篇一 :20xx年临水普财全年陈列计划

20xx年临水普财全年陈列计划

一、第一轮铺货

1、普通网点陈列(600家)

①计划网点数:600家

②展示时间:20xx年x月至8月

③展示方式:现款进货各品项共3件赠加多宝凉茶3件为每月每家生财酒2瓶,展示6个月,拍照留存备档,预计展示酒600×3件=1800件。

④铺货销量:600家×3=1800件,预计回款:600×912元/组=54.72万元

二、第二轮铺货

1、核心网点陈列(150家)

①计划网点数:150家

②展示时间:20xx年x月至10月

③展示方式:结合端午节活动一起开展(如下)

活动政策:(四重礼/时间段为1个月)

? 〖一重礼〗组合9件赠旺财1件

? 〖二重礼〗组合9件赠销售促销奖270元(赠饮料或回收瓶盖)

? 〖三重礼〗组合9件赠300元购物卡

组合18件赠700元购物卡

? 〖四重礼〗促销装外箱回收10元/个(外箱回收截止8月低)

注:截至端午来临前计划开发网点600家,同时端午活动时结合展示计划再开发150家新网点,每家现款下货组合9件签订6个月展示,每月一件聚财酒,预计展示酒150×6件=900件。

④销量预估:

老网点下货150家×6件=900件 回款:150×1824元/组=27.36万元

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篇二 :陈列计划

陈列是管理 方案是主线

陈列并不只是简单摆放商品,而是一种管理,是对店铺商品所做的陈列管理。管理的体现之一——品牌整体陈列策划方案,就是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案。它通常以季节为单位,按销售淡旺季,分为春夏季和秋冬季来进行陈列。

制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体,保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性,并为销售部门预演店铺场景,同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中,无法实现陈列的真正价值。

品牌整体陈列策划方案是陈列师工作的主线,要获得企业领导的认可,然后给销售人员看,用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品,提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。 制定方案从 九方面入手

陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。服装设计师用服装创造出一个梦想,而陈列师要用橱窗、卖场、道具等陈列手法演绎设计师的梦想。在国内服装企业中,服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多,而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客,因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。在做整体陈列策划方案的时候,与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原?则。此外,以下9个方面需要特别关注:

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篇三 :陈列规划

服装卖场陈列的商品配置规划

2009-09-21 17:31

当我们站在店铺里面对着入口仔细观察进入店铺的顾客时,就可以发现几乎所有的顾客都带着一双寻找的目光。他们一进入卖场后,眼睛就不停地扫视,寻找感兴趣或早就计划要买的某个商品,一旦找到需要的商品或对被某一件商品吸引时,他们的眼睛往往为之一亮,会接着在商品前停留,然后再进行试穿然后决定最后购买。

一个有购物经验的顾客们都积累了一套搜索不同商品的方式,在进入不同的卖场时,可以轻松地找到自己需要的商品。如我们在超市里卖一支绘画铅笔,首先要找到文具区,然后再寻找笔的类别,再寻找铅笔,最后就可以找到自己需要的铅笔了。

服装作为一个实用性和时尚性相结合的产物,其产品的属性比其他商品都要复杂。特别在服装品牌竞争越来越激烈的今天,面对着品种繁多的服装,顾客的耐心已经越来越少了。因此怎样迅速地吸引顾客,让顾客轻松、快捷地找到他们所需要的商品,这就是卖场货品分布规划的一个新的命题。

卖场中的商品配置分布规划具有一定的科学性和规律性。把什么样服装放在什么地方,不仅会影响店铺的视觉效果,同时也会影响到销售业绩。因此我们面对着一批服装,不能随心所欲缺乏具体计划或按照个人的爱好在卖场中随意放置,而是要根据品牌的特点和顾客的购物心理进行科学的分析。在专卖店进行新货上市或新店开业的陈列时,首先不要急着去做陈列,而是先要做一个卖场货品配置的分布进行规划。

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篇四 :店铺陈列跟进计划

店铺陈列跟进计划

第一步:陈列维护

1、培养导购的陈列维护意识

2、衣服的基本挂法

3、了解最简单、常用的基础陈列

标准:

1、货品按顺序摆放,结构方向一致,间隔合理。

2、卖场货品保持清洁熨烫平整并检查无残次。

3、吊牌一律放入衣服内。

4、出货出样,先出M,再由S、L、到XL。

5、清除线头,夹子和别针,纽扣和腰带是否全部到位。

6、针织类、非开襟类衣服挂法,从衣服下摆放入,以防衣领变形。

7、尺码较多的货品,应陈列常销的大众适合码。

8、模特不许光身子

9、展台不允许堆放杂物。

10、侧挂有不拿正面,拿走第一套,第二套及时补上,货架不允许出现空架

第二步:基本搭配→成套搭配,陈列上的色彩

1、有成套搭配的基础能力

2、会色彩上基础的陈列

3、各种颜色所代表的寓意。

4、对美学色彩上基础知识的认识

标准:

