部门培训需求计划表

*本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。

企业培训管理资料：http://www.cnbm.net.cn/add/management.asp

部门培训需求计划表

*本需求表由各部门经理统一填写后，交部门总监审核后，交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。

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2014年度采运部培训计划

编号:QR/RZ-6.1-03                                                   序号:

附表一《培训考勤登记表》版式/竖

培训考勤登记表

部门：                      上报人数：              培训日期：

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      年度培训计划表

部门：

部门负责人：                                                               审核：                                                                 批准：

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     招商部员工培训计划表

培训时间安排及流程：

招商部：曾浩  

                            2014.4.20                                                         

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表4.1.1                            项目部安全培训计划表

编制日期：2013.7.10                                        编制人：严克清

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新员工入职培训计划

一、 入职培训的目的：

1.        使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；

2.        使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.        帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。

二、 培训对象：

公司所有新进员工

三、 培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。

四、 培训方式：

1.        脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　

2.        在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

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