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| You have to believe, there is a way. The ancients said:" the kingdom of heaven is trying to enter". Only when the reluctant step by step to go to it 's time, must be managed to get one step down, only have struggled to achieve it.
-- Guo Ge Tech
管理评审计划范例
一、 目的：评审ISO9001：20xx质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,
找出存在的问题并不断改进。
二、 评审内容：
1、 内部/外部审核情况；
2、 质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、 产品质量状况及过程业绩；
5、 预防及纠正措施实施情况及效果性；
6、 以往管理评审的跟踪措施；
7、 体系的变更及改进的建议等。
三、 时间和地点：
时间：20xx年x月x日上午8时；地点：公司会议室。
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一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..
管理评审计划范例
一、 目的：评审ISO9001：20xx质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,
找出存在的问题并不断改进。
二、 评审内容：
1、 内部/外部审核情况；
2、 质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、 产品质量状况及过程业绩；
5、 预防及纠正措施实施情况及效果性；
6、 以往管理评审的跟踪措施；
7、 体系的变更及改进的建议等。
三、 时间和地点：
时间：20xx年x月x日上午8时；地点：公司会议室。
四、 参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、 各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：
管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；
品管部：产品质量状况统计/顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；
业务部：客户满意度调查情况；
采购部：供货商评审情况报告；
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管理评审会议议程
1． 陈总主持会议，说明管理评审的有关事项（8：30—8：40） ? 宣布管理评审正式开始。
? 请与会人员签到。
? 总裁向与会人员说明评审的目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
2． 各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。
? 管理者代表（汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进建议。（8：40—9：00）
? 品管部（汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况）（9：00—9：20） ? 制造一部（9：20—9：35）
? 制造二部（9：35—9：50）
? 工程部（9：50—10：10）
? 物流中心（10：10—10：30）
? 总务部（10：30—10：40）
? 总裁办（10：40—10：50）
? 产品营销部（10：50—11：10）
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XXXX公司
20xx年第一次管理评审计划
一、管理评审的目的：
评审质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性。
二、管理评审的依据：
1、ISO 9001:20xx标准；
2、有关的法律、法规等要求；
3、公司质量管理体系文件。
三、管理评审会议的主题:
就质量方针和质量目标，对集团质量管理的现状进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。
1、包括企业经营战略的规划报告；
2、质量方针与质量目标是否需要调整修订的提案。
四、主持人：
管理者代表：XXX。
五、与会人员名单：
公司高层、公司各部门主管、工厂质量负责人、企管部等相关人员。
六、会议议程：
1、主持人发言，内容：开幕词，会议日程，会议目的、依据、主题等（10分钟）；
2、总经理致词（15分钟）；
3、工厂质量体系负责人：宣读<产品品质总结报告>（20分钟）。
4、各职能部门：宣读<本部门体系运行总结报告>（70分钟，每个部门10分钟左右）。
宣读顺序为：(1)经营部；
(2)采购部；
(3)市场部；
(4)储运部；
(5)人力资源部；
(6)企管部
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管理评审计划
1.评审的目的：
检查体系的持续适宜性、有效性和充分性，评价质量管理体系改进的机会和变更的需要。
2.评审组织：
2.1主持：管理评审会议由总经理（党总）主持，管理者代表陈江负责协助。
2.2出席：各部门负责人。
3.评审内容：
3.1上次评审后各项纠正和预防措施及其验证情况的分析（包括日常的纠正和预防措施的状况）。
3.2内部审核的结果。
3.3顾客反馈（满意与不满意/投诉）分析。
3.4过程的业绩和产品的符合性。
3.5方针和目标贯彻及完成情况。
3.6组织架构及资源的适宜性分析。
3.7管理体系文件的充分性和适宜性评审。
3.8可能影响管理体系的变更分析。
3.9相关方关注的问题
3.10重大预防措施建议。
3.11顾客或员工对质量管理体系的建议。
4.评审准备工作的要求：
4.1管理者代表）：
上次评审后各项纠正和预防措施及其验证情况的分析(包括日常的纠正和预防措施的状况)； 提交改进建议、公司质量目标实施情况报告。
4.2品管部：
内部审核的结果
提交公司文件管制（程序文件/技术文件/外来文件）管制的分析报告；
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济宁正通建设工程有限公司
20xx年第一次管理评审实施计划
评审目的:评价公司管理方针、管理目标的适宜性；
评价公司管理体系运行持续的适宜性、充分性、有效性。
评审对象:公司管理方针、目标；
公司建立的管理体系；
管理方针、目标、管理体系与公司经营战略、公司发展、目前拥有资
源、公司所处环境的适宜性。
评审时间：20xx年x月x日
评审方式：会议评审
参加评审人员：公司领导层、部门负责人、员工代表、内审员
评审资料：管理者代表综合各部门资料完成的“管理体系运行报告”，内容包括：
? 公司管理目标实现情况的统计分析；
? 公司方针、目标修改的建议；
? 对管理体系各过程运行分别进行分析，得出各过程运行效果的结论，提出改进的建议和意见；
? 对管理体系运行过程中发生的纠正措施、预防措施实施情况进行分析，公司持续改进能力的分析；
? 可能影响管理体系的变更；
? 改进的建议。
管理评审准备要求：
1 内部管理体系审核报告,由管理者代表完成；
2 各部门工作报告，由各部门负责人完成。
? 各部门资料通用要求：
1对部门目标完成情况进行统计、分析；
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管理评审计划范例
一、 目的：评审ISO9001：20xx质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,
找出存在的问题并不断改进。
二、 评审内容：
1、 内部/外部审核情况；
2、 质量方针适宜性及质量目标达成情况；
3、 顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；
4、 产品质量状况及过程业绩；
5、 预防及纠正措施实施情况及效果性；
6、 以往管理评审的跟踪措施；
7、 体系的变更及改进的建议等。
三、 时间和地点：
时间：20xx年x月x日上午8时；地点：公司会议室。
四、 参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、 各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：
管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；
品管部：产品质量状况统计/顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计； 业务部：客户满意度调查情况；
采购部：供货商评审情况报告；
人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；
其它部门：过程业绩的总结及建议。
制定：张三 20xx年x月x日审批：李四 20xx年x月x日
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管理评审计划
ZXKT/QR5-01
连封面共5页
编制日期 批准日期
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管理评审计划
ZXKT/QR5-01
● 管理评审主持人：李志宏（总经理） ● 管理评审方式：召开管理评审会议
● 管理评审会议计划召开时间：8月x日（15：00—17：00） ● 管理评审会议召开地点：7F大议室
● 管理评审会议参加人员：总经理，各部门部长
1、管理评审的目的
a) 对公司质量方针、目标是否被全体员工理解，以及在公司各部门的实施状况进行评价分析； b) 对公司质量体系在本年度的落实状况以及适宜性和有效性进行评价分析； c) 对公司质量管理体系是否适应市场环境及客户要求的的变化进行评价分析；
2、管理评审内容
1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及完成情况； 2、管理体系和法律法规等的变化、更新情况； 3、管理体系运行情况和内审情况分析； 4、以往管理评审的跟踪验证情况；
5、市场状况、来自外部相关方的交流情况；
6、生产过程的业绩和产品质量状况（包括原辅材料、半成品、成品）； 7、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况；
…… …… 余下全文