篇一 :供应商审核计划

广州市三锐电子科技有限公司

供应商审核计划

编制: 品 质 保 证 部

审核:___________________________

批准:___________________________

20##年 01 月

广州市三锐电子科技有限公司

供应商审核计划

一、审核对象

深圳三元晶

二、审核目的

1、通过此次审核,证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;

2、针对此次审核中暴露出来的供应商在体系、过程和产品存在的缺陷和问题,要求其制定有效的纠正预防措施并予以执行,提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率,为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

三、审核依据

广州市三锐电子科技有限公司供方现场审核标准及其评分法则。(见附件1)

四、审核组织及时间

审核组长:

审核组成员:

审核时间:20##年01月10日

14:00-14:20首次会议,审核开始

16:30-17:00末次会议,审核结束

五、审核内容及分工

六、审核记录和报告

审核组成员在审核过程中应做好记录,审核完毕作出审核结论并形成报告.

七、附加说明

1,本计划由广州市三锐电子科技有限公司品质保证部负责编制.

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篇二 :供应商审核大体思路

供应商审核(Supplier Assessment)

什么是供应商审核

供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行的。供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面,由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位,因而一般的公司往往将供应商质量体系审核单独列出,当然也可视情况要求将它当成是供应商审核的一部分与供应商审核一起进行。

根据不同物料供应商的不同成熟程度,供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行,目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高竞争优势。

供应商审核的层次

就采购供应的控制层次来说,供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次,也可深入到质量保证体系层次,甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层次(公司层次)。

(1) 产品层次。主要是确认、改进供应商的产品质量。实施办法有正式供应前的产品或样品认可检验,以及供货过程中的来料质量检查。

(2)工艺过程层次。这一层次的审核主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品。要保证供货质量的可靠性,往往必须深入到供应商的生产现场了解其工艺过程,确认其工艺水平、质量控制体系及相应的设备设施能够满足产品的质量要求。这一层次的审核包括工艺过程的评审,也包括供应过程中因质量不稳定而进行的供应商现场工艺确认与调整。

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篇三 :供应商稽核计划

年度供应商稽核计划

一.【目的】

1.1.评估供应商品质、技术、制造出货能力及相关参数,以确认是否符合我司品质之要求;

1.2.通过对供应商的稽核,促使供应商体制完善,进一步提升厂商来料品质;

1.3.通过稽核了解现有供应商实际具体状况便于确定其品质及供货能力

1.4.便于了解制程过程问题点和包装以及其他要求。

二.【选定原则】

2.1.入料品质异常问题点多,对加工产品影响大;

2.2.年度来料及订单需求量大;

2.3.重点料件需选3家或以上合格厂商,以便甄别采购;

三.【稽核内容】

3.1.供应商(公司法人或负责人)介绍公司的经营状况;

3.2.供应商质量方针及管理者代表介绍公司的质量环境体系;

3.3.供应商制程使用设备及产能状况的描述;

3.4.工厂稽核的顺序排定;

3.5.现场稽核;

3.6.前期供应商品质供应状况的信息反馈;

3.7.品质管理体系的改善建议;

3.8.现场稽核总结;

四.【稽核重点项目】

4.1.前期供应商交货品质信息的反馈——XX公司提供近期来料的品质/环境状况的资料;

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篇四 :供应商审核计划20xx范本

              

株洲九方装备股份有限公司

                                                                              

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篇五 :供应商审核计划

**************有限公司

供方质量审核计划

文件编号:*********

如贵司对这份审核计划无异议,请在“受审核方/日期”后签名回传我司:

审核方/日期:

受审核方/日期:

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篇六 :供应商审核计划范本

              

                                                                              

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篇七 :供应商审核

一、工厂审核过程/理念:

㈠、我们为什么要做工厂审核?

到供应商工厂去: (所做的所有事均是为了保证稳定的生产过程)

发现供应商过程的不合格处; ( 学习不同公司的生产制程)

选择一个好的供应商;

验证供应商的质量管理能力;

产品 (顾客) + 生产线 (不合格率)

㈡、工厂审核顺序如何?

OQC?测试(生产线和实验室) --?生产线--?仓库(原材料)--?IQC--?收货-- 发货?库房(成品)--?打包--?--

㈢、在到供应商工厂去审核前:

通知供应商 (至少2周前):用E-Mail 通知(包括审核什么,什么时候审核,谁参加及如何做审核) 要求提供质量证书:如 ISO9001、ISO14001、PPM<=1000PPM等;

要了解这个供应商在我们生产工厂出现过哪些问题?

要求供应商提供IPQC控制图(内容大致包括如下所述):

零件/

过程编号 过程名称/

操作描述 机器装置

工装夹具 特性 特殊特性分类 方法 反应计划

编号 产品 过程 产品/过程

规格/公差 评估/测量技术 样本 管制方法

容量频率

(DPPM=Defect part per millions;AQL=Acceptations Quality Level;

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篇八 :供应商审核总结

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供应商审核总结

供应商全称:XXX有限公司                               审核日期:2011.10

审核目的:工厂审核                                    审核地址:广东深圳

拟供物料:XXX                                         审核小组:

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