安全生产文明施工计划

一、文明施工管理目标

创烟台市“文明施工”工地。

二、组织管理措施：

一贯坚持“现场是企业的窗口”来指导文明施工与环境保护，按照全国先进地区建筑施工现场安全考评的各项要求，制定了一系列组织、技术措施，做到“建一项工程，树一面旗帜，创一方声誉”。

2.1.施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全消防、保卫、

材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

2.2.在建工程采用密目安全网全封闭、施工现场内全部硬地坪，按专业、岗

位、区片等分片包干，分别建立个人岗位责任制度。同时，把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”，检查与考核。

2.3.要求班组实行三检（自检、互检、交接检）制度，做到自产自清，日产

日清、工完场清的标准管理。而工地每月组织一次综合检查，按规定填写表格，与考核、评分、奖罚相结合。

2.4.现场文明施工对管理人员和班组均实行奖惩制度，并坚持奖、惩兑现。

2.5.每月定期开一次文明施工会，分析文明施工情况，针对实际制定措施，

协调解决文明施工问题。

2.6.建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场容、卫生、料具、环保、民

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安全生产、文明施工组织计划及保证措施（安全技术措

施）

一、安全生产管理体系

保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。

1、安全管理机构和人员设置规定

1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。

2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。

3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。

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民航贵阳空管中心生产业务中心工程

创AAA级安全文明标准化诚信工地

一、 主要业绩：

1、 该工程荣获贵州建工集团总公司二00七年度“四个一”创

建活动先进工地。

2、 该工程荣获贵州建工集团二公司二00七年度“文明工地”。

3、 该工程荣获贵州省建设厅颁发20xx年度建筑安全文明施工

样板工地.

二、安全文明标准化诚信工地做法和经验：

1、工程概况：

本工程为民航贵阳空管中心生产业务中心工程，地点位于贵阳市龙洞堡机场大厅前左侧，机场专用道临边（航站楼的西南方向）。建筑面积为7694m2，该工程结构为框架结构，基础为筏板基础。工程造价1068万元，是由生产业务用房和综合业务楼两部分组成，生产业务用房部分：地下一层地上三层，综合业务楼部分：地下一层地上四层；地下室为停车场，地上为办公室用。建筑总高度为19.5m（生产业务用房高度为13.55m，综合业务楼高度为19.5m），±0.000相当于绝对标高1129.95m。

建设单位：民航贵阳空管中心

设计单位：贵州省建筑设计研究院

监理单位：贵阳诚兴工程建设监理咨询公司

地勘单位：贵州中建建筑科研设计院

施工单位：贵州建工集团第二建筑工程公司

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湖南神骅龙腾国际一期工程 安全生产文明施工管理计划

编制：

审核：

审批：

二十三冶集团第二工程有限公司神骅项目经理部

安全生产文明施工管理目标计划

为了进一步做好安全生产工用，杜绝各种伤亡事故，强化项目安全工作管理，落实公司本年度安全生产工作计划通知精神，结合本项目实际情况，特对本年度安全生产工作做如下安排：

一、成立安全领导小组

组 长：甘信春

副组长：廖成聪 曹旺才

组 员：徐洋 钟建方 肖发 周正新

二、该工程安全生产管理目标

1、本项目安全生产目标：杜绝工亡、重大安全、交通、设备、火灾和中毒事故，负伤人员控制在2人以下，职业健康监护率100%，年新增长职业病为0。

2、本项目安全达标目标：确保JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》达检查合格以上标准，争创湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程。

3、本项目文明施工目标：有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制率100%，噪声和污水排放控制在达标范围内，运输无遗洒，施工现场无目视扬尘。

三、具体措施

1、杜绝各种伤亡事故。

2、杜绝重大机电设备事故。

3、现场安全文明施工检查得分不低于85分。

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七、安全文明施工计划

7.1 总则

1、 为加强在项目操作中对通信机房的安全管理，杜绝人为因素对通信机房造成影响，为

通信设备提供安全的运行环境，保证机房内设备处于最佳运行状态，特制定本安全文明计划。

2、 本计划中所指通信机房包括移动通信网络机房（包括OMC机房）、交换机房及配套设

备（如：动力、空调等）机房、基站机房、室分物业机房。

3、 建设单位基建部是通信机房安全的职能管理部门，网络运维中心是通信机房设备电气

性能安全的职能管理部门，共同负责督促检查我司本规定的执行情况。建设单位基建部和网络运维中心作为安全管理责任部门，负责对项目过程中本规定的执行相关工作进行考核与通报。

4、 京信通信系统(中国)有限公司将严格按照本计划的相关安全规范进行安全操作，遵守

避免运维重大故障的“三大注意”、“八项注意”，遵守运维工作中的“十荣十耻”。

7.2 避免重大故障的三大纪律

? 纪律一：严禁在白天对现网数据和配置及软硬件进行改动，除非得到客户书面批准。 ? 纪律二：严禁在对现网数据和配置及软硬件进行改动之前不做备份。

? 纪律三：严禁私自提前对现网数据和配置及软硬件进行改动的时间。

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安全生产管理措施

1、落实安全责任，实施责任管理

（1）建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

（2）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

1）项目经理是施工项目安全管理的第一责任人：

2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负

3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。

（3）坚持“持证上岗“制度

2、坚持“安全第一，预防为主“的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。

施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记．对安全事故隐患做到“四不放过”，认真处理。

项目经理部安全生产保证体系

施工安全技术措施

1、路基工程安全保证措施

（1）路基土石方施工前对施工人员进行安全教育工作。特别对机模式工司机行文明施工，安全驾驶(或操作)教育，保证施工安全。

（2）各种机械的操作人员，机动车辆驾驶人员，必须经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方准独立操作。

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项目编号：                                       第  版

XXXXXXXXX工程

安全文明施工计划书

 编制单位：北京****************工程有限公司

编    写：                             

审    核：                            

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北京住总集团有限责任公司

青岛地铁3号线机电安装02标项目经理部

安全文明施工措施费使用计划

编制人：                   

审核人：                   

审批人：                               

北京住总集团有限责任公司

青岛地铁3号线机电安装02标项目经理部

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