篇一 :20xx年广告发布计划

20xx年广告发布计划

为了企业的形象,加快产品推广,现就20xx年公司广告发布做到有计划(广告发布有内容、有发布时间、有责任人、有监察人),在计划的基础上,既保证质量、又保证效果。若因市场需求需要超计划发布的,必须文字上报,经批准后方可实施。未经批准,超出部分谁办理谁负责。具体计划如下:

一、 地级市

1、 T牌:1-2块 (32万)

2、 楼顶牌:1-2块(每块200平米左右) (24万)

3、 跨街:1块(根据各市区境况若不能发布的可增加

楼顶牌) (8万)

4、 )城乡结合部农家乐:计划80-100块、每块价格

为3000元左右。 (30万

5、 店招:计划2000平米,要求做140块左右。每平

米55元以下。 (11万)

6、 旗舰店:根据市场需求情况和市场销量,旗舰店控

制在一家,价格控制在12万以内(包括内装潢)。 (12万)

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篇二 :20xx年一月迎宾花园广告发布计划

20xx年一月迎宾花园广告发布计划

日期 月16日月23日月30日星期 星期三星期三星期三 媒体 大河报 大河报 城市早报 版面 封底半版 头版通栏 封底半版(彩)刊例价 40000元 32000元 30000元 优惠 20% 20% 40%

总计: 需支付

75600元

动力广告 2002/1/8

1 1 1

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篇三 :20xx年实用广告计划攻略(上)

20xx年实用广告计划攻略(上)

眼下正是企业主制定新一年广告宣传计划的阶段,在山西很多企业做广告还停留在靠关系的阶段,对于这个媒体是否适合自己的产品则并不关心,他们和传媒公司建立起的信赖关系是个人裙带关系而非对某种媒体的肯定。那么,新一年的广告计划该如何制定才有利于自身产品的宣传、销售?尖锋传媒对传媒行业的了解分析之后,提出建议供广告主参考。

1、首先要制定长期宣传的媒体计划包括费用、时间、媒体形式等。

企业宣传不是盲目的,选择媒体要根据自己企业宣传费用的多少以及产品的定位等,适合自己产品的宣传方式是最关键的,而现在新媒体的不断出现,很多企业在这些媒体推销人员的“轰炸”下,认为要适应潮流、跟上时代的步伐,选择新媒体投放,这里不是说这样的决定是不正确的,只是要提醒各位企业主,新媒体的选择要慎重,因为它在山西市场还不成熟,要全面考察好这些公司之后再做决定。

2、强化体验,消费者可参与、可互动的体验

仔细想想苹果、海底捞、无印良品等知名品牌,他们都做什么广告?也没有什么经典的广告语,但却备受大众关注、喜爱,原因是什么?就是因为他们背后扎实的产品力,以及根植于产品力之上的消费体验。

3、要认真设计自己品牌的广告语、产品的广告语

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篇四 :营销策略及广告计划

蓝灵·时代欣城营销策略及广告计划

第一部份 营销策略

蓝灵时代欣城项目占地面积126亩,商业铺面面积14758平方米,住宅面积54419平方米。由于开发规模较大,从开发本项目所需资金情况、项目羸取的利润率以及项目销售难度等方面考虑,应该对项目销售战略进行整合,科学合理的对项目住宅、商业铺面分阶段的进行销售推广。所以我们建议,先开发销售项目住宅,最后销售商业铺面。主要有以下几点原因:

? 由于开发资金有限,不可能对整个项目做到一次性开发,急需从销售中

回收一定周转资金,来运作项目继续开发。我们先对商业铺面和住宅销售总额进行粗略估算:

商业铺面销售总额:14758㎡×3800元/㎡=5165.3万元

住宅销售总额: 54419㎡×1100元/㎡=5165.3万元

经过比较得出,两者的销售总额相差不大,先销售住宅还是商铺,对我

们的回款没有什么大的影响。

? 但从项目的销售难度来讲,商业铺面的难度肯定大于项目住宅的销售难

度。也就是说,在资金回笼方面,销售住宅比销售商业铺面更容易回款。所以,这对我们项目的整体开发是十分有利的。如果同时进行销售,由于本身的建筑成本较高,住宅本身的增值有限,项目利润率就取决于商铺的销售,因为商铺的增值空间比较大,刚开始商铺的价格肯定提不起来,所以我们建议前期商铺的价格可略为调高,不急于大规模出售,待住宅销售到一定比例后再推出商业部份,此举乃是把商铺作为项目利润的增长点。

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篇五 :20xx年广告科工作计划

广告科20xx年工作计划

在去年的工作中,广告科以创建文明城市和园林城市为契机,加快科室工作脚步,通过各项验收获得了良好的成绩也发现了自身的各项不足,现通过对去年工作的情况,结合科室实际,制定20xx年工作计划如下:

