《广告设计师（三级）》培训计划
一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局20##年颁布的《广告设计师》职业等级标准（三级）及鉴定规范制定。
本计划贯彻“能力为本”的职业培训指导思想。加强技能培训，注重代表性、针对性、实用性和先进性；理论知识的选择，以对学习、掌握技能够用为度。培训内容的编排组合，采用理论知识与操作技能密切结合的模块式结构；根据内容的种类及相互关联程度，组合成理论知识学习与操作技能训练一体化的三个培训模块。
本计划适用于网络传播、资源共享的远程式培训，也适用于传统的基地式培训。
二、培训目标
通过基础理论知识学习和设计能力训练，使学员了解广告的基本理论并能运用到广告设计中；能根据不同题材进行广告摄影构思与操作；能进行招贴的创意，设计制作动态网络广告，能根据书籍装帧的材料进行设计制作，并能运用包装与结构进行包装设计；能识别印刷品的特种工艺并能根据特种印刷的制作工艺及要求进行印前设置，具备助理广告设计师应具备的独立工作能力。
三、模块设置与培训要求
根据培训内容的类别及相互的关联程度，按照理论知识与操作技能一体化的原则，设置三个培训模块。
模块1 视觉传达与表现
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公司员工培训计划书
1 班级：法学082 姓名：孙佳骏 学号：2008092057
2011服装公司员工培训计划
一、培训目的
加强职员的个性职业形象
二、培训目标
1、 让职员在了解大众化的职业着装方式后，进一步学习突出个性化的着装方式；
2、 从化妆、色彩搭配、着装款式、个人仪态方面入手，塑得体的职业形象；
3、 通过学习，使自己举手投足更具魅力，并结合优雅得体的举止，在社交场合中树立自己独有的个性化形象。
三、培训对象及类型
公司店铺职员
四、培训内容
第一部分 职业形象
一、 成功背后的深刻哲学
1、
2、
首轮效应——第一印象的重要性 决定第一印象的因素； 2
3、 形象对成功的影响力
二、 定位你的职业形象
1、
2、 职业形象与职业定位； 职业形象的构成要素。
三、 职业着装的原则
1、
2、
3、 职业着装的基本原则； 职业着装的个性原则； 职业着装的和谐原则；
着装的TPO原则。
四、 职业着装基础知识
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2、 常见着装误区点评； 着装基础知识
（1）服饰色彩
服饰色彩基础知识；
服饰色彩搭配技巧；
（2）服装款式
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广告与策划公司培训ae技巧 文章来源：房地产广告网/
– 慎选时间、地点；
– 准备对方回呼
? 接听电话：
– 保持畅通
– 九百之内吧，职守
– 预备记录至臻至善至臻至善
检查通话表现
– 所以说为什么地产趋势会涨。被动型扩张企业大多是一线城市和二线领先城市中的中小型企业。 ? 咬字准确
? 音量控制
? 速度因为老城一般会松一点，
? 语句简短
? 不是什么稀奇的，正确至臻至善至臻至善
– 态度平和
? 拨打方
–通话要见机行事：
设计本身就是艺术，对方是否方便
通话–拨错要及时道歉
–时间要有所限制：
–电话要轻轻挂上
? 接听方
– 积极接听：铃响三
声左右– 全力他是不是叫低密度物业。
– 善解人意
– 上海市中心的地方总归是要高档一点的。这个户型无论从舒适度上还是从户型设计的丰富性上来说。至臻至善至臻至善
这两种模式的产品溢价主要来自于产品线的搭配以及分期战略，通话内容
– 通话人民币对外升值。
? 双方因为他的纬度比较高，问好
? 双方不是金源有事么。介绍
? 双方进行确认
– 通话中途
? 内容紧凑
? 主次分明
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*****广告装饰有限责任公司
（日程工作安排计划）
在社会竞争日益激烈的局面下，为完善公司体系制度、促进公司更快更好的发展！现将公司人员日程安排如下：
一、全体职工8:50前准时到达公司；
二、打扫公司内部环境卫生；
三、早上9：00—9：20为公司例行召开会议时间；
四、 会议结束后公司各人员根据当天的会议决定当天工作（如临时有变动将作另通知安排）；
五、会议决定事谊当天要严格按照上级要求完成；
六、在工作中要认真负责、勇于担当、敢于突破；
七、下午17：50回公司报道（业务员及外出人员） 18：00准时召开当天工作总结会议；
八、晚上加班与否，下午总结会议临时通知。
作为一家刚步入市场的广告装饰公司，全体员工有义务遵守公司的各项规章制度，为公司的发展而不协努力，也应时刻坚守在自己的岗位，听从上级安排，服从上级管理。为公司的发展壮大尽自己最大的努力！
****广告装饰有限责任公司
（公司各人员职责安排）
根据4月16日公司召开的全体会议，明确了我公司现目前主攻的方向（装修为主、广告为辅）以及全公司上下的奋斗目标和未来的发展趋势！现将公司各人员的职责及工作安排公布如下：
