XXXXXX分析报告

姓    名：                             

学    号：                             

专    业：                             

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一、 概述

1.1 项目名称

1.2 项目承建单位、主管部门及客户

1.3 承担可行性研究的单位

1.4 可行性分析的依据

1.5 可行性分析工作的基本内容

1.6 基本术语和约定

二、 可行性分析结论

2.1 项目的目标及规模

2.2 技术方案概述及特点

2.3 项目建设进度计划

2.4 投资估算和资金筹措计划

2.5 项目财务和经济评价

2.6 项目综合评价结论

三、 项目技术背景

3.1 国家、地区、行业或企业发展规划

3.2 客户业务发展及需求原因、必要性

四、 项目的技术发展现状

4.1 国内外的技术发展历史及现状

4.2 新技术发展趋势

五、 编制项目建议书的过程及必要性

六、 市场情况调查分析

6.1 项目所生产产品用途、功能、性能市场调研

6.2 市场相关产品调研

6.3 项目开发环境、平台、工具所需要产品市场调研

6.4 市场情况预测

七、 客户现行系统业务、资源、设施情况调查

7.1 客户拥有的资源及使用情况

7.2 客户现行系统的功能、性能及使用情况

7.3 客户需求

八、 项目总体目标

8.1 项目目标、范围、规模及结构

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需求分析报告

1          引言

¨         编写目的（阐明编写需求分析报告的目的）

¨         项目背景（应包括：a.项目的委托单位、开发单位和主管部门；b.该软件系统与其他系统的关系。）

¨         名词解释（列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。）

¨         参考资料（列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a.立项报告；b.项目开发计划；c.文档所引用的资料、标准和规范。）

2          任务概述

¨         目标

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月度经营分析报告

20##年1月

  

 

编制部门：**********  编制人：******      审核：****** 审批：******      

发放范围：■公司领导  □各部门            □其它（                  ）

发放形式：□邮件      □信息化   □文件   ■其它（打印             ）

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行业分析报告

一、行业概况

1、行业简介

行业名称：

行业简介：（200-300字对行业进行简要描述）

2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

二、行业生命周期分析

1、市场容量

2、市场增长率、需求增长率

3、产品的技术水平

4、产品品种

5、竞争者数量及进出壁垒

6、结论：行业生命周期的阶段判断

三、行业市场结构分析

1、供需关系

2、竞争者数量

3、各自市场份额

4、力量对比

5、行业集中度

四、行业竞争结构分析

1、行业中现有企业的竞争

竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度

2、新进入者的威胁

进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）

3、供应链分析

上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度；

本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）

供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）

4、替代产品的可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业；

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行业分析报告

一、行业概况

1、行业简介

行业名称：

行业简介：（200-300字对行业进行简要描述）

2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

二、行业生命周期分析

1、市场容量

2、市场增长率、需求增长率

3、产品的技术水平

4、产品品种

5、竞争者数量及进出壁垒

6、结论：行业生命周期的阶段判断

三、行业市场结构分析

1、供需关系

2、竞争者数量

3、各自市场份额

4、力量对比

5、行业集中度

四、行业竞争结构分析

1、行业中现有企业的竞争

竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度

2、新进入者的威胁

进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）

3、供应链分析

上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度；

本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）

供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）

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数据分析报告格式

分析报告的输出是是你整个分析过程的成果，是评定一个产品、一个运营事件的定性结论，很可能是产品决策的参考依据，既然这么重要那当然要写好它了。

我认为一份好的分析报告，有以下一些要点：

首先，要有一个好的框架，跟盖房子一样，好的分析肯定是有基础有层次，有基础坚实，并且层次明了才能让阅读者一目了然，架构清晰、主次分明才能让别人容易读懂，这样才让人有读下去的欲望；

第二，每个分析都有结论，而且结论一定要明确，如果没有明确的结论那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意义，因为你本来就是要去寻找或者印证一个结论才会去做分析的，所以千万不要忘本舍果；

第三，分析结论不要太多要精，如果可以的话一个分析一个最重要的结论就好了，很多时候分析就是发现问题，如果一个一个分析能发现一个重大问题，就达到目的了，不要事事求多，宁要仙桃一口，不要烂杏一筐，精简的结论也容易让阅者接受，减少重要阅者（通常是事务繁多的领导，没有太多时间看那么多）的阅读心理门槛，如果别人看到问题太多，结论太繁，不读下去，一百个结论也等于0；

第四、分析结论一定要基于紧密严禁的数据分析推导过程，不要有猜测性的结论，太主观的东西会没有说服力，如果一个结论连你自己都没有肯定的把握就不要拿出来误导别人了；

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行业分析报告

使用说明：

1.        本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2.       本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3.        本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目   录

行业概况    6

行业简介    6

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商    6

外部影响（政策、技术）（E）    7

政策法规、行业管理模式    7

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