新员工岗位培训计划(新)
一、 说明
考虑到工厂生产线的需要, 逐步充实到生产线开展岗位培训。
二、 培训计划
新员工直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:
第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等,时 间约为一周;
第二步:动手操作,由熟练员工指导操作,时间约为三周;
第三步:系统培训,由部门确定的专人进行有针对性的培训,时间有约为两周;
第四步:考核上岗,由所在班指导工进行重点指导,领班进行抽查,部长进行考查,时间 约为一周。
三、 培训方案
1、 人员分岗
对所有新员工,原则上按专业分岗
2、 培训内容及具体时间安排
序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间 考核方式
1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问
2 岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告
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商 场
品质管理分部——品质部经理培训指导书
1、岗位总体学习目标
A:熟悉公司各项质量、价格管理制度并能根据公司发展及市场变化不断完善;
B:了解各项地方政策及法律法规,并据此制定公司质量验收及检查标准;
C:协调与其他部门及政府主管部门、协会的关系;
2、岗位工作学习要求
商场
品质管理分部——质检员培训指导书
1、总体学习目标
A:熟悉公司质量、价格管理体系,清楚商品质量和价格对于零售企业的重要性;
B:了解各项地方政策及法律法规,为领导决策提供依据;
C:掌握各类商品的质量检验标准,熟悉定价方法及策略;
D:能够协助各部门做好质量、价格工作;
2、工作学习要求
商场
品质管理分部——电脑录入员培训指导书
1、岗位总体学习目标
A:全面掌握录入员的岗位职责及相关文件,认识到理货区工作的重要性;
B:熟练操作电脑,能够及时准确完成各种单据的处理;
C:具备一定的硬件维护知识,负责条码称日常的维修及保养;
2、岗位工作学习要求
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实习生岗前培训计划
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中铁大桥局商合杭铁路芜湖长江
公铁大桥项目经理部一分部试验室
试验室人员培训学习计划
SHZQ-1标一分部试验室
1主要培训目标
实现试验人员培训上岗率100%;新员工上岗前培训率100%;全员参与质量控制的原则,达到能力和素质满足施工检测管理需要。
2主要培训工作
(一)加强试验人员取证培训工作,严格执行持证上岗的规定。加强安全操作规程与职业技能的培训,严禁未培训上岗,杜绝各类违章操作,确保安全。
(二)通过培训提升试验人员素质、综合业务能力,结合项目的施工生产实际,采取理论与实际相结合的方法,进行岗位知识和技能的培训和训练。
(三)培训工作以确保试验人员满足施工检测的需要为目的。
3培训计划安排
根据项目实际每半年安排不少于1次的日常业务培训,现场结合实际情况适时增加相应培训。培训内容以试验室检测细则为蓝本,各验标和试验检测规程为依据,以现场实际相结合的方式进行,年末按时制定下年度的培训计划。
4 2015年度培训计划
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岗位培训计划---电瓶车组
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