大庆炼化公司

聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

工程施工总结

同方股份有限公司

20##年8月

大庆炼化公司

聚合物扩能工程（一）聚丙烯酰胺水解机尾气处理工程

工程施工总结

编  制  人：

项目负责人：

技术负责人：

单位负责人：

20##年8月

目  录

第一章  概述

第一节  工程概况

第二节        施工组织和主要实物工程量

第二章        施工管理

第一节        项目管理

第二节        施工组织计划及主要技术措施

第三节        施工新技术及效果

第四节        施工进度控制

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工程技术员个人工作总结 时光飞逝， xx年已经悄然过去。在过去的一年里本人在公司项目领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，加强施工生产管理，以提高自身素质为重点，以总公司“十制 ”“五比五创”为指导。抓好队里的施工技术工作，支持党组织做好思想政治工作，加强自身的道德品质修养，使我的思想素质不断提高，工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务，现将一年来的工作做如下总结。

一、工作方面

本人xx年从事施工队技术负责岗位，主要是负责队里的技术、质量、及配合队长做好队里的工作。从年初先后参加援建四川xx项目、xxxx道路改造工程项目、和xx路面项目。xx项目是一个工期短工程量大的一个政治工程，段落地形复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层没有足够的施工段落，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取分段施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，员工比较辛苦，但使施工进度得到了保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，在材料紧缺情况下，依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量，在控制材料成本方面，首先核对好，在不影响质量，有利于我们砂砾垫层几何尺寸，对进场材料进行严格抽检，防止?跑、冒、滴、漏?出现。每天和核算员将当日完成的工程量进行节超对比，找出节超原因，为下一步控制材料成本做好基础，对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。

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南方报业传媒集团实业总公司

工程与设备动力部20xx年度工作总结

20xx年，工程与设备动力部在公司领导班子的带领下，按照公司的部署，有计划地开展各项工作，高效率地完成了绩效合约各项工作和公司布置的任务。

一、 工作重点

1、集团领导办公室整改工程

根据集团党委会、集团办公用房超标整改及清退工作领导小组的要求，通过询价选定施工单位对领导办公室进行改造，至今为止改造了包括A栋21层、22层，B栋19层、经管楼5楼共计28间办公室。作为今年的头等项目，工程与设备动力部全体人员都全力投入了这项工程项目中，项目的进度要求与施工时间都给工程带来了不小的挑战 ，工程与设备动力部全体人员加班加点更是成了家常便饭。每间办公室都按时完成了改造任务并交付使用。

2、“南方”新闻客户端办公场地装修项目工作总结

南方报业传媒集团B栋6楼系作为南方客户端事业部的办公场地。。施工中遇到的最大的困难就是各专业施工单位交叉作业且工期紧问题。现场虽只有500平方米，但涉及装饰装修、空调改造、消防改造及报建等各项工作，现场情况复杂。且原定计划工期45天，使用部门要求缩短工期40天。为使工程按质按量提前完工，我部门周末、国庆期间也派人 1

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工作总结

光阴荏苒，时光流逝，20xx年x月本人服从公司领导的决定从****工程部调入*****工程部任职工程副部长，至今9个月，在这段时间里我主持了***工程部的工作。

目前***已基本完成基础工作，进入主体施工阶段，在**的英明指导下，我基本上做到合理安排工程部员工的工作，同时积极推进施工单位的工程进度，协调各方关系，任劳任怨地完成各级领导交给的任务。

在做好本职工作的基础上，我不断学习钻研，努力提高自己管理的业务水平，在***工程建设中尽心尽力。现从以下几个方面对本人的工作进行总结：

一、工程管理

项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作，为了提高大汉汉园的施工效率，我主要做了以下几点：

1.加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

2.优化施工方案

充分熟悉了***的施工设计图纸、明确了设计意图、掌握图纸的设计规范的要求，更好的对施工质量进行控制，并且在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

