篇一 ：苹果企业分析报告
苹果企业分析报告
一苹果公司简介
苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在20##年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。诺基亚在20##年10月起诉iPhone制造商苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。20##年6月13日，双方就此事达成和解。20##年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
公司概况
基本信息
中文公司名：苹果股份有限公司
英文公司名：Apple, Inc.
公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)
成立时间：1976年4月1日
总部地点：加利福尼亚的库比提诺
公司荣誉：世界上最大的IT科技企业
公司口号：Switch（变革）
公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果
公司理念：只有不完美才能促使进步去追求完美 营业额：652.25亿美元（20##年季报）
市值：3372亿美元(20##年 超过埃克森美孚）
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篇二 ：公司分析报告
广宇发展(000537)公司分析报告
孙璐川
10906303
会计三班
公司分析报告要点
公司简介：天津广宇发展股份有限公司是一家主要从事房地产开发及商品房销售的公司，属房地产开发与经营业。公司的主要产品是房地产开发及商品房销售、对住宿酒店及餐饮酒店投资、房屋租赁。鲁能集团有限公司持有本公司10,263.293万股，占总股本的20.017%，为本公司第一大股东。截止20##年12月31日，本公司累计发行股本总数51271.7581万股。
行业地位：房地产业是综合性的长链条产业，横跨生产、流通和消费三大领域，对金融、建材、家电等50多个相关产业有直接的拉动作用，和广大人民群众的生产生活息息相关，在经济和社会发展中具有重要的地位和作用，已经成为拉动国民经济发展的重要支柱产业之一。据了解，截止20##年6月，在一百多家上市的房地产公司中，80%左右的公司是盈利的 ，可见房地产行业的利润是有多高。截止20##年12月31日，广宇发展在同行业中主营业务收入排名55，净利润增长率排名69，销售毛利率排名12，销售净利率排名26，净资产收益率排名6，每股收益率排名29，可见广宇发展在行业中还是可以的，居于较好的位置。
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篇三 ：企业现状分析报告
企业现状分析报告
研究目的
通过对企业现状的分析研究，了解企业的优势与不足，为企业发展战略的制定提供可靠的信息依据。同时，战略层可根据企业当前所面临的问题，提出针对性的应对策略，减少企业在寻求发展方式方法上的成本，使整个企业在探索中不断发展。
研究方式
本分析报告将采用战略管理分析工具，经济学分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同时兼顾马斯洛需要层次理论的运用以及其他管理学、组织行为学研究分析等。
研究过程
1. 背景分析
随着经济的发展，城市化进程的加快，基础设施建设不断完善，在此过程中，建筑建材行业对原材料的需求也随之上涨。同时，能源、采矿、重工更是带动经济发展的主导力量。因此，建筑机电电器行业具有广阔的市场；从行业性质来看，配电箱及成套设备属于耐用商品，产品的升级换代周期长，存量需求并不多，而更多的销量是从增量需求中获得。但是，从目前市场上看，由于行业准入门槛低，大量的同行业企业并存，产品千篇一律，无核心技术及核心竞争力；市场竞争主要以价格、质量、服务竞争为主；同时，更大一部分销售依靠关系营销、连带营销等中国式营销渠道。针对中小型企业，营销渠道的局限性大大的限制了企业的发展，其原因二：第一，大量的销售量来源于老板的关系；第二，以关系营销为主，专业市场流通为辅，仅仅局限于当前两种渠道。总而言之，虽市场增量需求大量存在，但行业内诸多企业并存，当企业在分享整个市场需求时，单个企业所分得的市场并不乐观，加之行业内竞争剧烈，中小型企业在缺乏规模竞争力、品牌竞争力的情况下，步履维艰，难以生存和发展。
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篇四 ：公司现状分析报告
公司成立四年来，成绩有目共睹，不需赘述。但随着公司规模不断扩大，员工逐渐增加，管理问题也慢慢凸现出来。本文以第三者的眼光，评说当前公司存在的管理问题，旨在帮助公司发现问题，进而解决问题。当然，指出问题要比解决问题容易得多。（言语过激之处，并无他意，只为强调问题。）
