篇一 :20xx年度公司年度招聘计划书

20xx年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结

20xx年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)公司中层干部,包括:各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位:站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(3)后勤人员,包括:o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等;

(4)20xx年计划招聘总人数:15人左右(含销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社

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篇二 :某美容机构20xx年度公司年度招聘计划

20xx年公司招聘计划

随着公司规模不断扩大,对人才需求日益增加,以提高企业员工素质为目的,获取公司发展所需人才,为公司发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度岗位需求状况分析

20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下:

(1)招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员

(2)20xx年计划招聘总人数:120人左右(含学员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员招聘政策

1、招聘原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)合适偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以网络招聘为主,内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传(招学员)、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网(计划新开通)、58同城、赶集网等。

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篇三 :20xx年度公司年度招聘计划书

20##年公司招聘计划书

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20##年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20##年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;

(4)20##年1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);

2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

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篇四 :集团公司20xx年度公司年度招聘计划书

20##年度

招聘计划书

                         

目  录

20##年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义... - 3 -

2、招聘的原则... - 3 -

3、20##年度招聘情况回顾及总结... - 3 -

4、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -

5、20##年度招聘需求... - 4 -

6、人员招聘政策... - 5 -

7、招聘费用预算... - 7 -

8、招聘部架构及成员名单... - 8 -

9、招聘的实施... - 9 -

10、录用决策... - 11 -

11、入职培训... - 11 -

12、招聘效果统计分析... - 11 -

13、招聘原则及注意事项... - 11 -


 2014年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20##年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20##年度招聘规划。

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篇五 :公司年度招聘计划方案

公司年度招聘计划方案

 

为迎合我司发展的步伐,实现我司20##年的经营目标,根据我司20##年的标准岗位,特制定本年度的招聘计划方案。

一、招聘需求计划(招聘职位详见附件)

我司20##年招聘需求总人数为68人,计划3月份到岗45人,7月份到岗23人;其中,中高层管理人员10人,普通岗位员工58人。

二、招聘渠道

根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间,本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行:

1、    专场招聘会

每年的2月中旬到3月初,是招聘的黄金月,招聘成本虽高,但效果显著,因此建议和郴州人才市场合作参加,以吸引春节返乡的外地人才,具体如下:

2、通过网络招聘

    网络上应聘信息量巨大,时效长,价格相对较低,在弥补招聘会不足的同时,亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广,因此,建议从1月下旬开始,展开为期一年的网络招聘工作,具体如下:

通过对四家招聘网站的对比,综合网站的访问量、用户数量、人气 、知名度等因素,建议采用智通人才网,价格为6000元/年,58同城300元/ 月,同时可以用郴州新网做不定期的临时广告。   

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篇六 :公司年度招聘计划书

聚英猎头公司

年度招聘计划书

招聘计划书描述:

公司将于20##年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人力资源部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将我公司的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

20##年5月

一、招聘目的及意义

随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。为发扬我公司企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才,结合我公司20##年发展战略及相关计划安排,特制订此年度招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为我公司吸引到合适的人才。

三、岗位招聘内容

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:

四、招聘方案设计

 ⑴以现场招聘为主,其他招聘途径有:①大学生毕业生招聘会(相关对口学校筹备专场招聘会)②网络招聘③职业机构介绍④熟人推荐

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篇七 :集团公司20xx年度公司年度招聘计划书

20##年度

招聘计划书

                         

目  录

20##年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义... - 3 -

2、招聘的原则... - 3 -

3、20##年度招聘情况回顾及总结... - 3 -

4、20##年度岗位需求状况分析... - 3 -

5、20##年度招聘需求... - 4 -

6、人员招聘政策... - 5 -

7、招聘渠道费用对比... - 6 -

8、招聘部架构及成员名单... - 7 -

9、招聘的实施... - 8 -

10、录用决策... - 9 -

11、入职培训... - 10 -

12、招聘效果统计分析... - 10 -

13、招聘原则及注意事项... - 10 -


 2015年度招聘规划方案

1、聘的目的及意义

随着公司规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬公司文化,提高公司员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20##年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20##年度招聘规划。

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篇八 :20xx年度公司年度招聘计划书

MiuMiu服装有限公司20##年招聘计划

随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20##年度发展战略及相关计划安排,特制定公司20##年度招聘计划。

一、20##年度招聘情况回顾及总结

20##年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20##年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算,20##年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20##年度招聘岗位信息如下:

(1)公司高管,包括:运营副总、总设计师等;

(2)公司中层干部,包括:行政管理部经理、营销部经理等;

(2)工程技术类人员,包括:服装打样师、设计师、CAD打板师等;

(3)后勤人员,包括:市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;

(4)20##年计划招聘总人数:20人左右(含销售人员);

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