管理经济责任目标 ........................................... 6

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