一、 缺乏激励机制。
公司从上至下，都没有激励机制，无论是名誉的（通报表扬）或是物质的（调薪、奖金），没有一个激励目标（如果你做到这么好，将会得到什么好处）。员工干好干坏一个样，产生10个废品与产生50个废品的员工得到的结果没什么不同，而就算一个废品都不产生，结果也是一个样。结果是没有人用心去做事，或者说不会用全部心思去做事，提高工作能力或工作技能只是为了他们另外找工作方便。激励机制包括：处罚与奖励机制。现在公司也有处罚，但大都是一些行政上的，诸如：旷工、顶撞上司、不来加班等。奖励几乎没有，即便有也是较主观的。
二、 公司流行相互指责的文化，不愿负责任。“那是他的问题，不是我的错。”
员工没有责任心，中层以上干部也不愿意负责任，出现问题，只会相互指责。“模具有问题，工程部应该修模”、“注塑部的问题，出现缩水还继续生产”、“质检部的问题，QC为什么没检查出来”、“采购部的问题，物料回来不及时，影响了生”、“生产计划部的问题，计划不周，时间仓促”、“会计部的问题，不按时付款”、“人事部的问题，招不来员工”、“车间的问题，对待员工不好”……等等。
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篇五 ：关于企业职位权责分明的分析报告
关于企业各部门权责分明的分析报告
在案例中，市场部说，我们只负责策划和商标的版面设计；技术部说，我们负责文字校对，只管技术性的文字校对；采购部说，我们只采购所需材料，印制小样，不负责审核。各个部门相互推脱职责，而部门间没有明确的文字规定，使调查小组也无法进一步追究责任，确定处罚措施。
在工作中既然出现了这种问题，我们就要以积极的态度去处理，寻找问题的根源所在，从而解决问题。经过小组组员间的讨论，我们觉得应当遵从以下步骤来解决问题：
一、解决问题产品
1)立即停止生产该问题产品。
2) 有关部门对于该产品包装进行重新设计以符合标准，重新审核，并尽快投以生产。
3)由于是第一次小批量投放市场，对于市场上出现的问题产品，应密切观察市场消费者的反应，并结合公司自身情况，做出是否进行积极合适的公关行为并进行产品的召回的决定，尽量降低市场风险，维护市场。
二、寻找问题根源
出现了这种问题，大家都不禁会问，为什么会出现这种问题呢？这种问题是怎样产生的、是不是公司的分工不够明确合理?实际上，各部门间职责的推脱是由于企业中各个岗位的权责不够分明引起的。如何让企业间各类职位权责分明呢?重要的是要做好企业的工作分析。
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篇七 ：公司管理现状调研分析报告
公司管理现状调研分析报告
自8月x日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：
1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度
体系，清理修改各项制度。首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
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篇八 ：企业生产运营分析报告
企业生产运营分析报告
一． 生产计划的制定
从总体来说，我公司刚刚接手生产厂缺乏生产经验，没有从一开始就做好合理的生产规划，未能充分考虑到产品研发时间与生产线建设时间的因素，加之起初p1在本地市场还是占很大市场份额的，生产部门便直接投入生产产品p1，希望在第一年内能拿到大的订单，获得较多收入。由于第一年未能充当当地的标王，所以没有拿到大订单，导致很多p1作为库存剩余，从第二年才开始研发p2，p3。
第二年我们积累了一定的经验，并且认识到本地市场目前对p1仍然有较大的市场，但是需求在不久的将来会逐渐减少，所以在第一季度着手开发p2，p3，希望能尽早获得p2，p3的订单。在研发p2，p3的过程中，继续生产p1，希望在当年能拿到较大的订单，并且能够及时收回资金，投入生产。但是受到第一年销售额的影响，所以未能争取到大的p1订单，而p2，p3又在研发中，导致第二年依然保持相同的销售量，一方面p1积压，另一方面还需要继续购进生产原料继续生产不至于使生产线闲置。
表一
我们预计在第三、第四年p1的订单依旧保持与前期相等，p2已研发成功，可以生产接到订单。到第三年年末，公司由于大量的贷款即将到期，用于投入生产的资金不足加之预计订单量持平，所以降低了生产。因为总共要求经营四年，在第四年第一季度完成少量订单后，CEO便决定变卖厂房生产线以偿还之前的银行贷款和高利贷，提前结束生产活动。
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