——————有限公司经营分析报告

（xx年xx月）

一、XX季度收入情况分析

1、近期业务收入情况（月度数据）

（以上数据仅为示例）

（业务发展情况分析）5月由于xxx原因，业务量激增，到6月回复xx水平。

2、主营业务各业务类型收入情况

要求列出占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的各种业务类型及产品情况：

（以下为示例）

单位：（人民币）万元

二、公司业务生产情况分析

各二级企业根据本企业经营生产特点，把生产能力情况、主要业务指标情况等相关经营状况用数据和文字描述。

1、业务能力情况：——广告展示面积

（以广告公司为例，数据仅为示例，不具实际意义）

2、主要指标情况（以股份公司为例）

三大指标：

1）近期趋势

2）季度指标同比情况

3、客户情况

主要客户

拓展客户

三、业务新增长点或近期工作重点

1、下阶段新的利润增长点

市场情况

启动工作准备情况

2、工作重点

四、公司重要经营事项报告表

五、公司近期面临困难

1、设备

2、资金

3、人力

4、其他

六、业务的发展水平及其增长速度

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公司战略分析报告

妮维雅

公司简介

妮维雅（NIVEA) 是德国拜尔斯道夫公司所有的大型全球护肤品与身体护理品品牌。1911年拜耳斯道夫拥有EUCERIT的油基乳剂皮肤软膏后成立了该公司，该乳剂为同类产品中第一种稳定的乳剂。该公司所有人Oskar Troplowitz 将公司命名为NIVEA，灵感来自于拉丁语niveus,-a,-um(雪白之意)。30年代，拜耳斯道夫开始生产防晒油，剃须膏，洗发水和面部护理产品。“NIVEA”商标在第二次世界大战后被许多国家没收，但是拜耳斯道夫最终于1997年购回所有商标权。今天，在全球公认的最具权威性的肌肤及医学研究中心——BDF公司的PGU研究中心，有一百多位博士正在研发自然，高效的产品，其成果已使妮维雅(Nivea)成为全球最大的护肤用品品牌。其品牌形象——“妮维雅能给肌肤最温和的呵护”已深入人心。在欧洲，妮维雅(Nivea)更已成为皮肤保养的代名词。妮维雅(Nivea)产品在身体保养，脸部保养，防晒，唇部保养，个人清洁，男士护肤等品类已稳居欧洲市场排名第一。

一、企业外部环境分析

宏观分析

1)政治方面      

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2016公司半年生产经营活动分析报告

文章标题：公司半年生产经营活动分析报告

DYYS公司20xx年上半年生产运行情况汇报

一、上半年生产经营情况

年初，根据省市经济会议精神，DY公司及时召开了职代会和会议，提出了力争实现阴极铜突破20万吨、销售收入突破50亿元，在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标。

上半年，在省市的正确领导下，公司坚持以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，团结带领广大职工，深化内部改革，强化内部管理，生产运行情况保持了良好增长态势，生产经营实现“双过半”。其中主要产品产量、现价工业总产值和主要产品销售价格再创历史新高。

1、产值、利税、主要产品产量完成情况

上半年完成现价工业总产值亿元，为全年计划的96.53，同比增长111.5；实现销售收入亿元，同比增长100.9；实现利润亿元，同比增长241.1。产值、利税的大幅增长，主要得益于主产品价格的上升和主要产品产量的增加。

上半年，公司主要产品产量全部达到计划要求，其中阴极铜、硫酸、白银产量再创历史最好水平。矿产粗铜完成万吨，为年计划的48.02，同比持平(因新系统检修影响，上半年矿产粗铜、硫酸产量未能实现任务过半，但超过进度计划要求)。阴极铜完成万吨，为年计划的51.14，同比增长19.61；黄金完成公斤，为年计划的49.06，同比增长35.64；白银完成公斤，为年计划的51.78，同比增长49.57；硫酸完成万吨，为年计划的43.09，同比增长5.93。

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赣南地区燕京啤酒（赣州）有限责任公司纳税分析报告

一、公司概况

燕京啤酒（赣州）有限责任公司座落在风景秀丽的赣南政治、经济、文化中心——赣州市，是全国啤酒企业单一品牌产销量最大的北京燕京啤酒股份有限公司的全资子公司，公司占地面积54.58亩、固定资产净值达1.02亿元，设备年生产能力达十万吨，现有在职员工421人，专业技术人员89人，其它临时性合同工200人左右。

燕京啤酒（赣州）有限责任公司是2000年5月成立的按现代企业管理要求生产经营啤酒的专业厂家，具有江西省一流的先进设备和先进工艺，部分引进德国先进酿造生产设备，全面消化吸收北京燕京啤酒股份有限公司的先进工艺、技术和管理，生产的“燕京啤酒”、“赣江啤酒”质量稳定、口味纯正，深受消费者欢迎。在赣州市场占有率达90%以上。