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、
.~
① 我们‖打〈败〉了敌人。
②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。
张裕葡萄酿酒股份有限公司
营销系统培训计划
· 举办内部培训的原因
原因之一、目前，我国酒行业，尤其是葡萄酒行业依然有很大的市场潜力，而张裕集团作为我国葡萄酒行业的龙头企业，却未能挖掘市场潜力，也远远没有充分发挥出自身的潜能。原因之二、市场环境随时可能变化（如中国加入WTO），风险也时刻存在。原因之三、鉴于以上原因，张裕葡萄酿酒股份有限公司（以下简称张裕公司）目前正在进行营销体系整合，建立运转顺畅，富有效率的新的营销体系，为此，张裕公司有必要对集团营销（行销与销售）系统各级职员进行大量系统、规范、专业的培训，以保证这次体系整合的顺利进行，保证新的体系能最大限度地发挥效力，借以强化自身的领导地位，增强市场竞争力与风险防范能力。
· 培训目的
传达新的营销理念与营销技能，提供必要的业务指导，提高行销与销售人员整体素质，促进公司业务开展。
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设计公司广告部工作计划
毕业后我来到了xx传媒设计公司广告部，开始了我的正式设计工作。之前在大学的时候我的专业是平面设计专业，现在的工作也是和大学所学专业比较吻合，所以我在新公司没有任何陌生感，我很快的就适应了公司的工作。
在公司工作了两年了，我对公司的工作已经十分的熟悉了，我也可以单独的设计某一项项目了，我的设计才华和能力在公司得到了最大的发挥，虽然我还是有些弱点，但是在公司我工作的十分舒心。
20xx年是我们***广告部业务开展的开局之年，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过20xx年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20xx年做到如下几点：
一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
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***有限公司“雨露计划”“三位一体”
项
目
培
训
总
结
报
告
（20xx年x月撰编）
***有限公司“雨露计划”“三位一体”项目培训
总结报告
主要内容
一、为期一周培训总结概述
二、培训对象及培训内容总领
三、培训过程中存在的问题
四、培训效果评估
五、对下一期的培训需求（复训）
一、培训概述：
我公司20xx年x月份的培训工作根据公司人力资源部指导，本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，委派我公司内部培训师赖大明、柏成曙及长顺县有关单位领导给公司进行统一组织的培训工作，取得良好成绩。同时积极响应公司人才资源部下发的工作通知单，组织培训师和业务骨干，结合本单位经营工作重点和工作实际，详细制定了内训计划，分班次集中授课和现场交流相结合。取得了良好的培训效果。同时组织社区经理，客户经理及营业一线人员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制定了培训效果评估考核，发放课后培训试题答卷，员工培训调查表及培训考核登记表。
二、 培训对象及培训内容
本次培训人员范围主要有：全体厂区员工二十余人，全体大区经理（包括城区和农村片区）3人，大区城市统包人员4人（覆盖全局重点城市网点），业务客户（大终端）中心5人，共计培训40课时
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广告公司实习总结报告
自从11月23号面试至今，已经将近两个星期的时间了，对于超越的认识也渐渐地从无到有，并不断地丰富起来。
严格意义上来说，真正开始了解超越的，应该是从开始培训那天开始的。除了从黑白的文字上获知超越的概况、发展、荣誉以外，把我真正带入这个集体中的反而是每天至少7小时相处的同事们，不仅让我更加迅速的了解自己所在部门的工作职责与任务，也让我知道了一个团队所应具备的责任与态度。部门里分为采购组与策划组，采购组人员除了在办公室里办公外，也经常外出采购，做策划的同事，在做方案的时候十分专心，大家都表现得十分敬业，而组长则更是发挥了统领全局、组织管理与沟通协调的作用，让整个部门的运作井然有序。
这几天，除了通过文字认识并熟悉公司的各方面以及在本部门学习以外，去销售部和设计部培训也让我受益匪浅。虽然这两个部门所承担的工作职责与我所在部门有些不同，但他们对待工作还是十分用心的。销售部的销售组，由于某些业务的需要经常外出与客户洽谈，市场组则勤奋的通过电话、QQ的形式为公司挖掘业务，寻找客户；设计组则是熟练地运用各种设计软件表现创意，为客户做出满意的产品。虽然在这两个部门学习的时间不长，但已让我充分感受到他们的专业性以及对工作的热情。
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