附件6 交货进度计划

1.               交货进度计划：

表1供货进度计划

2.               说明：

在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。

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供货进度计划一览表

项目供货进度计划表

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西安高新技术产业开发区综合建设一期工程飞机设计研发中心项目采购进度计划表

采购策划方案由项目主管院、项目部各存一份

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供货及技术资料交付进度计划

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供货进度计划及保证措施的承诺 供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织采购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3. 开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4. 安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5. 完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6. 试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

保证措施：

严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。 在制造的控制上，合理安排各项时间，调试时间，保证进度顺利实施。严格执行进度计划，只能提前不得拖后，每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出祢补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

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课程教学进度表

（20##-2015学年第二学期）

说明：

1.本表由主讲教师按本门课程的教学计划进行编写，须在每学期开学后第2周内送交教研室审核，第3周内系（部）主任审核批准执行,第4周交教务处；

2.本表一式三份，经教研室、系（部）主任审核签名后，一份本人留存，一份系（部）留存，一份教务处留存。

主讲教师（签名）：                                      填写日期：    年   月  日

教研室主任（签名）：                                     审核日期：    年   月  日

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一、甲供材料、设备采购总计划进度表的准确度要求：

1、材料数量误差率小于±2%，主要设备数量误差率为零。因此要求在编制项目工程材料、设备采购总计划时，项目工程部预算工程师、产品技术部专业工程师准确计算分部分项工程量及换算的材料数量，并指定专人复核，经总工程师签认后方可使用。

2、材料、设备的价格准确度应达到95%以上，可以根据政府颁布的信息价结合市场情况下浮一个比例进行预测，也可以根据具体的市场询价并考虑竞争下浮幅度后确定。

二、材料、设备的计划进场时间必须依据经审批的施工单位实施性施工组织设计或小区实施性施工组织总设计确认的工程进度计划进行编制。

三、甲供材料、设备采购总计划进度表的各种材料、设备总成本应与CS02表中之材料、设备成本进行同口径比较，若有超支时，应首先从优化设计上研究解决措施，不能消化时应及时报警。

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