1、货品按色系为原则,来组合陈列

2、模特及所在区域于点挂、侧挂从色系、风格上相呼应

3、掌握色系上最忌搭的颜色。如:红色和咖啡色,蓝色和咖啡色

4、亮色与裸色之间的基本陈列,并且撞色之间的陈列效果,黄色可以作为百搭色来做陈列。

5、能按色彩,风格,款式,作出衣服的最佳搭配,跳出固有的思维模 式,创造性搭配。

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篇五 :新开店铺陈列计划书

新开店铺陈列计划书

一 店铺准确平面图如:

二.SKU计算:SKU陈列规则

陈列间距:春、秋间距7公分,夏、间距6公分,冬装间距为8公分;

陈列顺序:内搭、下装、上衣的顺序陈列

单款色陈列数:单款色数两件出样

单个点挂陈列数:单款色数2套出样

1、侧挂:(货杆数量)*1.2米(单杆长度) /0.05米(间距离)=总件数

2、中岛:(货杆数量)*1.2米(单杆长度) /0.05米(间距离)=总件数 

3、点挂:数量=总陈列件数

4、模特:数量=总陈列件数

合计:SKU= (单店总陈列量)

例如:(假设间距5公分)

1、侧挂:9*1.2米=10.8米SKU=10..8/0.05=216件

2。中岛:3*1.2米=3.6米SKU=3.6/0.05=72件

3、点挂:6个,SKU=6*3*2=36件(新);

合计:D-SKU=324件。

二.卖场陈列策划:

1.通常要经过以下4个基本步骤才能达成:

(1) 卖场区域划分。

(2) 根据它店以往的销售数据(畅销排名)规划模特和点挂出样

(3) 根据点挂出样的颜色划分卖场色块,结合它店销售排名组合搭配布置陈列形成《陈列指示书》

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篇六 :店铺形象、陈列小组工作计划

店铺形象、陈列小组工作计划

一、 目的:希望得到店铺内同事的支持,推动和监督店铺之品牌形象,达到更好的效果。

二、 统筹:人员(组长)

(组员)

1、工作范围:A、定期订立店铺形象主题(每月一次)

B、搜集最新之形象资料(包括陈列及颜色搭配等)

三、 工作计划:

1、开会:A、每周一次,总结上周工作(包括小组和组员个人的工作总结)

做成会议记录存档。

B、确定本周形象小组的工作安排。

C、小组成员以讨论的形式研究小组的一些问题,并各抒己见。

D、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。

2、货场跟进:以形象守则为标准,发现总是在货场中随时跟进,及时纠正。

3、游戏推广:A、小组每月推出一个形象游戏

B、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。

C、游戏要起到跟进,带出形象跟进主题重点的作用,并以

开会板报的形式加以前期宣传,引起同事的重视。

D、形象小组的同事要起游戏监督的作用。

E、每期结束都要总结游戏。

4、板报:A、每月出一期,每期要有主题和重点。

B、内容新颖丰富,并引导同事参与。

5、考试:A、确定考试内容(以下二点作为参考内容)-------根据店铺中的

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篇七 :20xx年陈列工作计划

陈列工做计划

1、 陈列工作范围

A. 陈列方案设计

设计分季橱窗及店铺陈列方案,发布最新陈列信息。

B. 陈列规范管理

制定基本陈列规范标准,监督店铺的陈列规范。

C. 终端陈列实施

店铺陈列实施。

2、陈列工作的主要内容

A.店铺装饰品配置以及货品陈列。

B.日常店铺形象巡查:卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。

C.建立详细的店铺档案

a.数据资料:店名、公司内部级别(重点、非重点)、地址、周边店铺、店铺性质(中岛、边厅、专卖店)、有无橱窗等。

b.图片资料:门面、门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。

3、陈列方案设计实施大纲

橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。

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篇八 :陈列、培训部工作规划

陈列、培训部工作规划

在当今社会高速发展的情况下,在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下,陈列和培训就成为了各大公司较为重要的一部门,陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节之一,一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响,还能提升店铺和公司品牌形象,为公司未来发展也有很大的帮助,当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作,培训是人力资源资产增值的重要途径,也企业组织效益提高的重要途径,更是后备人才培养为企业提供新鲜血液的重要途径,就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的重要,所以我们更加应该重视。

现因公司发展需求成立陈列、培训部,在为找到合适人选以前又本人:廖洁代管整个部门的整体工作,现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划:

陈列部门管理章程

目录

要求................................................................................................................................. 1

1、组织架构.................................................................................................................... 2

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