篇一 ：改善报告
改善报告
广州总厂储运课：
我司20xx年x月份与4月份从广州发至石家庄、苏州和昆明的货物因混装现象严重导致拒收货物颇多，针对此事，特此报告，分析造成原因并提出改善措施。
从屡次拒收事件，我司了解，造成拒收的原因主要有以下三点：
1、司机接了货急着装，将货送到目的地市，直接转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
2、司机将货送到送达方，但送达方无法尽快给司机卸货，司机将货转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
3、市场上的车主找货时，没有寻到整车，在我司不知情的情况下，先装我司的货，然后出去配其他货，导致混装和破损的情况比较严重。
对此，我司经过协商与讨论，制定以下针对措施：
1、我司将派专门跟踪车辆的工作人员，及时了解司机送货情况，保证货物直接送达分公司。
2、及时了解司机卸货情况，为司机解决卸货问题，或者与司机沟通延迟卸货。
3、派车前与司机签署整车运输合同，不允许司机外出
配货。
我司因混装严重给贵司带来的不便之处深感抱歉，在后期的合作中，我司一定着重不断改善此类事件，按质按量承运贵司货物。特此报告。
顺致 商祺！
顺鸿实业有限公司 二020xx年x月x日
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篇三 ：产品改进报告模板
表号：LT/QP011-11 产品改进报告模板
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篇四 ：质量管理8D质量改进报告模板
1D：成立小组
1、成立时间：
2、人员分工：
3、实施计划：
2D：问题说明
1、特性失效模式分析：
2、原因分析
3、市场表现：
C、朝柴发动机故障情况
4、现生产表现：
5、相关标准要求：
（说明：国家标准、企业标准、产品图纸、工艺文件、检验指导书等）
6、改进目标：
现状： 目标：
3D：临时措施
1、现生产临时措施：
（说明：按控制要求及要素制定临时处理措施）
2、市场处理措施（方案）：
（说明：如向朝柴提供维修及故障判定的指导性材料及维修用样件等，可向朝柴采购部提报相关材料及样件，由朝柴采购部统一向朝柴品质控制部部提供书面指导性材料）
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篇七 ：品质改善报告
企业如何提高产品质量
众所周知“质量是企业的生命”。有一流的质量，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品质量，将是每个企业永恒的话题。
首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢？（责任部门：采购、品管）
采购人员需挑选有资质的供货商，确保所购买的物料，质量达到要求。品管人员协助采购督促供货商提高质量。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。 第二关：物料的储存（责任部门：仓储部门）
物料的储存在质量管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。
第三关：制造生产（责任部门：制造生产部门）
物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库,进行销售。
第四关：产品的运输（责任部门：物流）
为什么把产品的运输也放在质量管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流部。。。
（另外有的企业，把售后服务同样放在质量管理的范围当中）。
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篇八 ：8D质量改进报告模板
1D：成立小组
1、成立时间：
2、人员分工：
3、实施计划：
2D：问题说明
1、特性失效模式分析：
2、原因分析
3、市场表现：
C、朝柴发动机故障情况
4、现生产表现：
5、相关标准要求：
（说明：国家标准、企业标准、产品图纸、工艺文件、检验指导书等）
6、改进目标：
现状： 目标：
3D：临时措施
1、现生产临时措施：
（说明：按控制要求及要素制定临时处理措施）
2、市场处理措施（方案）：
（说明：如向朝柴提供维修及故障判定的指导性材料及维修用样件等，可向朝柴采购部提报相关材料及样件，由朝柴采购部统一向朝柴品质控制部部提供书面指导性材料）
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