篇一 :20xx年大检修工作总结彭鹏

20xx年大检修工作总结

经过一个月的辛勤付出,在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则,严把安全关、质量关,于20xx年x月x日前基本完成了检修工作,现将有关情况总结于下:

一、健全组织机构,落实岗位职责。

分厂领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议,会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准,以及检修工作的重点及难点,有针对性的提出了切实可行的解决方案,为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

为了保证检修工作按质、按量、按时完成,班组对各项检修任务进行了具体分工,做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性,为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。

二、抓好检修的安全管理,确保检修工作万无一失。

安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,制订严格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一个检修环节,责任落实到每一个人,对人们容易忽视和麻痹的地方,采取了强化措施,加强专人预防、监督。

三、突出重点难点,很抓特殊项目的实施。

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篇二 :20xx年大检修工作总结

合成班20xx年大检修工作总结

经过一个月的辛勤付出,在检修中坚持“安全第一、质量优先”的指导思想,坚持检修原则,严把安全关、质量关,于20xx年x月x日前全面完成了公司下达的仪表设备、设施检修和技改工作,现将有关情况总结于下:

一、 健全组织机构,落实岗位职责。

车间领导招集各班组长以上人员专门召开了多次停车检修会议,会上就大检修中检修物资、检修进度、检修安全措施、检修技术措施、检修技术标准,以及检修工作的重点及难点,有针对性的提出了切实可行的解决方案,为检修工作安全顺利完成奠定了基础。

为了保证检修工作按质、按量、按时完成,班组对各项检修任务进行了具体分工,做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。充分调动每个检修人员的积极性和创造性,为全面完成检修目标、推动和促进检修及技改任务的顺利完成做好准备。

二、 抓好检修的安全管理,确保检修工作万无一失。

安全工作在停车检修过程中永远都是最重要的。要始终坚持

“安全第一,预防为主”的方针,制订严格、可行的安全措施,把安全工作抓到了每一个检修环节,责任落实到每一个人,对人们容易忽视和麻痹的地方,采取了强化措施,加强专人预防、监督。严格执行“两票三制”.以上安全工作的落实,使得在这次检修过程中没有发生一起人身伤害事故,确保整个检修工作顺利完成。

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篇三 :20xx年大检修工作总结1

20xx年夏季检修工作总结

20xx年在公司领导的正确领导及直接决策和带领下,紧紧依靠全体员工,充分发扬团队精神,实现了年初制定的运行目标。即:不发生严重缺水事故。不发生人为责任的受热面爆管事故。不发生人为责任的严重结焦导致停炉事故。不发生尾部烟道再燃烧事故。不发生炉墙破裂倒塌事故。不发生因人为责任的厂用电中断事故,圆满地完成了去年冬季的供热任务。 “两节”刚过,人们还沉浸在节日的欢乐中。公司及车间领导就夏季的检修工作做出了部署。工作重点是:设备治理达标:彻底消除“五漏”即:漏水、漏灰、漏煤、漏油、漏风:技改项目:局部标识完善:锅炉化学清洗:进水系统阀门大修:浇注料及保温修补:除氧水系统改造:二期出渣机及提升机改造:输煤破碎机改型:水化验室及一期锅炉七米地面改造:Ⅰ期DCS系统增装冷渣机调控画面及出渣机、冷渣机连锁装置等项目。

在公司领导和全体员工及外来施工单位的共同努力下,圆满完成了今年夏季各项检修预定任务,达到了检修工作预期目标。在检修过程中,始终执行“该修必修、修必修好”的原则,实行“谁检修、谁负责”工作制度,真正做到了检修工作“不漏项、不凑合、不减少工艺程序”。始终坚持“安全第

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篇四 :20xx年大检修工作总结

1、一尿素检修发现的设备问题:

(1)氨过滤器滤布破碎 。更新

(2)氨预热器A有一根管与管板连接处漏。补焊

(3)二分塔规整填料结垢。酸洗处理。

(4)氨冷器等冷却设备管程有黑灰。高压水冲洗处理。

(5)一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。

(6)真空预浓缩分布器密封损坏4个。更换。

(7)预蒸馏塔塔板中心处漏液。经检查升气管上有8个小孔,液体从小孔处漏出,升气管顶端为敞口。

2、二尿素检修发现的设备问题:

(1)氨预热器东侧氨管线向下偏移。

(2)氨过滤器滤布破碎 。更新

(3)二分塔喷头脱落。电焊恢复。

(4)预精馏塔第二块塔板变形。检修找平处理。

(5)氨冷器等冷却设备管程有黑灰。冲洗处理

(6)一分塔、二分塔加热器有结垢。高压水冲洗处理。

3、改造项目的完成情况

(1)钱镜清节能项目已安装完毕。

(2)水解泵管道配管工作安装马上完毕。吹除工作未进行。

(3)二尿素氨预热器改冷凝液加热正在安装,未完毕。

(4)一尿素一表冷气相和中冷器气相管加阀未实施。

4、未能解决的问题

(1)一尿素T13温度提温困难问题未能解决。

(2)一尿素1#机三段和四段出口温度超标问题未能解决。

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篇五 :大检修工作总结20xx-10-2

大检修工作总结

热动力厂热动车间大检修计划时间为9月x日——9月x日。我燃运工段检修项目多,为高效、安全、保质、保量、圆满完成本次大检修任务。我们必须认真审核和监督各项安全措施的落实。检修工作中安全制度的执行,检修工作的进度、质量的跟踪。检修完成项目的质量验收工作。等等都要做好、做仔细。

