篇一 :过程控制计划

玉晶光电

(厦门)有限公司

过程控制计划

(Process Management Plan)

过程控制计划

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玉晶光电

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过程控制计划

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篇二 :过程控制计划

过程控制计划

Process Management Plan

过程控制计划

Process Management Plan

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篇四 :XXXX有限公司生产过程控制计划

扬州恒爱玩具有限公司

生产过程控制计划

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篇五 :实施工期计划过程控制措施

实施工期计划过程控制措施

1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、以工程总进度计划为主线,以阶段里程碑计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。

3、对施工过程实行动态管理,根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调。

4、在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。

5、建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。

6、提前做好季节施工的准备工作,采取切实可行的季节性施工技术措施,保证工程进度计划的落实。

7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。

8、按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。

9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合,提供方便,指定专人加强协调,监督检查,使工程施工协调有序,达到施工计划实施的预期目标。

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篇七 :过程控制计划doc

过程控制计划

    1.目的

过程控制计划是项目经理部针对工程准备与施工的各项管理,保证现场施工组织的有关过程按照规定进行有效控制,以过程的质量最终保证整个工程的质量,满足顾客要求。

2.适用范围

适用于富士星光项目经理部。

3.相关文件

3.1公司《质量保证手册》和《过程控制程序》。

3.2《工程建设规范》和相关的地方、行业标准。

4.职责

4.1按照公司《过程控制程序》,项目经理部各业务部门分别履行相关职责。

4.2过程控制的现场实施负责人为专业责任师(工程部),过程控制的主要责任部门为项目技术部和质量监督部。

4.3各部门职责

4.3.1技术部:施工前的技术准备、施工组织设计及专项方案的编制与实施过程的监督、施工技术资料的收集与整理、计量器具的检查与管理。

4.3.2质量监督部:过程控制措施的监控与检查,过程连续监控及有关记录。

4.3.3工程部:过程控制的现场实施负责部门,施工过程中的质量与文明施工的管理,施工组织设计及专项方案现场实施的监督与落实,过程实施中对分包的总体协调。

4.3.4安全监督部:负责施工过程中的安全管理与监督。

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篇八 :过程质量控制提升计划

过程质量控制提升计划

在企业的发展过程中,质量起着越来越重要的作用,为了紧随大众,认真贯彻“质量是大众的生命”,增强过程质量控制,在全面提升输出产品的一次报交合格率和降低各个部门的抱怨的同时,塑造公司形象,制定过程质量控制提升计划。

一、 现场管理

现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。简单地说管理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。

生产车间现场管理基本内容:

1.现场实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产;

2.加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

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