江西中柏房地产开发有限公司
2013-20xx年度整体工作思路
为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、 体制改革
※ 采用多项目运作模式,双线管理。
※ 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。
※ 总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。
※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。
二、强有力的人力资源保障
※ 实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司
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年度经营计划制定管理细则
第一条 目的
为规范集团年度经营计划制定工作,特制定本细则。
第二条 适用范围
本细则适用于集团年度经营计划的制定工作。
第三条 年度经营计划制定的周期
年度经营计划制定在每年10月初开始,11月30日前完成,制定周期为50个工作日。
第四条 年度经营计划的内容
年度经营计划是对集团战略目标的分解和落实,分为集团年度经营计划、子公司年度经营计划和集团总部职能部门年度经营计划。
(一)集团年度经营计划的内容包括但不限于:
1、 集团公司战略发展规划目标综述: 阐述集团战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系;
2、 年度经营环境分析:宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析,资本市场环境分析,公司自身资源状况分析;
3、 年度经营管理方针和经营管理目标:经营管理方针,各项经营管理的具体目标和任务,主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明;
4、 年度经营计划及举措:市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储备计划等及相应的举措;
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房地产公司20xx年工作计划
光阴荏苒,时光流逝,弹指一挥间,激烈、振荡的二〇一三上已经过去。回首过去一年,我们认真总结经验、教训;展望二〇一三年,我部门的全体同志将会继续发扬优势,改进不足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一三年对我们来说,既是挑战,又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在今后的工作中加以改正,并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20xx年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素,我们认为工程部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的20xx年度各项工作任务。为企业实现20xx年全年各项指标,保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
一、 20xx年工作总结
由于公司对外投资及受金融风暴影响,在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转,各施工项目部的积极性提高,工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小,我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端,原规划为通道,后建议改为门面房,仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务,但每个同志不怕苦、不叫累,积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。
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房地产年度销售工作计划
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中,制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说,市场营销计划包括:
1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述,以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状:提供有关市场,产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案:本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支。
8.控制:讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述,计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容,内容目录应附在计划概要之后。
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20xx年个人工作总结
在不知不觉中,20xx年已经过去,在这一年里,根据公司安排我经历了三个项目的销售管理,这对我个人来讲是一种成长,一份磨练、一种自我完善,同时也是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经历了太多的物是人非,经历了每个项目具有的困难与挑战,收获颇多,感触颇多。现就我20xx年的工作做如下总结,回顾2015,展望2016。
一、 任务完成情况
(一)**项目销售回款情况如下:
小结:**项目自20xx年12月10日进场,截止20xx年7月16日结案,共计销售住宅36套,销售额1476.4713万元,回款额1323.6181万元,剩余款项均交接与开发单位办理后续手续,佣金结算正常。
(二)**项目销售回款情况如下:
小结:**项目截止20xx年*月*日进场,截止20xx年*月*日结案,共计销售住宅*套,销售额*万元,回款额*万元,佣金目前为止尚未结算。
(三)*项目销售回款情况如下:
小结:**项目截止20xx年*月下旬进场,截止20xx年*月*日共计销售住宅22套,销售额*万元,回款额*万元,佣金结算正常。
总结:三个项目截止20xx年*月*日合计销售住宅*套,签约*套,实现总销售额*万元,实现总回款额*万元。与年初指定的销售任务相差较大,目标任务未完成。
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1. 目的
规范经营计划管理流程;加强计划编制的科学性及执行的严肃性;明确经营目标,促进专业协同,提高公司整体运作效率。
2. 适用范围
适用于集团及下属公司年度经营计划编制与管理。
3. 术语和定义
3.1 计划:包括经营目标及达成经营目标的具体措施、行动方案。
3.2 年度经营计划:每年年末根据集团战略制定的下年度的经营策略计划或每年7月初根据内外部经营环境变化修订的当年的经营策略计划。
4. 职责
4.1 下属公司财务部
4.1.1 负责下属公司内部经营计划管理体系的监控及评价;
4.1.2 组织编制下属公司年度经营计划并分解到各部门;
4.1.3 指导并审核各部门经营计划编制;
4.1.4 审核下属公司各部门经营计划调整申请。
4.2 下属公司各部门
4.2.1 负责编写本部门或本专业对应的年度经营计划等;
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20xx年房地产市场工作计划
20xx年,我局将紧紧围绕县委、县政府的部署及住建局要求,着力提升房地产行业管理水平,坚持依法行政,不断加强效能、作风建设,着重抓好如下几项工作:
(一)健全房地产市场管理
1、加强开发企业销售行为的管理。严格商品房预售门槛,从工程投资和形象进度方面强化商品房预售许可管理。继续严格执行商品房销售明码标价、一房一价规定,严格按照申报价格对外销售。加强商品房买卖合同管理,严格执行商品房买卖合同网上签约和备案制度。
2、加强对开发行为的管理。配合县规划部门加强对开发小区的配套设施建设、绿化率、容积率等方面的监管。继续推行房屋预测绘,为规划建筑面积作参考。积极配合规划部门加强对小区的综合验收。配合县市政管理部门对开发小区内的道路、绿化、给排水管线等工程进行监管以及综合验收。
3、健全房地产信息公开机制。及时将批准的预售信息、可售楼盘及房源信息、违法违规等行为查处情况等向社会公开。
(二)推动物业管理工作
以望江县城区物业管理提升年活动的实施为契机,大力推进物业管理工作,建立健全物业管理机制。
1、理顺物业管理机制。完善现有管理体制,建立联席会议制度,明确管理职责。按照“重心下移、属地管理”原则,建立以县住建部门为指导,华阳镇负责,社居委和业委会、物业企业共同做好物业管理与社区建设的模式。强化政府物业管理职能,赋予社居委物业管理权限,明确各方工作内容和职责,做到权、责、利相统一。
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