广州市华艺嘉服饰有限公司

 企业发展战略规划书

（执行时限：20##年-20##年）

            编订时间：2012年09月   

            实施时间：2013年01月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

…… …… 余下全文

深圳市吉盛源家具有限公司

企业发展战略规划书

（规划时限：20##年-20##年）

编订时间：2014年12月   

实施时间：2015年01 月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（ 二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

（一）事前控制

（二）事后控制

（三）随时控制

前言

企划纲要：

   深圳市吉盛源家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！

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战略计划书

班级：国贸101

小组：C组

辰光办公用品有限公司

一、 公司概况

我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公用品和学生文具用品的集团公司。公司致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受实用过程并激发使用者创意。

公司凭借多年累积的强大系统资源，已经建立起在书写工具、修正工具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。辰光的系统优势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。

辰光领先的品牌与全球分享，全球资源的高效整合利用，是辰光高速发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

二、产品介绍

1、书写工具系列 中性笔芯

中性笔

圆珠笔

活动铅笔

木头铅笔

钢笔

白板笔

荧光笔

记号笔

油漆笔

毛笔

台笔

签字笔

铅芯

2、修正工具 修正带

修正液

修正贴

3、橡皮类

4、尺类

套尺

直尺

5、胶类

胶棒

固体胶 液体胶 白胶

6、画材类 油画棒 彩铅 橡皮泥 水彩笔

7、本册类 软抄本 硬抄本 铁钉本 活页本 缝线本 线圈本 胶套本

8、包袋类 书包 笔袋

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合肥市XXXX工程

有限责任公司

战略合作建议书

第一部分：关于合肥市XXXX工程有限责任公司

1、合肥市XXXX工程有限责任公司成立于1996年，现有员工500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。目前为金属门窗壹级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。全过程从事各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及相关材料和产品的生产与销售等。

创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断开拓创新、稳步发展。国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品（三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。多年来，国基人以优质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多的不同层面的合作者。当然，放眼未来、任重道远！

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如何制定公司战略规划与年度目标规划

荐
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王雅雄 原创 | 20##-01-28 14:54 | 收藏 | 投票

关键字：战略 年度目标规划 王雅雄 

如何制定公司战略规划与年度目标规划

領航者咨詢：王雅雄

近三个月来多家企业老板与我探讨公司20##年战略、年度工作规划与预算如何制定之话题，深刻地让我体会到这些老板们对需要制定公司明确清晰战略的急迫性，即使有了清晰明了战略，该如何能把战略进行到底，又存在一些迷失，这种现象在我们中小企业显得尤为突出。趋于企业管理咨询顾问使命，在此，我乐意把与企业老板们在“如何制定公司战略规划与年度规划及年度预算”讨论到思路、方法分享给大家。

一、为什么企业需要做年度规划？

我接触到的企业一半以上只有工作计划，没有系统的年度工作规划，更没有清晰明了战略规划，这些企业老板们以往总是被外部环境、企业内部经理人职业习惯而左右着无法下定决心把这方面工作当成重点工作来抓。当他们明白做年度规划好处后又是锲而不舍朝这个目标推进这项工作。

实施年度规划有哪些好处呢？①想着打，而不是蒙着打；②逼着上面清楚，更要下面清楚；③自己跟自己比；④有意识的赚钱；⑤做好规划，从合作伙伴那里争取更多资源。

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Xx集团公司总体发展战略规划

“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及20XX年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章 公司企业经营理念提炼

一、企业使命

为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。

二、企业愿景（四个“一流”）

做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观

诚信、团队、创新、感恩。

（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。）

1、 诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

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公司未来战略规划及发展目标案例

           

作者:冬冬

20##年4月30日

目   录

一、  湖北华昌达智能装备股份有限公司创业板.............3

二、    金安国纪科技股份有限公司.........................6

三、    北京汇冠新技术有限公司...........................18

四、    北京四继保自动化股份有限公司.....................21

五、    常熟风范电力设备股份有限公司.....................26

六、    常州星宇车灯股份有限公司.........................28

七、    大连电瓷集团股份有限公司.........................32

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