工程管理的适应与发展

工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其毕业生和工程师们缺乏必要的沟通技巧和管理知识。另外，根据美国工业工程学会的调查，发现70%的工程师在40岁之后都要承担工程管理的工作。因此，产生了工程管理这个新的学科领域。

对于工程管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，工程管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目（或其他一次性事业）按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。

建设领域的工程项目管理，是指从工程项目立项的可行性研究开始，包括立项、规划、设计、建设至直交钥匙的全过程的工程项目管理。

我国工程项目管理跨世纪发展的基本内容，可以用“三层关系、两制建设，三位一体，综合运行“这四句话来简要表述。

三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改革调整企业内部总体运行机制的关键。

企业层次——代表的是一个法人职责的范畴，它具有三个主体特点：一是市场竞争主体，二是合同履约主体，三是企业利益主体。企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市

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此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。

一、 工程项目管理的总目标

工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

二、 工程项目管理的三个阶段

工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：

第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。

第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。 三、 工程项目管理的六大任务

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工程项目管理读书报告

摘要：学习了《工程项目管理》这门学科，让我深深体会到了管理在一个工程中的重要性，任何一个工程假设没有管理这个重要的环节，一个项目是做不好的，从刚开始的工程立项、规划、设计、施工到施工验收等个个环节都紧密相联，每个环节都不能出现差错，有了管理就有条不紊，对于一个项目的管理必须重视。

关键词：建设项目的策划与决策 工程项目施工管理 建设项目风险管理

建设项目的策划与决策

建设项目的策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，总称建设项目发展策划。项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程。项目策划的核心思想是通过对项目的多次系统性的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。项目策划的内容的动态性既是策划工作的一条基本原则，也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。在以项目策划的内容为依据进行项目管理工作时，必须灵活掌握这种动态性，既有项目策划的工作指导，又不拘泥于项目策划内容的局限性。可分为项目总体策划和项目局部策划。项目总体策划一般是指在项目前期立项过程所进行的全面策划，而局部策划则是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划，局部策划既可在项目的前期进行，也可在项目施工过程中进行，根据策划工作的对象和性质不同，策划的内容、依据和深度要求也不一样。重要的还有可行性研究，可行性研究是一种包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建设目的所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。是项目决策的基础和依据，是科学地进行工程项目建设，提高经济效益的主要手段。主要研究的内容包括以下几个问题:市场研究与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目的实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益和社会效益评估。最后还包括经济评价、社会评价、环境影响评价。工程项目经济评价是项目决策阶段可行性研究和评估的核心内容，是在完成一项技术方案或同一经济目标所取得的劳动成果与劳动消耗的比较的评价，它的评价结论是项目决策的重要依据，其目的是力求在允许的条件下使投资项目获得最佳的经济效益。社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面。为了实施可持续发展战略，必须对项目做出环境影响评价，主要内容包括环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护措施。

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建设项目策划与管理

? 《成功的项目管理》 （美）吉多，（美）克莱门斯 电子工业出版社

本书是一部系统、全面地介绍项目管理的著作，由美国项目管理和产品开发领域的著名作家、美国产品开发和管理协会（PDMA）前任主席米尔顿·罗西瑙创作完成。书中采用循序渐进的方法，将项目管理过程的22个具体步骤按时间顺序归入五大基本管理活动，深入浅出地讲解了项目管理每个步骤的概念、方法和技巧。本书的另一大特点是紧密结合计算机项目管理软件PROJECT的使用，通过指导读者对管理软件的灵活应用，从而帮助读者提升项目管理的能力。

摘抄：当今，公司以及组织的很多非重复性工作是通过项目来完成的。这些工作对于企业的战略管理而言常常是至关重要的组成部分。不论它们是不是战略的核心内容，项目都是独一无二的。项目的目标可以是将一种新产品或新服务迅速推向市场，可以是在您的工厂里安装新的资本设备、开发一项新的软件功能、重新设计一个流程或步骤、将某些商业实践作为标准、重新安排一处办公设施、为另一个组织承建一项工程，或是在时间很紧的情况下圆满地完成一些工作。简言之，项目是为了实现一个目标而有组织地做出的努力。项目可以由您的组织自己出资或是按合同包给别的组织，可以同时涉及几个不同的组......

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工程管理专题之读书报告

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工程项目管理读书报告

大三下学期，我们开始学习工程管理专业的核心课程——《工程项目管理》。本书主要以工程项目为对象，以工程整个生命周期的管理内容为主线，全面的介绍了工程项目管理的基本概念、工程项目组织、工程项目管理规划、工程项目目标控制、项目生产要素和项目现场管理、项目组织协调和信息管理、工程项目风险管理以及工程项目后期管理等内容。

上了课读了书后，我对工程项目管理有了更深的概念，从而对专业学习有了一定的计划，通过对学习本专业后可从事的职业的一些认识，初步确定了以后的职业方向，对个人发展方向有了一定的掌握，并对个人未来有了规划，真正有方向的踏上工管的道路。

工程项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。

一、施工方项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。

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工程管理读书报告

————— 我对工程管理和建设合同的认识

摘要:中国自从改革开放以来,随着《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的逐步实施，社会注意市场经济体系的不断建立和完善，以及国内外建筑市场的一体化融合，建筑领域已经广泛地推行了建设监理制、招标投标制、合同管理制、风险管理制等工程建设基本制度，制定并推广应用了建设工程勘察、设计、监理、施工等系列标准合同示范文本。首先概论是讲《建设工程管理概论》《木工程合同管理》的内容。这两本书介绍了建设工程管理的背景、基本概念、主要特点、基础理论和技术方法，建设工程管理专业的教学体系、课程设置及学习方法，建设工程管理行业的发展前景、执业资格认证体系及学生的就业导向等内容。

关键词: 工程管理 建设合同 工程造价 带资与垫资

一、工程管理概念的描述

《建设工程管理概论》里对工程管理专业介绍是这样的：“工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论，方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合性高级管理人才。”最开始，我认为工程管理只是像工地里的包工头那样是管工地建设的，读了书后，渐渐剔除了这个狭隘的观念，起码，单从这个介绍就可看出包工头跟高级管理人才明显不是一个级别的。通过上课跟读书，现在，我对工管的认识不再那么狭隘，我认识到工程管理专业里的工程不单单是指简单的工程建设，不仅仅是一些住房的建设，它的范围很广，可以是一些社会基础设施，像公园，水库；或一些标志性的建筑，如鸟巢，水立方；还可以是一些科研项目，像神舟系列等，这些都可称之为工程，因为工程的英文“program”并不是只含建筑工程。不过，由于我们专业是设立在土木学院，所以我们的工程管理专业主要培养的是建设工程管理人才，尤其是土木工程管理人才。对工程的认识，我定位在土木工程后，管理我觉的跟就是一门与人打交道的学问，即如何最快的传递信息，如何最好的让人们明白该做什么，然后，能有办法让人们各司其职，并相互配合好各自的工作，使整个系统能很好的运行，令人们在最短的时间取得最好的效率，这便是我对管理的理解。所以，对于工程管理的认识，我认为是通过学习工程技术的一些知识，运用所学管理学，管理好一项工程中的各部门人员，减少他们的矛盾，尽量使他们在一个多方都满意的平台上以最好的效率完成令多方都能满意的工程。

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文献综述报告

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