篇一 :行政部培训计划

行政部培训计划

一、加强对新员工的培训

1、第一素质培训:加强对新进员工素质培训,帮助员工快速熟悉并适应新环境,了解公司的文化及行为规范;(负责人:行政部)

2、第二是服务意识,首先对服务满意的客户才会考虑购买我们的车子、其次认为我们公司服务好的用户,才会持续到服务站保养或者维修。(负责人:行政部)

3、第三是专业知识,只有通过以上个人素质和服务意识考核的人员,才能到各个部门试用。加上各个部门对相关岗位的专业培养,员工就会成为客户喜欢的工作人员,我们需要的员工。(负责人:各部门经理)

4、打造学习型团队:建立学习制度,形成明确的学习文化和意识,使每个人每一天都有进步,每人进步一小步,整个团队即可进步一大步。(负责人:各部门执行、行政部监督)

二、投入精力对中层管理人员进行培养。这部分人是少数人群,但是他们的领导能力对公司的前途影响很大,我觉得中层管理人员的核心能力不仅是知识和理论,更重要的是对于领导决策的执行能力。没有很强执行力的管理者,公司的计划和战略都不可能实现。

1、需要解决的问题:公司需要什么样的中层管理者;

2、制定评估方法,确定哪些人员需要培训,再根据评估结果制定针

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篇二 :行政部20xx年度培训计划

行政部20XX年度培训计划

一、 培训的目的

1.通过培训活动,使员工对部门内部各模块工作有一个直观的认识和了解,加强部门员工之间的联系,深刻了解并最大化地满足各方面需求,提升培训工作与工作需求的匹配度;

2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素质,提高工作效率,实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越;

3.改进员工工作表现,强化责任意识、安全意识和服务意识,树立效率与效益原则; 

4.提升员工履行职责的能力和责任感,提高工作热情,培养团队合作精神,形成良好的工作习惯; 

5.提高员工学习能力和知识水平,挖掘培养个人学习天赋潜质,提供经验交流分享平台,提升员工职业生涯规划发展能力,为个人进步和部门发展创造良好环境和条件。 

二、 培训范围

部门培训:针对行政部的全体员工,主要围绕岗位专业技能、职业道德素养、职业生涯规划、人际关系及沟通技能、通用基本技能等几个方面进行培训。

新员工培训:社招人员及应届生实习生培训、主要围绕行政部职能、公司架构、相关业务操作流程进行培训;

消防公共安全培训:

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篇三 :行政部20xx年度培训计划

行政部20##年度培训计划

行政工作是组织正常运营的重要保障,行政人员的综合素质、专业能力是行政工作有序、高效进行的前提。随着组织现阶段发展的需要,对行政人员提出更高的要求。组织内部学习是员工获取知识、提升自我的有效途径,因此,在行政部,组建学习小组,开展员工培训活动,显得尤为重要。

一、培训的目的

1.通过培训活动,使员工对组织架构、业务单元有一个直观的认识和了解,加强部门员工与业务单元的联系,深刻了解并最大化地满足业务单元需求,提升行政工作与业务单元需求匹配度;

2.通过对先进的管理方法、理念的学习,提升行政体系人员综合素质,提高工作效率,实现向系统管理乃至可预见的规划管理级水平的跨越;

3.了解掌握职业基本礼仪知识和规范,提升行政管理人员的职业形象和职业素养。在员工中树立良好形象,提升员工满意度。同时,对于外部供应商,树立良好的企业形象。

二、培训范围

此次培训活动针对行政部的全体员工,主要围绕业务层面、职业性、商务性三个方面进行培训。

三、培训方式

◎   培训方向与方法的适用性

1.讲授法:

属于传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。此培训方法对培训讲师有较高的要求,学习效果易受培训师讲授的水平影响;讲师来源:外聘讲师,公司内部讲师,领导。

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篇四 :行政人事培训计划

行政部管理工作培训计划

北京卫人中医医院

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篇五 :20xx年行政部工作计划]

行政部20xx年工作目标和计划

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20xx年行政部工作目标和计划

为切实配合20xx年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨,在20xx年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、20xx年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革

20xx年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年薪制”,绩效指标KPI量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各部门现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

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篇六 :行政助理培训计划表

行政助理培训计划表

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篇七 :20xx年度行政执法培训计划

***20xx年行政执法培训计划

为进一步提高全镇行政执法人员素质,规范行政执法行为,提高行政执法和依法行政水平,根据“六五”普法及依法行政、法治建设要求,经镇依法行政领导小组会议决定,特制定本年度行政执法人员培训计划,对我镇的行政执法人员进行定期培训。

一、培训指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持党的领导,坚持执政为民,忠实履行宪法和法律赋予的职责,保护公民、法人和其他组织的合法权益,提高行政管理效能,降低管理成本,创新管理方式,增强管理透明度,推进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展,全面建设小康社会。进一步提高执法人员的思想认识,不断增强执法工作责任感和紧迫感,全面确立依法行政执法意识,深入树立“有法必依、违法必究、依法执法、规范执法”的理念,以法律法规规章为准绳,规范自由裁量权,积极执法、规范执法、有力执法,积极争创全省最佳办事环境,不断净化市场环境,规范发展秩序,加强执法队伍建设,提高商务执法队伍的战斗力。

二、培训目标

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通过培训,使全体行政执法人员的政治素质、法律素质和业务素质不断适应新的依法行政形势的要求,法律意识和依法办事的能力不断增强,执法为民的理念不断得到巩固,基本掌握国家基础法律知识,并能够结合实际工作准确、熟练地运用。

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篇八 :年度依法行政培训计划

年度乡依法行政学习培训计划

为加强乡镇管理行政执法队伍建设,提高行政执法人员的综合素质,提升依法行政的能力和水平,适应乡镇管理执法不断发展的新形势,结合我乡实际,特制定本学习培训计划。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及依法治国、建设社会主义法制国家的基本方略为指导,全面贯彻落实科学发展观,围绕县政府加快推进依法行政的部署,加强城管执法的法律法规知识学习,进一步增强执法人员的综合素质,进一步提升城管执法形象,努力建设一支公正、廉洁、高效、文明的城管执法队伍。

二、工作目标

(一)乡镇管理法制教育深入开展,实现普法教育的规范化、制度化,行政执法人员的法律意识和法律素质显著提高,形成尊重法律、遵守法律、维护法律权威的良好氛围。

(二)行政执法人员全年法律法规学习培训不少于15天(包括日常工作中的自学、讲座、案件研讨和集中培训时间),全体执法人员受训覆盖面达100%。

(三)各级领导干部法律素质、业务能力、执法效能进一步提高,法治理念、服务意识、履责能力进一步增强,使乡镇管理、行政执法做到公正、规范、文明。

三、工作任务

(一)认真抓好普法依法治理教育。以《全面推进依法行政实施纲要》、新颁布的法律、法规为主要内容,安排好学习和辅导。

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