燃运工段从9月x日开始展开检修工作,M201C至锅炉A22603AB、气化A60003AB,输煤系统料管的更换、挖补量大、料管多、焊接要求做到料管内外焊接,9月x日全部完工。

9月x日至9月x日,更换M201C、M202B皮带。当时参加拉皮带人员达到100多人,外来施工人员多,经过我们的精心组织和安排,安全的完成了皮带更换工作,并调试运转正常。

9月x日至9月x日,C205给料条筛基础加固。用钢板

8200*2200*30mm制作焊接,量多、质量要求高,制作好坏直接影响到气化炉、锅炉供煤量,化工生产的长期运行,我们保质、保量于9月x日制作完工。

9月x日至9月x日,二破170t/h破碎机大修,更换齿板等工作项目,调试运转正常,确保锅炉煤粒度合格。

9月x日至9月x日,硅石提升机大修。更换提升斗,顺利完成,保证气化硅石配比。

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篇六 :机动部年度大检修工作总结

年度大检修工作总结

20xx年度大检修工作于9月x日至10月x日基本结束。在大检修指挥部的领导下,这次检修共完成检修项目236项,追加检修项目29项,检修费用约500.4万元(不含蒸馏改造费用)。其中材料费139.4万元,设备配件费190.5万元,外委工程费约170.5万元。为了总结经验查找不足,特做如下总结。

一、为做好大检修工作,公司下发了《关于公司20xx年度大检修工作的通知》,文件提出了这次检修的指导思想和方针目标,设立了组织机构,规定了各组的职责,确定每天召开检修例会制度,协调指挥大检修工作。同时,有关部门提出了具体要求,为年底检修工作奠定了基础。

二、9月x日,公司召开了首次检修例会。会上薛总、彭总、武总分别对这次大检修提出了要求,各部门强调了这次大检修的具体要求,机动部对如何搞好科学文明检修,进行了详细的布置。在现场管理方面提出了十点要求:1、对不符合标准的设备,备品配件,紧固件,各种阀门,材料等,凡是未经变更审批手续的,不得使用;2、检修完的设备,管道要达到完好标准,做到不漏油,不漏水,不漏汽,不漏物料,不漏电;3、在施工中的质量要实行“三级检查”,即检修人员自检,车间检查和专业人员检查;4、设备检修逐步采用现代设备故障诊断监测技术,如无损检验、测震、测速、故障测试等仪器,做到及时、准确地发现设备缺陷,指导检修工作;5、在检修中要实

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篇七 :检修工作总结

金秋八月,氯碱成品装置迎来了公司为期十天的年度停车检维修工作。成品装置经历了近一年的连续平稳运行,此次系统大检修就是彻底消除影响装置内存在的各类隐患和影响设备长周期运行的不利因素,为装置在下一周期运行中能够安全平稳生产打下良好基础。这次检修公司各级领导高度重视,全面统筹,周密组织,分工明确,制定了科学详尽的检维修计划。在公司各级领导的指挥督导,装置全体员工和各参检单位的积极配合和努力下,多达62项检维修工作按照检维修计划圆满完成,并达到了预期的检维修效果。作为氯碱分厂成品装置长,为这次的检维修工作顺利开展倍感自豪,对此次检修工作如下总结:

一、检修工作的准备和全面展开。

(一) 检修工作的准备。 此次大检修和自检项目来自装置在平时生产总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障,各项检修前期准备工作较充分。在检修的前期准备中,我们尽量做到想的细致周到,备品备件有准备而不闲置,各项动火的安全防护措施准备到位,落实到位。在检修前期,工段认真贯彻公司检修动员会的精神,认真思考,合理分配,把检修的各项工作层层分解到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱,工作有条理、有章法、有可比性,极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。

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篇八 :20xx年检修部年终工作总结

20xx年终工作总结

20xx年即将过去,这一年生产运行部检修工作在公司领导的大力支持下,

所有的检修工作在生产运行部曹部长和我的精心组织、周密部署、合理安排、细

化分工,带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务,保证了全厂设备的安

全稳定运行。经过生产运行部全体员工的共同努力,全厂设备的检修工作取得了

一定的成绩,但也存在着不足之处,总之,对于检修专业来说20xx年是忙碌的

一年,是充实的一年,现将主要工作总结如下:

一、细化安全管理、杜绝人为责任,做好设备的检修。

1、 抓好生产管理,对我公司来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运

行及节能降耗都起着决定性的因素。生产运行部主管,明确责任,实行主管负责

制,主管逐月对本专业进行考核,做到奖罚分明。各主管对自己的经济指标每月

进行一次分析,生产技术部每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织

专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。

2、加强对检修组员的安全思想培训和安全技能培训,提高人的安全意识和

安全技能。生产运行部结合同公司签订的安全目标责任书,与我签订了安全目标

责任书,我继续将目标分解细化,同每一位成员签订了安全目标责任书,提高员

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