燕京啤酒（赣州）有限责任公司以制造、销售啤酒.矿泉水为主营业务。缴纳的税种主要有增值税、营业税、消费税、企业所得税等，该公司长年进入赣州国税局纳税百强名单。

二、纳税情况

（一）税收计算方法

该公司主要税种、计税依据及税率如下：

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    2013某某公司投资分析报告   3000字

班级     座号   姓名

一、某某公司概况

 通过炒股软件，F10，

如：阳光城集团股份有限公司是一家以房地产开发,电力生产与销售为主业的上市公司,是福建房地产行业的龙头企业之一.公司的主要产品包括基础设施开发,房地产开发,物业出租与管理,电力生产,销售,代购代销电力产品和设备等,开发有阳光城,丹宁顿小镇,乌山项目,罗星花园,上海天骄大厦等多个房地产项目.2010 年度,公司荣获中国房地产报,中国地产闽商大会组委会联合授予的 "2009 年度中国地产闽商领军企业",中国住宅产业协会授予的"中国品质地产标杆.最具创新力品牌企业"等荣誉称号.阳光.白金瀚宫项目被评为"2010 年度最佳中心高端楼盘",阳光.理想城项目被评为"2009 海西楼市十大最具人气楼盘","2010 年度最佳人居环境楼盘"和"2010 年中国最佳生态宜居经典住宅",阳光新界项目被评为"2010 年度最佳综合实力楼盘".公司荣获"2009 年度,2010 年度福州楼市销售5 强企业".2012新开工，阳光城领海、阳光城凡尔赛宫。。。

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企业总体经营分析报告

在这两个月的ERP沙盘模拟经营中，我担任的角色为CEO（总裁）。主要职责是做出企业整体规划、决定重要决策以及组织协调组员之间的配合等。

总体来说，前三年我们企业主要生产的是P1和P2产品，当时已经开拓的市场有本地和区域市场，在这两个市场上，本地对两种产品的需求很大，而区域市场对两种产品的需求都不大，所以导致了前三年企业都在亏损。从第四年开始，我们组成为区域的标王，生产的产品以P2为主，P3为辅。而此时市场也开拓到国内，顺应趋势，国内对P2、P3产品的需求量也大大增加，大量库存此时都销售完，增加了收入。但是在没有库存，产能又不足的情况下，到了经营后期，只能一定程度上要依靠购买G企业的成品来完成订单任务。与此同时，其他的企业都有库存，产能相当，对我们企业来说是很大的挑战。尽管每年的销售收入在不断的增加，但是与其他企业相比较，还是落后的。

我们D组六年的经营成果并不理想，其主要原因为决策失误、保守发展、广告投放不合理等等。在生产经营过程中，组员之间的配合还是不错的，各成员各司其职，尽力做好自己的事情，承担应承担之责任。我作为CEO，没有做出较好的经营规划，没有认真分析市场预测，导致经营过程中进行决策时犹豫不决，影响企业经营状况。比如在第一年没有进行预测，因此没有进行产品P2的研发，导致以后生产经营的失误。营销总监对市场以及销售情况做出预测，并进行执行，对广告的投放，第一年以3M的广告费没有取得相对较好的订单，使企业亏损较多，而第三年投放广告较多，使企业获得了区域市场的标王，这对以后广告投入的数量起着至关重要的作用。而其他年份投放得较为合理。每年都能按时交货。在市场方面，亚洲市场开发较迟，国际市场由于没有资金和时间关系，没能够开发。生产总监进行生产计划及执行，保证供货。对投资时机的把握不够，投资过程合理，第二年仅研发了P2，没有进行生产线的投资。而对产品产能的计算不是很准确，导致订单选择不合理等，但未造成违约。采购总监能够及时下订单收料以及付款，保证生产过程正常进行。财务总监对现金进行了预算，财务报告准确，做好每一笔现金流入与流出，计提折旧、产品研发费用市场开拓费用等复杂而繁琐的工作对财务知识和心理是极大的考验。但对长贷和短贷运用的较为不合理，贴息较多，几乎每年都贴息，使得税前利润降低。

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评析《x机械制造有限公司调查报告》经营模式

20##年10月18日-10月22日

中国XXXX市甘井子区XX湾镇XXX村

xxxx机械制造有限公司

xxxx机械制造有限公司经营特点及存在的问题

一、            企业概况

公司始建于1997年，经过十余年的发展，现已成为拥有243名员工的工贸实体企业。公司位于国家重工业基地和港口城市并有中国北方明珠之称的XXXX市北郊工业园内，紧邻连霍高速公路，距XX港仅20公里。公司占地面积30000平方米。下设铆焊、机械加工、装配等五个车间，具有强大的成套设备制造能力。公司主要产品有冶金矿山装卸机械、焦炉机械、冶金车辆、连铸机械、甲板机械、非标减速机等非标设备以及各种铆焊件和铸锻件。产品主要远销欧美、日本、南亚和东南亚等国家。

二、            经营管理特点

1997年前后，世界性的经济衰退波及到我国出口型机械制造企业，机械工具销售量下降，收入降低。就在这些不利因素产生之时，xxxx机械制造有限公司挂牌成立了。

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ERP经营报告

题 目 企业经营分析报告

学生姓名 专业班级

所在组名 职 位

一、本企业经营概况描述

通过三天的学习，我的ERP沙盘模拟终于完成了，虽然只有短短三天的时间，却让我们体验了一个企业一般的运作过程，取得了许多学问.这是我第一次接触ERP，仿佛我我被带入了危机四伏的商场之中。我组决定大胆的走产品差异化道路，将产品定位于P3，P2，尤其对P3初始期就大力的开发，随后当市场稳定后再强占P2市场。

因我们的起始年产品都以P1开始，于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P2，并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P2产品更有兴趣。而我们把目光放在P3产品在国内市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察P3产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。

下面我来概述一下我们“六年来”的经营情况：

首先，我们在开始经营前，对6年的各个市场的4种产品的订单情况作了一个简要的分析。制定了我们的经营战略，在前两年主要做本地市场的P1产品，因为它的入手容易需求量大，市场价格较高。可以为我们带来可观的利润和流动资金。而在2、3、4年主要转战本地和国内的P2市场，在5、6年进入国内P3市场。这些同样是权衡了市场需求量与市场价格变动。

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