篇一 :采油一队20xx年工作总结

采油一队20xx年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人,管理人员7人,操作岗位79人,管理着DB16、17和301区块以及22、25两个计量站,油水井255口(其中油井161口、水井94口)。20xx年面对地层能量不足、含水上升快,以及地震影响等困难,采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点;以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。着力在精细油藏管理上下功夫,在管理上精抓细管,在挖潜上精查细找,生产管理实现了良性循环,创造出了开发管理新水平。

20xx年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。采用“三三动态分析制”精细管理,所管区块中:401、17、18、22区块产量稳定,15井区、16井区产量上升,301井区产量略有下降。20xx年共分析93个井组计279次,调水161井次,小措施3井次,压裂4井次,复产6井次,深抽4井次,其中压裂增油178.89t、酸化增油16.8t,累计措施增油347.53吨。20xx年采油一队自然递减率11.29 % ,综合递减率10.29% ,同比下降了4.2%

…… …… 余下全文

篇二 :20xx年采油八队工作总结

20xx年采油八队工作总结

一、 指导思想

以原油产量为核心,通过管理降本增效、节能降耗、保障生产时率、清洁安全生产、利用小措施、小改小革达到增油上产的目的;结合公司及采油厂三基工作要求,建立符合采油八队管理模式,完善基础资料及各种操作规程、事故预案;提高操作、管理人员技术素质;突出重点,强化精细量化运行管理,确保生产系统安全、平稳、高效运行,减少地面系统运行影响能力及原油产量。实现管理标准化、规范化和制度化。

二、 目前现状

采油八队目前有油井123口,生产井73口,停产井50口,注水井34口,开注井9口,停注井25口。中转站一座,各种机泵13台,其中注水泵3台(开二备一台),外输泵2台(开一备一),掺输泵3台(开二备一台),采暖泵2台(冬季开一备一)。20xx年采油八队各项生产指标如下:

1、

2、

3、

4、 原油生产任务1.53万吨 动力费用519.5万元 材料费用42万元 燃料费用15.14万元

三、 工作目标

通过管理今年又达到以下工作目标

1、 原油增产吨200吨

2、 节约用电80万度

3、 材料费用完成厂下达指标

4、 燃料费用与采油厂下达指标持平

…… …… 余下全文

篇三 :20xx年采油大队年终工作总结

20xx年采油大队年终工作总结

20xx年以来,xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下,在主管领导的大力支持下,在各部室的紧密配合下,在采油大队全体职工的共同努力下,在学习实践科学发展观的思想指引下,认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神,紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标,以“安全生产,节支降耗”为工作重心,动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神,端正求真务实的工作作风,树立锐意进取的超前意识,克服了金融危机带来的重重困难,彻底转变了以往的管理方法和生产经营

模式,基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位,隶属生产运行科管理,现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队,8个职能小组,设40个采油站,13个采油班,9个原油检查站,4个注水站;共有井场164宗,其中生产井场151宗,停抽井场5宗,撤离井场8宗;共有油井712口,其中生产井566口,停抽井146口,集输井108口,日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

…… …… 余下全文

篇四 :采油队工作总结

采油一队生产组月总结

20xx年一二月份,生产组全体人员在依靠队领导的正确领导下、各班组的紧密配合下和全体职工的共同努力下,以 “安全生产,节能降耗”为工作重心,通过两个月的努力,克服了油田大开发展前期的重重困难,无论在生产运行、安全生产、队伍管理上都取得了不错的成绩,为今后的产量任务打下了好的基础。现将生产一二月份的工作情况作如下汇报:

一、原油生产情况:

一月份总井数267口,实开井数124口,计划关井75口,开井率65%,月累计产液24403.02方,月累计产油7160.82吨,新井累计产油218.84t,措施井累计产油16.36吨),月累计销售4915.497吨,月累计产油完成计划任务量106%。

二月份总井数267口,实开井数120口,计划关井75口,开井率63%,月累计产液24403.02方,月累计产油6407.41吨,新井累计产油706.36t,措施井累计产油27.7吨),月累计销售6347.542吨,月累计产油完成计划任务量98.3%。

采油队工作总结

采 油 一 队 二 月 份 影 响 产 量 统 计 表

采油队工作总结

采油队工作总结

其中:下雨道路影响21.98t;井下故障影响78.81t;工农关系影响13.4t;计划停抽井影响10.18t;地层能量下降影响372.93t,调参影响53.04t

