篇一 :沙盘实训报告

ERP沙盘实训报告

ERP沙盘实训报告

小组代码:A组

所在岗位:销售主管

姓名:

班级:

在学校的组织下,我们参加了两天的ERP沙盘的学习与实践,通过实践我认识到ERP沙盘模拟实验是对企业经营管理的全方位展现也是一种理论与实践相结合的课程,它可以全方位的认识一个企业,了解企业的组织结构设置,各管理机构的职责和工作任务,然后对未来的职业方向建立一个基本认知。同时通过企业经营了解企业管理体系和业务流程,理解物流,资金流,现金流的协同过程。所以ERP沙盘涉及了企业的方方面面,其中包括了企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、

企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。 ERP沙盘模拟为我们提供了一个现场的实战气氛,让我们了解公司运作的同时也真正感受到市场竞争的精彩与残酷,同时体验承担企业经营风险与责任。在两天的学习时间里,我们从开始对ERP沙盘的茫然与不知所措,到我们通过学习,通过在运营企业中遇到的问题而最终解决,分析问题,到最后的决策与预测。这个期间,我们学到了很多。同时我们也切身体验到团队协作的重要性。

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篇二 :ERP沙盘模拟实训报告

XX学院

工 商 管 理 专 业 ERP沙 盘 模 拟

实训报告

小组成员: C E 0 :

营销总监:

生产总监:

采购总监:

运营总监:

财务总监:

财务助理:

指导老师:

一、小组总结报告............................3

二、C E O总结报告...........................7

三、营销总监总结报告........................10

四、生产总监总结报告........................13

五、采购总监总结报告........................16

六、运营总监总结报告........................18

七、财务总监总结报告........................20

八、财务助理总结报告........................23

........................25

........................27

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篇三 :沙盘模拟实训报告

实训报告

实训项目:ERP沙盘实训

系别专业:商学系国际经济与贸易专业 班级:11级国贸8班第 7 组

学生姓名:XXX

研发总监

学号: XXX

指导教师:纪慧生

日期: 20xx年x月x日

一、 实训目的

ERP沙盘实训是为了商学系系所有专业的学生能更好掌握所有专业课程,为了能更好的了解企业而开设的实训项目。通过实训教学,提供学生一定的企业模拟环境,在此环境下,共有真实企业的五个最核心部门共学生模拟操作。该实训,让所有学生都能体验企业各部门的决策的操作。借助于此,可使学生全面了解企业管理的基本流程,同时让学生运用所学专业知识进行企业经营管理。最终提高学生分析问题和解决实际问题的能力,培养学生的综合素质。

二、实训内容与要求

模拟企业经营管理,主要有:战略中心——CEO;营销策划与销售中心——销售总监; 财务中心——财务总监、财务助理;生产中心——生产总监;物流中心——采购总监。上述岗位分别由6位不同的同学担任角色,一起组成一个企业,由此与其他企业展开2天,共计24学时(相当于真实时间6年)真实的竞争。

三、实训方案

1、第一年企业经营运作,第一年企业经营运作总结,第二年企业经

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篇四 :沙盘实训报告格式

  企业管理基础   》课程实训报告

专业:     文秘  班级:  10  学号:   1006118022       

姓名:  王雪琼    

小组成员:王雪琼张青青张雅芳王莺余晓萍  罗风珠

 郑丽彬  吴惠玲评定成绩:         

实训项目:   用友ERP沙盘模拟                           

模拟公司名称:                         担任职位:财务总监    

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篇五 :ERP沙盘实训报告模板

广

独立实验(训)课程

ERP沙盘模拟实训》

学生系别:            

学生学号:

学生姓名:                      

实训教师:                 

    期:

   ERP沙盘模拟实训》实训报告

授课实验室:ERP沙盘模拟实训实验室         授课地点: 综合实验楼401A

授课单位:管理学系                         指导老师:

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篇六 :沙盘模拟实训报告

苏 州 市 职 业 大 学

实习(实训)报告

名称 ERP沙盘模拟实训

20xx年x月x日至20xx年x月x日共1周

院 系 管理工程系 班 级 学 号 101304224 姓 名 仝涵

系 主 任

教研室主任 陈 广 宇

指导教师

ERP沙盘 模拟实训总结表

11-12 学年第 二 学期

备注:

1、 表中需要填写事项或内容,均采用宋体、五号字,行间距1.5倍;

2、 “实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标;

3、 “实训基本内容(或环节)”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,如果能够分清

实训基本步骤或环节,应按照实训的基本步骤或环节填写。

4、 “实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后,

制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。

5、 “实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业知识谈谈自身收获或感受。

6、 “需要改进地方和建议”即同学们就本次实训的内容、实训时间安排、实训的组织工作

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篇七 :沙盘实训报告

     四、实验报告

就下列问题进行讨论:

1 ) 各个角色扮演应注意些什么?

2 ) ERP经营模拟有那些特点?

3 )  ERP模拟经营有那些优点?

4 ) ERP实训有那些主要步骤?

5 ) ERP经营过程中应注意什么?并思考一下,你所扮演的角色在整个流程起到了怎样的作用?

上周我们进行了为期一周的沙盘模拟实训,过程真的让我们受益匪浅。我们大家一起努力,完成了八年的经营,并且取得了不错的收益。

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在组共五名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在小组中主要负责财务的工作。我们将在未来模拟经营的八年中与其他小组展开激烈竞争。对各角色的职能分工进行了解:

CEO

首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策,包括第几年进入何种地区市场、产品市场,是否开发质量和环境认证;每年年初制定年度规划,根据竞争对手的策略进行战略调整;主持日常经营工作,协调各部门工作关系,同时进行各种策略的制定和决策。

营销主管:

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篇八 :ERP沙盘实训总结报告

经过整整三天的ERP沙盘实训终于结束了,可我依然沉浸在在那紧张又充实的实训过程中。这次实训让我们在实际操作中体验激烈的市场竞争,体验承担经营与责任。不仅培养了我们逻辑思维能力,还培养了我们谨慎的分析决策能力以及互相竞争合作与学习精神。我从中学到了很多在课堂上学不到的东西,让我受益匪浅。

一、企业认知

首先通过这次训练让我对ERP沙盘有了初步的了解。我知道了企业经营模拟中的角色,包括CEO,财务主管,营销主管,采购主管,生产主管。而我的小组是第8组,共7个人。所以职务和其职责分别为1个CEO是张某,他主管整个公司的运营并且操作电脑,2个管财务(一正是王某、一副是李某)填写公司的经营流程和财务报表,2个属于营销机构(一正陈某、一副是郭某)负责将公司的产品卖出去,一个是采购主管周某负责采购产品所需的原材料,一个是生产主管柏某负责生产产品。然后将公司的名字既定为鸿远集团有限责任公司,一切准备就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,希望实现模拟公司的利润最大化。

二、心得体会

本次培训过程中我印象最深的内容是小组成员对于企业经营流程规划的不知所措。其中包括我们在生产什么产品上徘徊、在借长期贷款年限上犹豫、在购买多少原材料上绞尽脑汁等等。因为我们是初次接触沙盘实训,虽然在第一天上午老师有给我们讲解操作,可是一时间无法明白要领,不能融会贯通。刚开始就因为对电脑流程的不清楚,导致还没借到长期贷款就开始经营了,不得已只得重新来过。尽管我们从头到尾小心谨慎的进行电子操作,但还是重做了5、6次。而实训老师一次一次耐心的指导与鼓励,让我们重拾了即将破碎的信心。

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