一、加强文明执法,提高服务能力

在20xx年的工作中,广告科将继续加强对局举办的文明执法讲座学习,落实学习笔记,加强内部监控,将文明执法真正落实到工作中,变管理为服务,争取明年的广告管理工作能上一个新的台阶。

二、 精工细作,发挥个人最大力量

对科室现有人员进行工作侧重点分工,将安排工作人员分别负责数字城管和督查科任务领取、办公室文档整理、大型广告项目收费等,落实责任到人,实行个人责任问责制度,提高工作效率,改变目前吃“大锅饭”的现状。

三、严抓牌匾,加强区域管理力度

目前我科室管辖的主干路户外广告资源过于稀缺,致使广告征收对象过少,阻碍了精品户外广告示范点的建设和户外广告征收额度的增加。今后的工作中,我科室将对湘江路

没有收费的部分牌匾进行收费,对杨庄、付庄等历史遗留问题、没有收费的沿街门市联系相关的社区负责人进行收费。加强广告牌匾管理,在严抓审批的同时,注重牌匾质量,提倡商户选用彩钢板、铝塑板、亚克力等亮化材质,提高城区户外广告的整体档次,打造良好的城市夜景。

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篇六 :广告投放计划书

广告投放计划书

国际大环境分析

进入新世纪以来,玩具事业飞速发展.中国作为主要生产国的地位进一步加强。与其他行业相比,世界范围内的经济不景气和消费者支出意愿的下降对玩具行业的影响较小。例如,据欧洲玩具工业协会(TIE)最近一期的《事实和数据指南》,在20xx年,欧盟的生产商共生产了价值4.7千万欧元的玩具和游戏。这一数字表明,与前一年相比,玩具业并未受到全球经济下滑的影响,仍保持同样的生产水平。

虽然亚洲进口产品的比例不断上升,当前在欧盟仍有近2000家的玩具生产商,提供的就业机会达100,000。其中,5%的欧盟玩具生产商的年营业额在40百万欧元以上。根据TIE,80%的欧洲玩具生产商的雇员人数在50人以下,属于中型的国内企业。

欧盟公司的玩具(含游戏)出口金额达到1.332千万欧元,与前一年相比下降了13.8%。与此同时,欧盟内部的玩具生产总额保持稳定,由此可以推断,欧盟内部对本土玩具的需求在不断上升。美国仍是欧洲玩具生产商的最大的客户。说明玩具行业具有很大的市场。

广告表现策略分析

对于玩具时常的消费者来说,“幸福家庭”是一个新的事物。“新”可以解释为新鲜、稚嫩、不成熟,但也可以延伸为前卫、时尚、酷种种名词。“新”的事物依照人们的惯性思维,一定会认为其在一开始时往往不容易被人们所接受,但是如果能好好利用“新”这一概念性的字眼,将其延伸表现,一样可以取得成果,而且往往还会以超越旧事物数倍的速度发展壮大起来。分析几种广告表现媒体:

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篇七 :广告公司发展规划

广告公司发展规划

一.目标与规划

作为一家广告公司显然要朝着多方面发展,在现有基础之上,发展成为一家集户外广告、电视广告、建筑景观布展、LED电子、布展、影视摄制与制作、大型策划为一体的综合性公司,或拥有更多自己的项目。同时要有自己稳定的签约客户群,不仅是大的客户一些中小客户也要正确对待,保证客户群的稳定性。同时拓展自己的客户范围,不仅仅局限于省内本地,更要向周边地区渗透性扩展。

二公司发展一体化一家广告公司的发展最基本的模式是:承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理(广告维护与广告效果测评)。一般广告公司的发展主要注重中间两个环节,即广告设计制作与广告发布,而忽略了同等重要的首尾两个环节。对于这四大基本方面我们逐一展开分析。

(一)承揽业务

1.宣传自己:公司要有足够的业务最主要的是宣传自己,现在很多的广告公司在开拓客源方面一直处于守势,观念保守,基本都是等客上门,公司要想得到发展首先要变革这种观念,及时宣传自己,积极开拓客源;另外,要调整业务结构,防止业务比例失调,同时提升品牌项目个数及额度。积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段,从现代营销角度看,"酒香也怕巷子深",要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来做,企业已经深刻的认识到了这一点。那我们要做的:首先是利用自己现有媒体或合作媒体如报纸、电视、等,积极宣传自己的优势之处,其次要宣传自己的发展之处(影视、策划等)为以后的宣传做好准备。再次,充分利用自己的网站,利用自己的网站展示自己,同时做好网站互动这一块,例如在网站首页开辟专门的互动版块,与已有客户和潜在客户进行及时的沟通,这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。

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篇八 :20xx广告公司销售工作计划

20xx广告公司销售工作计划

xx广告公司销售工作计划

xx年是我们杂志广告部业务开展的开局之年,做好xx年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好xx年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。

通过xx年上半年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我现将xx年工作计划陈列如下:

一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大***公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

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