资源需求计划

1、机械配置计划：

根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。

（1）路基填筑配自卸车

A.   运距确定

作业段为K76+100～K80+850。土方量来源为K78+950。运距为：

2.8+1.9=4.7＜2.5

运距取2.5km内为标准。

B.   施工方案

路基采取每天施工500m，每天摊铺一层，厚度是20cm（压实方）。当天摊铺当天碾压。由于地处平原地区，在500m范围内没有太大的起伏，路基坡角变化相差不大，因此可以比较准确的由一段反映各段的情况。

C.   车数确定

取K768+100～K76+600段，则下底宽度为32m，每向上铺一层，递减0.6m，即面积为：

（32+31.4）×0.2×1/2=6.34m

体积为：

6.34×500=3170m

采取方案为分层摊铺法，当摊铺完一层再进行下一层的摊铺，按500m/d计算。路段长5600m，两个施工队同时摊铺，摊铺一层需要：

5600÷1000=6天

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材料需求计划表

工程-017

说明：1、此表由施工单位编制、承报，建设单位相关部门审核确认并存档（共需四份），最后交材料部组织实施。

2、本表一个月前申报（视不同材料可适当调整申报时间）

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编制说明

一、编制范围：

    中铁三局北车太装公司高层多功能综合楼地上一层。

二、编制依据：

    北车太装公司高层多功能综合楼图纸结施-6。

材  料  需  求  计  划

编制单位：中铁三局集团北车太装公司项目部                                         报出日期：20##年5月 9日

编制：                               审核：                              批准：      

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工程用主要材料需求计划

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 附表3

 中铁大桥局集团四公司铜陵长江大桥项目经理部

材料需求计划

20##年  10月  17日

编制单位：                           

编制：                     架子队长（或工区总工）：                项目经理：

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材料需求计划表

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周转材料需求计划表及相关说明

1、周转材料材计划管理

1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。

1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。

1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。

1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。

2、周转材料的采购、验收入库

2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。

2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。

2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。

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