篇一 :效能监察立项报告

效能监察立项报告

(20xx年)

项目名称:创新机制,加强管控,深入开展节能减排工作 立项单位:有限公司

时间跨度:20xx年全年

责任部门:办公室、生产设备部

项目背景:

随着企业发展模式由粗放型向精细型转变进程的不断加快,对“节能减排”的重视程度也日益提高。今年是行业“十二五”规划实施的关键一年,总公司强调下属企业要将节能减排、降本增效作为企业生产经营的重点工作认真贯彻落实。为加大企业节能管理力度,不断提高生产效率,优化能源配置利用结构,公司经研究决定将节能减排工作作为效能监察工作的重点,开展监管考核。 项目内容简述:

项目围绕总公司关于“十二五”节能工作目标和要求,坚持技术节能和管理节能两手抓,深化节能管理制度创新,有效促进公司节能工作的深入开展。具体包括:

一是制定节能减排工作方案,明确目标,细化流程,从过程中找出需要加以控制的关键环节,制定控制措施,有计划分步骤的开展此项工作;二是针对我公司能源消耗的特点,工作重点放在控制合理用电,减少因人为和管理不当造成的不必要浪费方面;三是逐步建立健全约束激励机制、根据总公司要求,建立节能目标责任制,逐级分解

落实节能目标推动能源审计、节能技改、节能考核等工作,实施能耗状况季度分析报告,开展表彰奖励,建立节能管理的长效机制。

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篇二 :如何写《效能监察立项报告》

9.1.2效能监察立项报告

如何写效能监察立项报告

如何写效能监察立项报告

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篇三 :效能监察立项报告

效能监察立项报告

效能监察立项报告

兰州铁路房建生活公司纪委关于车队

提效节支加强管理专项效能监察立项报告

20xx年公司纪委将认真落实局纪委、中心纪委工作部署,认真履行监督检查职能,大力开展效能监察,为此,公司纪委从单位实际出发,决定把车队的经营管理作为全公司提效节支的重点加强监督检查,以达到节省支出、降低消耗、提高效率的目的。

一、 车队运营管理现状分析:

车队现有干部职工 名,其中管理人员 名,车辆驾驶人员名,平均驾龄 年,公务用车 台,在运营管理中存在较多的问题:

1、由于公司重组,驾驶员冗员较多,闲置车辆较多,车辆利用率不高;

2、车/公里运行费用较高,维护及维修成本较高,用油、用料、不合理支出较多;

3、安全管理有不到位情况,安全管理规章缺项,现有制度存在不具体、不明确的问题。

二、效能监察计划:

第一阶段:部署阶段(20xx年3月—4月),宣传动员,成立领导小组,写出立项报告,制定实施方案:

第二阶段:实施阶段(20xx年4月—10月),重点实施工作:

1、压缩车辆总数,提高车辆利用率,健全责任制,建立车辆走行档案,如实记录车辆使用情况;

2、完善并认真落实单车核算制度,加大源头卡控力度,杜绝

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篇四 :效能监察立项报告表

效能监察立项报告表

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篇五 :XXX工程项目综合效能监察立项调研报告

XXX工程项目综合效能监察立项调研报告

XXX项目是华中公司在贯彻“立足北京,面向区域,择机发展”的经营战略下,在异地承接的规模最大的住宅群体建筑工程。对于华中公司,对异地工程项目的管理还处在不断的探索过程中,没有形成完善的经营管理模式。为此,监察室对XXX项目一期的前期管理进行调研分析,现将调研分析具体情况报告如下:

一、工程概况

该工程是由XXX公司开发建设,地处南宁市中心,距民族广场、人民会堂仅0.6公里,占地面积47,678.39平米, 总建筑面积近32万平米,地上建筑共12栋高层住宅楼,分为两期建设,其中:一期7栋楼,建筑总面积194116.8平米,二期5栋,建筑面积约13万平米,结构形式为框支剪力墙结构,地下2层,地上33层。

XXX项目一期工程合同额239,222,100元,自20xx年x月x日起开工建设,合同工期782日历天,合同价每平米 1232.36元。

二、该项目管理中存在的难点:

XXX工程是华中公司在异地承接的规模最大的住宅群体建筑,质量要求高,要创南宁市“邕城杯”;工期要求紧,在最短时间完成,以确保履约;人员队伍整体年轻,管理经验不足;还存在着大量异地物资采购和资金结算异地远程管理等种种不利因素。经过合同部门的计算,一期的盈亏平衡点是25000万元,保本单价为

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篇六 :三 重 一 大 效 能 监 察 立 项 报 告 表

效 能 监 察 立 项 报 告 表

三重一大效能监察立项报告表

效 能 监 察 立 项 报 告 表

三重一大效能监察立项报告表

效能监察建议通知书

水暖科污水处理厂:

20xx年 8月15日9 时效能监察小组人员到你单位动态检查,检查中发现小班生产记录和交接班记录填写的不及时,文明生产责任制不明确,希望立即改正,自下达效能监察建议书之日起立即整改完毕,否则将通报批评。

此通知

2011 年8月15日

东风煤矿纪委

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篇七 :效能监察项目终结报告

——20xx年度效能监察项目终结报告

根据集团公司纪委“在企业经济活动中开展效能监察工作”的文件精神,我公司纪检监察结合企业中心任务,将《超帐期应收帐款管理制度的完善和执行情况》作为古船油脂20xx年纪检监察工作的立项内容,并得到了集团纪委的批准。经过10个月的运行,公司上下对帐款及时收回的自觉性大大提升,帐款回收取得了预期的效果。具体开展情况报告如下:

一、 在实践中不断提高对效能监察工作的认识,真正使效能监察工作与企业管理相融合,成为推动企业管理水平不断提高的动力。 效能监察是纪检监察部门对企业经营和管理在执行制度、政策,履行职责及其效率等方面进行监督检查的活动,是推进企业强化管理的重要手段,也是推动党风廉政建设,提高企业经济效益的有效途径。作为企业基层党组织,我们要在实践中不断探索创新,真正使效能监察工作与企业管理相融合,成为推动企业管理水平不断提高的动力。作为一个新企业,支部在集团纪委、纪检监察部的指导下,经过充分调研,积极认真地开展了效能监察的各项工作。

1、 选准项目是效能监察工作有效开展的前提

***是以销售自有产品为主营业务的企业,公司有一线业务人员20余人,销售面向全市各大超市和部分行业,批发,团体等,单个客户达到1132个。

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篇八 :效能监察项目工作总结报告

**公司效能监察项目工作总结报告

**公司纪委:

根据**公司纪检监察工作的总体要求,结合我公司实际,严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定,20xx年,经我公司党政研究决定,以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容,开展专项效能监察,现在监察工作已圆满结束,现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下:

一、加强组织领导,明确目标任务,为顺利开展效能监察创造了条件。

企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段,是监察部门履行监督职能的有效途径,对促进企业各职能部门及 其员工正确履行工作职责,保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定,具有十分积极的作用。因此,我公司党政十分重视,召开了专题会议,成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组,围绕公司生产经营工作实际,坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制,实现科学发展和建立惩防体系建设的原则,坚持规范管理,提升实效,强化领导体制和责任体系建设,细化操作规程,实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一,为我公司

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