X热电公司年度培训计划设计

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（枣庄*****有限公司 山东 枣庄 277100）

摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资

源进行整合配置，以期做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。

关键词：培训 计划 设计

X热电公司是一家 “热电联产”资源综合利用型企业，自投产运营以来已进入了稳健发展的阶段，由于机组自动化程度高，机组运行对现有人员的专业知识、技能水平及综合素质要求偏高，加之经过数年的人才流动，人员配置已趋稳定，人员离职率较低。为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，以适应公司未来的发展形势，最大限度的提高使员工个人素质与工作要求相匹配，公司决定加大员工培训力度，优化培训形式，最终达到提高企业生产效益，增强企业竞争力，企业与员工共同发展的目的。然而在培训实践过程中，公司总感到已有的培训效果不理想，培训缺少主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，培训体系尚未健全，培训更多是流于形式，为培训而培训，培训内容无法通过员工自觉行为运用到工作中，造成了培训资源的极大浪费。未来竞争优势的取得需要依靠员工素质的大幅度提高，因此公司本着“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提高素质”的基本原则，通过制定科学的培训计划，整合现有培训资源，使今后的培训工作具有规范性、针对性和有效性。

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X热电公司年度培训计划设计

董忆枫 韩 冰

（枣庄供电公司 枣庄南郊热电有限公司 山东 枣庄 277100）

摘要：本文在对X热电公司培训需求进行分析的基础上，就现有培训资

源进行整合配置，以期做好公司经营管理、专业技术、生产技能三支队伍建设和人才的培养工作，从而提高高级管理人员的决策能力、中层管理人员的执行能力、专业技术人员的新技术应用能力和生产人员的技能操作能力。

关键词：培训 计划 设计

X热电公司是一家 “热电联产”资源综合利用型企业，自投产运营以来已进入了稳健发展的阶段，由于机组自动化程度高，机组运行对现有人员的专业知识、技能水平及综合素质要求偏高，加之经过数年的人才流动，人员配置已趋稳定，人员离职率较低。为了提高员工的的工作能力、知识水平和促进员工潜能的发挥，以适应公司未来的发展形势，最大限度的提高使员工个人素质与工作要求相匹配，公司决定加大员工培训力度，优化培训形式，最终达到提高企业生产效益，增强企业竞争力，企业与员工共同发展的目的。然而在培训实践过程中，公司总感到已有的培训效果不理想，培训缺少主动性，计划性较差，随时性和变动性很大，培训体系尚未健全，培训更多是流于形式，为培训而培训，培训内容无法通过员工自觉行为运用到工作中，造成了培训资源的极大浪费。未来竞争优势的取得需要依靠员工素质的大幅度提高，因此公司本着“满足需求，突出重点，立足当前，讲求实用，考虑长远，提高素质”的基本原则，通过制定科学的培训计划，整合现有培训资源，使今后的培训工作具有规范性、针对性和有效性。

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公司年度培训计划范文

目 录

一．背景分析与关键问题分析

二．培训需求调查结果分析

1．基层员工培训需求调查结果总结

2．中层管理者培训需求调查结果总结

3．高层管理者培训需求调查结果总结

三．培训目标

四．培训体系运作计划

1．课程体系

2．培训师培训

3．培训设施

4．培训管理制度

五．人才培训开发计划

1．确定人才需求

2．确定人才来源

3．培养的方式

六．培训课程安排与预算

七．培训业绩评价方法

1．培训体系运行计划评价指标

2．人才开发计划执行评价指标

3．培训课程实施计划的评价指标

一．背景分析与关键问题分析

XXX百货是一个高速发展的百货企业。在将要结束的20xx年，公司先后开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前所未有的、发展速度最快的一年。20xx年，XXX将继续在全国迅速扩张，对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！

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公司年度培训计划

目 录

一．背景分析与关键问题分析

二．培训需求调查结果分析

1．基层员工培训需求调查结果总结

2．中层管理者培训需求调查结果总结

3．高层管理者培训需求调查结果总结

三．培训目标

四．培训体系运作计划

1．课程体系

2．培训师培训

3．培训设施

4．培训管理制度

五．人才培训开发计划

1．确定人才需求

2．确定人才来源

3．培养的方式

六．培训课程安排与预算

七．培训业绩评价方法

1．培训体系运行计划评价指标

2．人才开发计划执行评价指标

3．培训课程实施计划的评价指标

一．背景分析与关键问题分析

凯联化工是一个高速发展的化工企业。对人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总部都需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个重要课题！

近几年，凯联化工发展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时间限制。在20xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特别是具有行业特性的职位，如公司中高层管理者。鉴于此，人力资源开发中心制定20xx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。

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20xx年度培训计划

第一部分 培训计划的制定及组织、考核要求

1 - -

一、培训计划的制定

1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。

1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。

1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。

1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计

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XXXX有限责任公司

20##年度公司培训计划方案

批 准：             

审 核：             

编 制：  人力资源部 

二〇##年三月一日

目   录

第一部分  公司20##年培训计划说明---------------------------------------- （ ）

1.1、  公司现状分析------------------------------------------------------- （ ）

第二部分  公司20##年培训工作重点---------------------------------------- （ ）

第三部分  公司培训管理实施流程------------------------------------------- （ ）

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20##年度公司培训计划方案

第一章  公司培训管理实施流程

第一节 培训目的

1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

第二节 培训原则

1、以公司战略与员工需求为主线。

2、以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3、以针对性、实用性、价值型为重点。

4、以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7、坚持理论培训和岗位培训相结合。

8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

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易联商务有限公司

                               

年度培训计划方案

  

 

   批 准：

   审 核：

   编 制：

二〇##年二月二十七日

                 

目   录

第一章 20##年度培训计划说明----------------------------------------

1.1公司现状分析-------------------------------------------------------

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