…… …… 余下全文

篇五 :采油二队20xx年工作总结

采油二队20xx年工作总结

一、基本情况

1、队伍现状

采油二队现有人员181人,分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队的管理范围

采油二队20xx年工作总结

目前腰英台油田日产油295吨,采油二队所管油井日产172吨, 占58.3%

3、主要指标完成情况

采油二队20xx年1-10月指标完成情况

采油二队20xx年工作总结

二、20xx年的主要工作

1、结合实际,开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立,对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后,产量形势更为严峻,成本压力进一步增大,由此,在管理上存在的问题以及薄弱环节,成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论,先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动,在周例会上播放实地录像、照片,让员工看到了管理上的差距,明确了方向,为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法,由点带面,辐射全队,工作中,坚持“高、精、、严”三字方针,即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行,靠前指挥,协调配合,真抓实干,精细化管理取得了明显成效。

…… …… 余下全文

篇六 :采油六大队20xx年工作总结

靖边采油厂采油六大队20xx年工作总结

20xx年我大队在采油厂的正确指导下,在各科室及兄弟单位的大力支持下,在采油大队全体职工的共同努力下,以原油生产为中心,以安全环保为保障,以增产降耗为重点,全面开展大队各项工作,现将我大队20xx年主要工作情况汇报如下:

六大队基本概况:

1、 基本情况。六大队共有油井 604口,其中生产井 301口,注水井 94口,停躺井223口。水源井 12口。日产液量1751方,油量705吨,油田综合含水率 53%,油井综合递减率为17%,油井利用率为65 %。

2、 组织机构。采油六大队现设大队长一名,支部书记一名,副大队长一名,工作职能组五个,一个团支部,下设六个采油队,队长6名,副队长13 名,34个采油班。

3、 人员情况。 全大队现有员工 415人,正式职工132 人(男 126人,女6人),劳务派遣工254人(男 244人,女10人),聘用工29人(男27人,女2人)其中本科以上文化程度 22人,大专 81人,中专18人,中级以上 70职人。

4、 设备情况。全队共有发电机组104台,(其中50 kw 31台,75kw25 台,100 kw 37 台,150 kw 1 台,200kw10 台。共有大小车辆 40 辆,其中槽车4 辆,吊车 1 辆,铲车1 辆,小车14 辆,污水车11 辆,洒水车 7 辆,集装箱1辆,挖沟机1辆;共有抽油机 457 台,其中四型193 台,五型 233 台,六型 5 台,三型 2台,八型 24台,铁皮活动房166 间,储油罐 839具(其中25方储油罐 559 具,30 方盘管罐 277 具,20方储油罐3具)。

…… …… 余下全文

篇七 :采油基层队工作总结

精细管理 强化执行

全面提高各项工作水平

102队

目录

一、20xx年生产及经营指标完成情况 ...................... 1

二、20xx年完成的重点工作及成绩 ........................ 2

(一)、加强平欠井层治理,改善注水状况 ................. 2

(二)、加强注水日常管理,确保注水质量稳步提升 ......... 2

(三)、加强泵况变化分析,确保检泵率逐步降低 ........... 2

(四)、加强基础工作管理,使管理水平显著提高 ........... 3

(五)、结合队伍实际,努力做好员工的思想工作 ........... 3

三、目前存在的问题 .................................... 4

四、20xx年的工作目标 .................................. 5

(一)、指导思想 ....................................... 5

(二)、20xx年的总体目标 .............................. 5

…… …… 余下全文

篇八 :采油一队20xx年上半年总结Microsoft Word 文档

采油一队20xx年上半年工作总结

一、概况

采油一队现有职工82人,负责腰英台油田7个井区161口油井、94口水井的生产管理任务,设有四个采油班组。目前油井开井113口,开井70.19%,日均产液1223.27吨、日均产油93.91吨,到六月x日完成15590吨。水井开井65口,开井69.15%,日配注1852方,实注1774方,完成计划95.79%,累计注采比1.32.

二、上半年所做工作

1、加强思想工作、平稳顺利交接

采油一队全体江汉人接收后,许多职工都是新上来的,对松辽平原恶劣气候和生活住宿条件的艰苦,思想上准备不足,许多人都有打退堂鼓的想法,甚至有人哭闹着要回去。我们干部一班人充分发挥在吉林工作的老同志的优势积极和新来的人员交心、谈心,疏导他们的情绪,鼓励他们战胜眼前的困难,顺利地接管了采油一队各班组的各项工作。确保了队伍的稳定。

2、认识油层“特性”做好稳产增产工作。

1)、开展好旬度分析,做好注采调整,确保老井稳产。上半年采油一队对注水井组进行了59井次的调整,主要调整区块是Y301井区,见效明显的井有6口,日增油3.03吨。部分进产量下降得到了控制,有效的控制了自然递减,确保了井区的稳产。

…… …… 余下全文