大地东方名都广告推广整合方案
第一部分:“大地·东方名都”项目定位策略
今天,开发商和地产推广的目的就不光是卖房子了,还要同时赋予产品灵魂和精神意义,努力吸引那些对东方传统文化具有高度认同感的同质人群,而这部分人的参与、居住和使用使建筑的形式存在具有了某种文化上的象征意义。惟有为产品注入鲜明的概念个性和文化内涵,才能超越时间空间深植人心,成为永久的风景和长存的记忆。
一、“大地·东方名都”项目产品定位系统
1、“大地·东方名都”项目产品定位主题语:
郑东新区·行政级·景观内庭院生活区
2、“大地·东方名都”项目产品定位阐释
关键词:区位、建筑、景观、庭院生活
【区位】
郑东新区——与CBD、CLD等概念相比,更能传达项目所在的区位。郑东新区是郑州市未来发展的主流方向,巨大的上升空间和投资价值是对目标受众的最大吸引力。
行政核心区——与CBD中央商务咫尺之遥,这里汇聚了大量行政居住人群,大量高端住宅涌现,汇聚了认同郑东美好前景的大量阶层人士,迅速上升的人气指数,注定了这里是郑东的素质人居社区。
大量生活配套——大规模住宅区、商业、金融、教育、行政机构、文化体育等生活设施在项目周边的新一轮凝聚,为未来生活提供极大的便利。
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一、品牌设计思路
A、品牌文化内涵
1、对于品牌字面的理解; 2、对于该品牌气质内涵的理解描述 ;
B、品牌项目的定位
1. 品牌项目业态分析 ;2. 品牌项目地域优劣势的分析阐述;
3. 品牌项目形象分析阐述 ;4. 品牌项目消费群定位 。
C、VI设计思路
1.标志形态,诠释项目外形特征 ;2.标志中法文字体,诠释项目内涵 ;
3.标志色彩及构图体现项目定位 ;4.标志组合的延展运用 。
D、项目室内视觉导示系统设计
1.指示导向系统设计 ;2.各功能设施标示系统 ;
3.业态分布指示牌设计制作 ;4.项目空间装饰装置设计制作 。
二、品牌整合传播途径
A、传统媒体(代理发布);
1.报纸媒体;
2.户外广告媒体:车站亭、地铁灯箱、公家车体、立柱广告、建筑外墙广告发布代理 ;
3.电视广告:电视台广告时段代理。
B、多媒体代理制作
1.各大门户网站 ;2.各大建筑LED广告媒体发布制作;3.城市热气球飞艇媒体发布制作 。
C、项目现场媒体形式策划代理执行(演艺促销)
1.项目现场演艺策划 ;2.演艺班底组合 ;3.演艺工程执行 。
三、品牌推广运营
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房地产广告5个阶段的推广思路
房地产项目的广告推广有它自身的特点和要求,常规的地产销售分为5个阶段:1、蓄势期;2、内部认购期;3、强势销售期;4、持续销售期;5、收尾销售期。因此,我们的广告推广体系也必须围绕这5个阶段来制作,每个阶段的侧重思路、诉求点、媒体选择、发布方式等都不尽相同,而且每个阶段都必须建立广告反馈机制和实施评估系统,来指导下一个阶段广告的推广。
蓄势期 :这一阶段广告推广着重在于树立发展商和楼盘项目的品牌形象。一个新楼盘在推出前必定不为人所知,因此在入市前必须通过广告媒介首先使受众了解发展商,了解产品,并且在这一过程中逐渐树立起发展商和产品的品牌形象,为下一阶段的内部认购积累潜在的客户群资源。
内部认购期 :这一阶段的广告推广着重在于突出项目的超值优势和内部认购的时限性、优惠性。一般说来,项目为了在开盘时造成热销的场面和积累客户,在内部认购时都有一定的优惠措施以积聚人气,因此这一阶段的广告推广起的是一个承上启下的作用,既要树立项目的品牌,又要激发潜在客户的购买欲望,为强势期的销售累积出相当数量的显在客户。
强势销售期 :这一阶段的广告推广着重在于表现项目的主体卖点,彰现楼盘的质素。强势销售期的成绩在很大程度上决定了项目整个销售的成败,因此这个阶段的广告推广必须配合整个的销售工作而展
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国雅金桥半岛营销推广方案
第一部分、项目现状分析 第一部分、项目现状分析 一、区域分析 二、SWOT分析 三、户型分析 四、卖点分析 五、目标客户群体分析 第二部分、营销推广思路 一、总体营销战略 二、阶段性营销措施 三、宣传渠道建议 四、宣传广告表现
一、区域分析
本项目位于北门桥附近、紧挨护城河、临近人民路北段,隶属老城区版块与城北新区交界处。周边人口密集、配套设施完善,商业氛围浓厚。 ●公交路线:2路公交车经过项目附近
●教育配套:邻水二中、鼎屏小学、小燕子双语幼儿园、邻水县教师进修学校 ●医疗配套:城北中心卫生院、鼎屏镇卫生院门诊部
●商业配套:中低档餐饮娱乐、茶馆、服装店等
●行政配套:邻水县委、建筑设计院
●景观资源:滨河景观带
二、SWOT分析
优势-S
1、项目靠近老城区,人口密集,教育医疗配套完善,交通便利;
2、政府花费2亿元巨资改善河道绿化,为项目提供良好的居住环境;
3、项目周边休闲餐饮娱乐购物齐聚,生活便捷;
4、项目属于老城区唯一高档品质楼盘,附近无大型竞争楼盘,对本区域客户容易引导;
劣势-W
1、项目体量小,品牌持续效益较短,不具市场影响力;
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【XX·XX】