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施工类高级工程师技术工作总结

工作总结一、个人简历19xx年x月毕业于扬州工学院建筑管理专业，毕业后在徐州市市政建设工程有限公司工作。自参加工作以来，一直在施工一线从事本专业的技术工作。19xx年二环北路改建工程实习19xx年湖北路改造工程任技术员,江西铁路路基工程任技术员19xx年泰山路工程任技术员,黄河路东岸路工程任技术负责人19xx年观音机场航站路工程任技术负责人19xx年故黄河治理工程,立达路工程任技术负责人19xx年徐州污水处理厂二期工程任技术负责人,山东岚济公路工程任施工负责人19xx年欧洲商城水池泵房工程,解放南路改造工程,和平路改造工程任技术负责人20xx年时代大道桥涵工程及第二段道路工程任技术负责人20xx年中山路改建工程任技术负责人20xx年徐州污水处理厂三期工程及二环北路改建工程任技术负责人20xx年平山路市政工程任技术负责人20xx年郭庄路市政工程任技术负责人20xx年青年路桥改造工程任技术负责人20xx年徐州新城区4#路工程任技术负责人20xx年徐州新城区环湖路工程任技术负责人20xx年x月考入铜山县固定资产投资审计中心从事工程审计、造价咨询工作至今。二、参加培训、进修、学习情况及目前的学识水平多年来，我不断加强学习文化知识和专业知识，进一步充实和完善自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质。20xx年x月至20xx年x月在中国矿业大学土木工程专业函授学习，取得本科学历，更进一步为自己的专业技术工作奠定了坚实的理论基础。20xx年取得全国注册造价师执业资格，系统的学习和掌握了工程造价的基础理论和知识，具备了工程概算、预算、结(决)算、标底价、投标报价的编审；工程变更及合同价款的调整和索赔费用的计算；建设项目各阶段工程造价控制的业务能力。20xx年取得全国注册市政一级建造师执业资格，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过这次系统的学习，使自己在施工技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质更上了一个台阶。20xx年取得全国注册公路一级建造师执业资格，更深入地理解和掌握了公路工程的专业特点。20xx年取得全国注册监理工程师执业资格。通过对监理概论，合同管理，投资、进度、质量控制以及建设工程信息管理的系统理论的学习，大大增强了自身的施工技术与管理水平，进一步提高了自身的素质。现已具有

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中铁一局集团青荣城际铁路工程施工指挥部

架梁项目部20##年度工程技术工作总结

一、工程概况

1、简介

中铁一局集团青荣城际铁路工程全标段位于青岛市境内，途经青岛即墨市和莱西市，施工里程DK59+500～DK102＋220，全长42.72km，线路沿204国道西侧前行至莱西市望城镇后，上跨204国道至东侧，前行到标段尾，途中分别与省道209、603、394相交。

本项目承担青荣城际铁路QRZH-Ⅱ标段箱梁提、运、架工程施工，自标段起点DK59+500，经夏格庄、望城镇、莱西市至标段终点DK102+220。本项目除包含QRZH-Ⅱ标段DK59+500～DK102+220(42.72正线公里)箱梁提、运、架工程施工外，还承担QRZH-Ⅲ标段马格庄跨军队专用线特大桥梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、运、架施工。

2、主要工程数量

本标段箱梁架设施工范围内共架设8座大桥，分别为：韩流庄特大桥、五沽河特大桥、潘家庄特大桥、夏格庄特大桥、跨蓝烟铁路特大桥、后堤特大桥、马家河中桥、马格庄跨军队专用线大桥（属于Ⅲ标），管段箱梁架设共755孔，其中32m梁716孔，24m梁39孔，设置两个架梁工区，分别为南工区和北工区。南、北工区箱梁架设工程数量统计如下：

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参加综合办公室工作来转眼间已经一年了，作为项目部的综合职能部门，办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。作为新晋员工，我在工作上难免存在很多不足，但在在项目部领导、同事的关心帮助和具体指导下，各项工作目标也都得以顺利完成。

现将个人参加办公室的工作总结汇报如下：

一、 参加工作的各项具体工作情况：

1、综合办公室的文件整理工作，我自参加项目部综合办公室工作以来，认真对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按规范进行文件的编写和记录。做到资料齐全、目录清楚、保管有序，无漏存、错发现象。

2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。完善会议签到，并做好会议记录。

3、认真做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发现疑问及时汇报，按时将考勤表送交财务。

4、严格按管理印章，按程序提供利用并做好登记，妥善保管印鉴安全。

5、做好后勤保障工作，在办公用品的管理方面，以满足工作需要为原则，严格按计划进行办公用品的采购和发放，杜绝浪费。劳保、福利的发放也都仔细入账。做好办公、生活设施的维护管理，按员工划分打扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。提供及时用车服务，为施工生产提供便利的交通服务，尽量一车多用，减少浪费。

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20xx年工程部工作总结

2014 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到亚迪三村、保利上城、比亚迪深圳汽车生产园区、保利山水城、保利生态城及其他公司项目的建设工作中。作为公司工程建设专业的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量、施工安全及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已基本完成保利上城花园二期2-5栋工程、桂香路（大富路-桂花路）市政工程第二标段工程、君轩科技园二期工程、兆驰创新产业园1#厂房项目工程、比亚迪深圳汽车生产园区（三期）8号厂房工程、丹霞山站前路工程及保利山水城四期（一标）工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高个人技能和管理水平的原则，为此，就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、主要工作思路

以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现。

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