工资分析报告
目 录
一、人员分析……………………………………………………2
(一)用工人数…………………………………………………2
二、工资福利分析………………………………………………3
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二00一年劳动工资情况分析
一、 职工人数
(一)期末人数
二00一年全部职工在册人数为4065人,其中:固定职工870人;集体职工163人;临时工 2918人(劳务工114人)。
1、固定职工
固定职工期末在册870人,比去年同期 856人,增加14人。其中:长期病保 9人,停薪留职 22人,内退养4人。
2、集体职工
集体职工期末在册163人,比去年同期 159人,增加4人。
3、临时工
临时工(包括劳务工)期末在册2918人,比去年同期1494人,增加1424人。
(二)平均人数
二00一年职工平均人数为3060人,比去年同期 2324人,增加736人。
1、 固定职工
二00一年固定职工平均人数为729人,比去年同期763人,减少34人。
2、 集体职工
二00一年集体职工平均人数为137人,比去年同期127人,增加10人。
3、 临时工
二00一年临时职平均人数为2194人,比去年同期 1434人,增加760人。
二、 职工工资
(一)工资总额
二00一年职工工资总额2106.7万元,比去年同期 1760.9万元,增加345.8万元,增长幅度 19.6 %。。
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薪酬、绩效数据分析报告
(南通城中2011.10)
第一、薪酬变动分析
1、20##年1-10月各部门薪酬数据汇总比较
2、20##年9月与10月薪酬额分析
(1)9月份公司员工总数83人,薪酬总额250870.62元。
(2) 10月份公司员工数89人,薪酬总额279114.73元,该总额中包含离职员工沙俊杰工资按9月份工资4761元计算,包含了设计和运营总监总额26260元,含离职员工李春阳4061元工资额。
(3) 公司总计7个部门,大体划分管理职能部门(行政、人事、财务、内控)和业务相关部门(经营、物管、工程),部门薪资发放额占总额比例:
说明:
(1).工资总额变动说明
因10月份工资组成部分中的主要因素有了调整,所以出现工资总额的变动,如:10月份的绩效工资总额减少较多、增加了2名高管工资,离职中含了2名约定工资较高额员工,增补了近10名新员工。
(2).各部门薪酬总额增减情况详细说明
a.高管人数增加2人,所以呈正增长比例。
b.行政人数总体未变,10月有1个未转正,按部门工资总额比较,实际上10月比9月薪酬总额稍高,但因工资总额相比9月高出,增比为负正常。
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各个企业的报告针对性不同,不宜模仿,但是其只要框架还是没有变化的,我把主要框架大纲给你吧!
做企业整体的薪酬报告
1、指出现状
2、通过数据分析
主要是通过调查数据来分析,看你们企业整体的薪酬处于行业多少百分位,是否具有竞争优势
3、现有设计是否符合薪酬设计的原则;
再把你们企业的经营效应与人士成本做比较分析,现有的薪酬福利设计是否符合经济型原则、
4、非凡岗位的分析
再将那些非凡岗位的薪酬与市场情况做比较、
5、解决方案
其次之处企业薪酬与福利上的设计不足之处,以待于修订
6、总结薪酬调整分析报告
一、薪酬调整的内容
此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上,简化企业和员工薪酬结构,再根据以岗定人,按岗取酬的原则,明确各岗位薪酬标准,规范公司薪酬体系,使公司在合理、合法的基础上,将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整为二个重点:
1.1 调整企业内部的薪酬结构
企业原薪酬结构为:
(1)业务系统、中层管理岗位
岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%,岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发,岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式:
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公司薪资方案报告
尊敬的公司领导:
为了更好地规范企业管理,提高工作效率,在确保企业成本的情况下增加职工收入,符合国家法规,适应社会发展,实现互利共赢,使公司保持健康持续发展,就公司工资改革方案(草案)已拟草,报请公司高层审核。具体内容如下:
一,方案目的。
1、昆山市在20##年11月1日有原先的1530元改为1680元(5天/8小时)
加班费为:平时的14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。
2、适应公司发展和规范管理的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带
来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬
的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。
二、方案的基本原则:
1、公平性原则:按劳按效计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在
确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,
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目录
1. 引言... 2
1.1. 概述... 2
1.2. 本报告的适用对象... 2
1.3. 本报告的限制... 2
1.4. 部分重要结论... 2
2. 研究目的... 3
3. 研究方法... 3
3.1. 数据的收集方法... 3
3.2. 数据的探索方法... 3
3.2.1. 逻辑规则探索——排除不合理数据... 3
3.2.2. 排除非研究范围数据... 4
3.3. 均值的计算方法... 4
3.4. 指数的计算方法... 5
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分公司****年度员工收入情况及结构分析
****年分公司在确保全员普遍增的前提下,以新产业研发与市场开拓为重点,向运营价值链的高端岗位进行倾斜,对研发与营销进行了适度增投,同时以项目奖励的方式对分公司新产品开发、市场开拓、质量攻关、现场改善、生产项目、内控管理提升等方面依据贡献度进行了奖励;分公司****年度工资总额共计发生****万元,其中月度正常工资发放****万元,一次性奖励发放****万元,中层年薪结算***万元、分公司自主发放***万元(包含制动划转员工一次性奖、退休与返聘人员一次性奖、季度班费与管理组织奖、项目奖励、全员一次性奖等)。
一、 工资总额的使用情况
(一)基本情况
根据公司年度工资总额预算,分公司****年共使用工资总额****.**万,扣除预算外列支部分*.**万,结余*.**万元。
(二)结构分析
年度工资总额对比分析
从上表可以看出,与****年相比,月度工资增长**%,增幅度较大,公司一次性奖励增加**%,增幅较大。分公司人均收入由*.*万提高到*.**万(含中层年薪),增加**%。
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20##年薪酬调整分析报告
一、薪酬调整的内容
此次薪酬调整的目的是在不降低或不影响员工年薪标准的原则上,简化企业和员工薪酬结构,再根据以岗定人,按岗取酬的原则,明确各岗位薪酬标准,规范公司薪酬体系,使公司在合理、合法的基础上,将公司的经营成果与公司全体人员分享。此次薪酬调整为二个重点:
1.1 调整企业内部的薪酬结构
企业原薪酬结构为:
(1)业务系统、中层管理岗位
岗位工资标准为其岗位年薪标准的50%,岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发,岗位年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式:
年标准薪酬=岗位工资(年薪标准50%)+季度绩效工资(年薪标准30%)+年终奖(年薪标准20%)
月工资=岗位工资
(2)非业务系统岗位
岗位工资标准为其岗位年薪标准的60%,岗位年薪标准的30%作为季度绩效考核基数进行核发,岗位年薪标准的10%作为年终奖基数进行核发。薪酬构成公式:
年标准薪酬=岗位工资(年薪标准60%)+季度绩效工资(年薪标准30%)+年终奖(年薪标准10%)
月工资=岗位工资
调整后的薪酬结构为:
岗位工资标准为其岗位年薪标准的80%,年薪标准的20%作为年终奖基数进行核发。其薪酬构成公式:
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