篇一 :新员工岗位培训计划(新)

新员工岗位培训计划(新)

一、 说明

考虑到工厂生产线的需要, 逐步充实到生产线开展岗位培训。

二、 培训计划

新员工直接来到公司,在此以前基本无从业经验,因此,我部对其培训设想是分四步走,计划通过有步骤的岗位培训,使新员工尽快熟悉岗位要求,成为合格的岗位操作员工:

第一步:熟悉岗位,包括岗位安全、工艺质量、操作规程、公司各项规章制度的等,时 间约为一周;

第二步:动手操作,由熟练员工指导操作,时间约为三周;

第三步:系统培训,由部门确定的专人进行有针对性的培训,时间有约为两周;

第四步:考核上岗,由所在班指导工进行重点指导,领班进行抽查,部长进行考查,时间 约为一周。

三、 培训方案

1、 人员分岗

对所有新员工,原则上按专业分岗

2、 培训内容及具体时间安排

序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间 考核方式

1 卫生知识培训 入职集中授课 线长 4h 提问

2 岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长 4h 提问+报告

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篇二 :品质管理各岗位培训计划书

 

品质管理分部——品质部经理培训指导书

1、岗位总体学习目标

A:熟悉公司各项质量、价格管理制度并能根据公司发展及市场变化不断完善;

B:了解各项地方政策及法律法规,并据此制定公司质量验收及检查标准;

C:协调与其他部门及政府主管部门、协会的关系;

2、岗位工作学习要求


品质管理分部——质检员培训指导书

1、总体学习目标

A:熟悉公司质量、价格管理体系,清楚商品质量和价格对于零售企业的重要性;

B:了解各项地方政策及法律法规,为领导决策提供依据;

C:掌握各类商品的质量检验标准,熟悉定价方法及策略;

D:能够协助各部门做好质量、价格工作;

2、工作学习要求

品质管理分部——电脑录入员培训指导书

1、岗位总体学习目标

A:全面掌握录入员的岗位职责及相关文件,认识到理货区工作的重要性;

B:熟练操作电脑,能够及时准确完成各种单据的处理;

C:具备一定的硬件维护知识,负责条码称日常的维修及保养;

2、岗位工作学习要求

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篇三 :20xx 年度人员培训计划表

     年度人员培训计划表

编制:                                         批准:

日期:                                         日期:

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篇四 :新员工岗位培训计划表(司机)

新员工岗位培训计划表

                                                      填表时间:     年    月    日

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篇五 :实习生岗前培训计划

实习生岗前培训计划

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篇六 :人员培训计划表

 


中铁大桥局商合杭铁路芜湖长江

公铁大桥项目经理部一分部试验室

 

     试验室人员培训学习计划

 

  SHZQ-1标一分部试验室

1主要培训目标

实现试验人员培训上岗率100%;新员工上岗前培训率100%;全员参与质量控制的原则,达到能力和素质满足施工检测管理需要。

2主要培训工作

 (一)加强试验人员取证培训工作,严格执行持证上岗的规定。加强安全操作规程与职业技能的培训,严禁未培训上岗,杜绝各类违章操作,确保安全。

 (二)通过培训提升试验人员素质、综合业务能力,结合项目的施工生产实际,采取理论与实际相结合的方法,进行岗位知识和技能的培训和训练。

 (三)培训工作以确保试验人员满足施工检测的需要为目的。

3培训计划安排

根据项目实际每半年安排不少于1次的日常业务培训,现场结合实际情况适时增加相应培训。培训内容以试验室检测细则为蓝本,各验标和试验检测规程为依据,以现场实际相结合的方式进行,年末按时制定下年度的培训计划。

4 2015年度培训计划

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篇七 :岗位培训计划

岗位培训计划---电瓶车组

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篇八 :20xx年度培训计划表格式

20##年度培训计划表格式

                                                                          

编制:                                                        批准:

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