员工培训效果评估报告

一、概述

本公司为新筹建的中药饮片生产企业，需对全体员工进行药品生产经营的《药品管理方法》等法律法规、《药品生产质量管理规范》等规范性文件、各岗位相关的专业知识以及公司新制定的《质量管理体系文件》等进行全面的培训。

此次评估对公司筹建半年来，员工上岗前培训的效果进行评估，目的是为了确定各岗位员工的法律规章、专业知识、岗位职责和操作规程的培训效果所达到的本期效果与预期的目标的满足程度。分析统计前期培训的不足，知道公司下阶段的培训。

这次我们采用了综合评估，是结合企业GMP自检和省认证中心认证现场检查的情况进行的，期望对公司推行实施GMP规范，确保产品安全有效提供人员知识保障。

二、评估实施方法

本次评估从员工学习层和结果层和改进相应层等三个层面进行考核与培训结果进行评估；

1、学习层：通过采用自编试题考核结合现场操作进行对新全体员工笔试，现场操作及口头问答的形式进行考核来评估员工从各培训项目中得到的收获。

2、结果层：采用自检结合认证现场检查结果对培训效果进行评估。

3、改进响应：对自检和认证检查缺陷情况的响应后采取的进行针对性的培训与考核评估。

三、培训结果的分析与建议

…… …… 余下全文

福州流行风五频道服饰连锁公司

第一阶段培训评估报告

目录

一、培训说明

二、概述评估实施的方法和过程

三、阐明评估结果

四、分析评估结果及人事建议

五、附件

培训效果评估报告

一、培训说明

（一）  培训主题：《相应体型与着装》——讲师 陈芳

（二）  培训目的：通过学习人体型分类及相应着装特点的知识要点、现场实物搭配，提升学员对顾客体型认识及对应体型组合搭配的技巧

（三）  培训时间：20##年11月26日   13：30-17：50

（四）  培训形式：外聘讲师

（五）  培训地点：公司总部会议室

（六）  参训对象：商品开发部、营运店长、柜长、金牌导购

（七）  参训人数：应到67人，实到67人，迟到1人

（八）  课程大纲：

1、 体型分类法—S、A、Y、H、I、O型

2、 视错

3、 各体型的着装法

①“S”型标准完美型的着装

②“A”型：梨型下身不再肥大

③草莓型上身不再宽大

④纸片型不再瘦骨如柴

⑤丰满型如何穿得苗条

4、 脸型决定你穿什么

…… …… 余下全文

07年计划内普通员工专项培训——

“X”培训评估总结报告

为了进一步提高员工工作的效率和职业素养，在“计划”期间提供更好的服务和支持，结合07年培训计划，公司在X月X日在X厅举行“X”的培训。各职能部门普通员工共X人参加了此次培训。

通过年初的培训需求调查和分析，人力资源部针对员工的工作绩效和行为表现，发现在实际的工作中不少员工（特别是工作主办员工）常常出现一些角色、情绪等的问题，总结归纳如下：

1、角色模糊：个人的自我意识有私我意识和公我意识，私我意识太强就难以理解个人责任、合作意识弱、敬业精神弱；公我意识太强会导致自我发展意愿低、依赖性重；

2、沟通障碍：组织沟通与一般社会环境的沟通是不同，要求是计划性、准确、高效，如果沟通方式和基础概念与组织环境不符，会造成效率低下、合作困难；

3、情绪障碍：情绪是人的动机和思维的基础，情绪不稳定，会造成绩效的不稳定，降低了员工工作的主动性和积极性，情绪波动大的员工需要上级更多的情绪性支持，会加大领导的难度和时间成本；

4、经验导向：工作经验是对任务情景、任务环境、任务条件和任务流程的理解，是企业宝贵的财富。但是只凭经验来处理任务，当情景、环境和条件变化时，不能及时向组织传递信息，因而延误了组织调整工作流程的时机，造成组织应对变化的能力下降；

…… …… 余下全文

4月份培训评估报告

近期来，伟丰发展迅速，对人力资源的需求也日益增加，各层级的员工也需要与伟丰共同学习，共同成长，在这样的形势下综合管理部在4月份先后对林苑宾馆和公司总部经理级别以上的员工进行了培训。

一、员工集中培训实施概况

1培训目的

1）林苑宾馆

① 使员工有全面的服务意识

② 努力规范自己的服务行为，做到标准化，正规化，在为宾客提供优质服务的同时体现自身服务的价值，展示良好个人修养

③ 学会去赞美、发现别人的优点，用包容的心态去看待事物，用良好的仪容仪表和精神面貌来塑造宾馆良好的品牌形象。

④提高大家的团队协作意识。

2）公司总部

① 提升企业精神和企业文化，为实现企业规范化管理做好平铺垫；

② 使大家能获得更多更和谐的合作；

③ 提高管理者的沟通能力，从而提高基层员工的执行力；

4、构建和谐的工作氛围，以便构建高效工作绩效。

2 培训地点及安排

培训地点均在林苑宾馆会议室，本次集中培训对象为林苑宾馆全体员工和公司总部经理级别以上员工，共历时11小时，明细如下：

1）林苑宾馆全体员工15人

2）公司总部经理级别以上员工8人

3 培训成本

…… …… 余下全文

***********有限公司

（***********培训班）

培训评估报告

培训单位：**********有限公司

报告日期：20##年5月30日

***********8有限公司

                                      

内训师培训评估报告

*********有限公司受******8有限公司的委托，于20##年05月20-25日对****公司的内训师进行了为期6天的培训，内容包含“培训师的基本要素”、“培训师的授课技巧”、“培训师的肢体语言及语言训练”、“培训师的课程设计”“培训师的课堂互动技巧”等方面的培训内容。双方从培训前期的培训需求调研、课程时间安排、课程内容设计、讲师团成员构成、到培训班操作规则及培训的实施，均体现了积极、协作、认真的工作态度和严谨的工作作风，使本次培训得到较为顺利的进行和圆满完成。

…… …… 余下全文

昆明莱尔公司20##年第一期新员工培训评估报告

20##年7月9日昆明莱尔公司在公司总部培训教室进行了三个半小时的新员工培训。

一、         出勤情况：本次培训拟参加人员为入职半年以下的员工，一共31人，实际参加人数为27人，出勤率为87%。

二、         培训内容：

1．新员工自我介绍

2．公司简介

3．公司文化

4．人事管理

5．公司制度

6．新员工导入活动介绍

7．新员工活动

三、         培训反馈综合统计：

新员工入职培训调查评估情况

讲师教学评估情况

综合评估情况

培训期望：

四、         培训成果

1．              员工了解到了公司的基本情况

…… …… 余下全文