20xx年年终总结

时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去?

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

一、工作任务及重点控制、

1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。

2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。

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工程部和工程部经理

全年季节性工作计划安排

重大活动的保障工作

    酒店重大活动是指开业、庆典、大型联欢活动、新闻发布会等对酒店甚至对国家的政治和经济具有重要的影响和深远意义的活动。这种活动在酒店虽然不多，却影响很大，为此不可掉以轻心，必须做好以下工程保障工作：

1．于一个月前提出保障活动所需的备品备件。

2．除落实例行检修外，在前一天、前三天、前五天增加三次检查。

（1）厨房灶具及燃气表房的安全检查；

（2）厨房、洗手间的上下水检查，必要时通一次地漏；

（3）相关电梯的安全及装饰、照明的检修；

（4）活动范围的空调系统检查，包括风机皮带、供回水节门、过滤网及风口的

     清洁，盘管风机软连接的检查；

（5）活动范围（大堂、广场、电梯厅、多功能厅、卫生间、楼梯）的照明检查；

     包括水晶灯、顶灯、装饰灯、霓虹灯、泛光灯、紧急出口指示灯等，确保

     发光色调符合要求，确保整洁，完好无损；

（6）确定并保证临时话机安装位置及数量；

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总 则

、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。

、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

、 此规定由工程部与公司共同制定。

二、人员编制与岗位职责

（一）人员编制 1

、工程部设工程部经理

、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3

、工程质检部设质检员

名，工程材料部设材料员

、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。

（二）岗位职责 1

、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2

、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。

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20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年工作总结

20xx年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

（一）施工情况：

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：

目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。 计划投资：1071万元 ， 实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

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工程部全年季节性工作计划安排

重大活动的保障工作

    重大活动是指开业、庆典、大型联欢活动、新闻发布会等、甚至对国家的政治和经济具有重要的影响和深远意义的活动。这种活动在虽然不多，却影响很大，为此不可掉以轻心，必须做好以下工程保障工作：

1．于一个月前提出保障活动所需的备品备件。

2．除落实例行检修外，在前一天、前三天、前五天增加三次检查。

（1）厨房灶具及燃气表房的安全检查；

（2）厨房、洗手间的上下水检查，必要时通一次地漏；

（3）相关电梯的安全及装饰、照明的检修；

（4）活动范围的空调系统检查，包括风机皮带、供回水节门、过滤网及风口的

     清洁，盘管风机软连接的检查；

（5）活动范围（大堂、广场、电梯厅、多功能厅、卫生间、楼梯）的照明检查；

     包括水晶灯、顶灯、装饰灯、霓虹灯、泛光灯、紧急出口指示灯等，确保

     发光色调符合要求，确保整洁，完好无损；

（6）确定并保证临时话机安装位置及数量；

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工程部经理岗位职责

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务：

职责一

职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二

职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三

职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

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总 则

、 加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建 设的需要，特制定本规定。

、 本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

、 此规定由工程部与公司共同制定。

二、人员编制与岗位职责

（一）人员编制 1

、工程部设工程部经理

、工程部下设为质检部、材料部二个分部门；。 3

、工程质检部设质检员

名，工程材料部设材料员

、工程质检部下辖各施工队工长，在项目施工中，工程质检部对对施工队工长进行全权管理。

（二）岗位职责 1

、 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作日内完成，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 2

、 项目主管职责：严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强对施工队管理，严禁施工队与客户私下交易，承揽私活，施工队支款不超支。

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工程部20xx年工作计划

光阴似箭，时光飞逝，回顾20xx年的工作，工程部全体员工在商场管理层的正确领导下，努力工作，顺利完成了各项工作。

商场的性质是注重接待工作，如何在确保做好接待工作的同时，更多的关注营收，创造利润最大化，作为工程部如何确保商场的正常运行以及使设备设施正常运行中保值增值，是我们明年的工作重点，为此做出如下工作计划：

? 一月份

? 高配变电所、各终端配电箱检查保养，发现问题及时整改，确保系统安

全可靠运行。

? 进行年前安全大检查。

? 1楼各玻璃拉门进行维护保养。

? 1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。

? 办公区域室内空调机过滤网清洗。

? 生活水循环泵检查保养。

? 针对年度设备大检查所发现的问题制定解决方案并加以落实。

? 加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。

? 秉承公平、公正、合理的原则调整20xx年部门内部分管区域体制并加

以落实。

? 完成日常维修工作。

? 二月份

? 春节前展位用电及设施安全检查

? 除夕前做好关闭主要设备及照明，留用应急照明。

? 联系及监督电梯维保单位做好开业前保养工作。

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