篇二 ：工程项目实施策划书模版
***工程项目
实施策划书
单位+项目部名称
日 期
目 录
第一部分 工程部署
一、 工程概况综合简介
二、 工程管理目标
三、 项目管理机构与职责
四、 项目实施策划书编制与管理
五、 项目承包责任书（附件）
第二部分 施工组织与技术管理
六、 施工组织设计编制
七、 专项方案编制
八、 技术方案经济优化管理
九、 工程资料管理
十、 工程奖项申报计划与管理措施
十一、 大项目对参建单位的组织协调管理
第三部分 工程合同管理
十二、 合同条件分析（可设附件）
十三、 风险分析与预案编制
十四、 工程索赔管理（可设附件）
十五、 项目经营管理（设为附件）
第四部分 工程资金计划与管理
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篇三 ：××××工程项目实施策划书
××××项目工程实施管理
策划书
编制：×××××
二O##年十一月十三日
目 录
第一章 项目概况.............................................................................. 5
1.1 项目厂址概况.............................................................................................................................................. 5
1.2 项目工程管理的特点和难点.................................................................................................................... 6
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篇四 ：工程项目实施方案
××县××镇××村委会 老灌坝、老张坝引水增蓄工程
实
施
方
案
××县××镇人民政府
二0一二年七月
1
目 录
1、 综述
1.1 项目背景
1.2 项目概述
2、 基本情况
2.1 项目区自然情况
2.2 经济社会及农业生产状况
2.3 基础设施状况
2.4 项目区农田水利现状
2.5 存在的主要问题及项目建设的必要性
2.5.1 项目在农业生产中的地位和作用
2.5.2 存在的主要问题
2.5.3 项目建设的必要性
3、 项目建设任务及工程规划预算
3.1 项目建设任务
3.2 项目规划及预算
3.2.1 项目规划
3.2.1.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高
3.2.1.2 盐井箐引水沟渠
3.2.1.3 盐井箐安装倒虹吸管
3.2.2.4 新坝箐箐底取水点箐底拦砂坝
3.2.2.5 引水沟渠
2
3.2.2.6 青树河取水点引水沟渠
3.2.2.7 老灌坝坝顶下放水沟渠
3.2.2 工程预算
3.2.2.1 盐井箐主箐拦砂坝取水点坝顶加高
3.2.2.3 盐井箐引水沟渠
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篇五 ：工程项目检查计划和实施办法
江西海通建设工程有限公司
工程项目检查计划及实施办法
一、目标：
1、提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；
2、提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；
3、促进项目经理职业化进程。
二、依据：
1、国家、地方、行业各类规范及标准；
2、城建集团、市政集团有关工程管理的各项规章制度。
三、责任部门及职责：
1、公司相关部门职责：
（1）工程部：是工程项目管理的主要部门之一，负责工程质量、进度（包括产值统计及计划）、分包（工程部条线）等管理及考核工作；
（2）安全部：是工程安全文明施工、消防管理的主要部门之一，负责公司车辆安全管理及工程安全、文明施工、节能降耗、消防、分包（安全管理部条线）等管理及考核工作；
（3）物资部：负责工程物资管理条线的检查及考核工作；
（4）职业化小组：负责职业化项目经理考核及综合考评中各部门权重设臵；
（5）企管部：负责信息化技术支持。
2、分公司（直属项管部）：负责对分公司范围内承建的各工程进行检查，处理在施工过程中的质量、安全、文明施工及材料、设备存在的问题，传递工程信息，对工程中出现的事故和存在倾向性的问题及时处理解决，配合项目部编制总体施工计划，并监督实施。
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篇六 ：工程项目实施策划管理程序
上海宝冶集团有限公司管理文件
QG/SBC TX 8-2013/F 签发人：王石磊
工程项目实施策划管理程序
1 目的和范围
1.1 本程序规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内容，确保工程项目实施策划的有效性。策划的结果（各类文件）为工程项目的实施提供依据。
1.2 本程序适用于公司〔包括分（子）公司〕承建的各类建筑安装工程项目（压力管道、锅炉、起重机械、压力容器等特种设备安装、改造、维修工程项目另有规定除外）的实施策划。
2 职责
2.1 质量技术部
2.1.1 组织施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案的审核；
2.1.2 审核施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案中的质量管理措施、工艺技术措施。
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篇八 ：施工项目进度控制计划与实施
施工项目进度控制计划与实施
1、施工项目目标控制的共性问题
（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。
（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。
（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。
（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。
（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。
（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。
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