年度广告投放计划及预算方案
前言
面对激烈的市场竞争,楼盘推广和销售相当于一场战役,广告投放就是粮草。古语云:三军未发粮草先行。只有做好销售前的充分准备,我们才有可能在销售中取得主动,顺利按期完成任务。
作为个案而言,本案具有很大的特殊性。项目昭示性差,周边在建在售楼盘众多,所处位置较为尴尬,呈被竞品围合之势;再者,娄底市场是一个广告媒体相对不发达的区域,这又给推广工作带来了很大的难度。
基于这样的认识,我们认为楼盘形象一经出街,就必须在短期内制造轰动效应,采取广告媒体大面积、立体式、多维度投放。在形象相对丰满后,则进行适当维护,除了保持完整的导示系统,在重点路段和有效媒体阶段性投放。
本广告投放计划以一年为周期,具体时间节点视情顺延,及相互调整
营销费用概算
项目整体营销费用5.3亿(一期)总销X1.6%≈848万元
【注】
推广费用取值常规介于0.8%~2%之间,基于本项目愿景,建议一期项目整体推广费用取值1.6%,前期通过各推广渠道、媒体组合全方位的轰炸占位市场,并以此积蓄庞大的客户群。为实现一期销售短平快的预期目标奠定坚实基础。二期地块开发阶段区域成熟,项目知名度、美誉度建立,推广费用可降低,于0.8%~1%之间取值
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南方新城·风林高地项目整体推广策划方案
目 录
第一部分:市场分析
一、 项目基本情况
二、、本地区项目细分市场(中高端花园洋房)市场基本情况分析
三、细分市场(中高端花园洋房)项目推广策略分析
四、细分市场(中高端花园洋房地产)广告传播策略分析
五、细分市场(中高端花园洋房地产)发展趋势
六、主要竞争项目及楼盘分析
第二部分:SWOT分析
一、项目优势
二、项目劣势
三、项目机会
四、项目威胁
第三部分:项目定位策略
一、目标客户群说明
二、项目品牌定位策略
三、楼盘品质定位策略
四、物业定位策略
五、推广定位策略
第四部分:项目营销推广
一、项目现场包装
二、建设步骤建议
三、广告推广策略
第五部分:项目销售策略
第六部分:宣传推广计划
第一阶段:品牌推广
第二阶段:楼盘品质塑造
第三阶段:营造销售氛围
第七部分:媒体广告
一、整合传播策略
二、媒体组织和规划策略
三、具体实施措施
后 记
第一部分:市场分析
一、 项目基本情况:
“南方新城 · 风林高地”是南方集团继南方花园、南方香榭里之后,在高新区开发的又一大型品质社区。项目占地400亩,总建筑面积70多万平方米,分七个组团进行开发。
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房地产策划推广全案代理
合同
委托方(甲方):
受托方(乙方): 济南禾本广告传媒有限公司
签订日期: 年 月 日
1
房地产策划推广全案代理合同
委托方(甲方):
受托方(乙方): 济南禾本广告传媒有限公司
根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》、《房地产广告发布暂行规定》及国家有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上,经友好协商,本着互相尊重,相互信任的原则,制定本协议并共同遵守。
第一条 合作内容
甲乙双方就 开发的 项目的传播推广
策划、推广创意、作为销售工具的平面印刷品的设计、公关活动建议与辅助实施、软性宣传等内容进行合作(详见本合同附件:房地产策划推广全案服务范畴)。
第二条 合作期限
合作期限拟为12个月,即自 2014 年 月 日起至 2015 年 月 日止。本合同合作期限届满前1个月,经协商同意,双方可就续签合同具体条款进行协商。合作期满,若双方未书面提出终止本合同,在未能及时续签合同但在甲方向乙方出具加盖公章的文件说明同意本合同合作期限延期的情况下,则继续按本合同条款执行,直至新合同签订或任意一方提前一个月书面提出终止合作为止。
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康达尔花园[三期]广告推广策略
提 案
客户名称:康达尔(集团)房地产开发有限公司
策略提供:深圳市长城盛花广告有限公司
20xx年6月22日
前 言
康达尔(集团)房地产开发有限公司:
作为深圳十大地产专业广告公司之一的长城盛花公司,凭借深港两地地产优势,已经积累深厚的业内品牌。我们非常荣幸受贵公司委托,对《康达尔花园》三期进行广告推广策划。
一个资深地产广告公司具有多样化楼盘推广之经验。对于贵公司康达尔花园三期推广之强大信心建立在我们几年来深港两地地产市场的摸爬滚打,尤其是罗湖“楼王”《长丰苑》、《百仕达花园》香港巡回展销、深圳十大明星楼盘《海洋之心》和《长城盛世家园》、《世纪村》、《半岛苑》、龙岗住宅典范《欧景城》等大型楼盘的全程代理推广。其中《半岛苑》全程代理之成功经验为我们操作本项目提供了坚实的市场资料。
我们将因循地产市场之规律,在总结以往经验教训的同时,从竞争激烈的市场中,寻求项目机会点及发展点。我们的目的是为项目营造更好的商业运作环境和获得最大的开发的利润。
最后预祝项目取得成功!
目 录
2
第一部分 项目市场环境分析
一、 片区整体分析
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