篇一 :咨询报告模板

XX公司

发展战略

第一部分 背景

该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区,于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司,注册资本30415万元,公司拥有全资附属企业三家:牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司;全资子公司两家:鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括:顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。

公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售;白酒生产与销售;肉食品加工与销售;良种繁育;农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。20##年白酒营业收入25161万元;利税总额11151万元;截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场,近年一直占有北京市市场份额的20%以上。20##年产销量超过60万头,销售收入33747.49万元,营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。20##年种猪销售收入8085.74万元,营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。20##年底,公司拥有员工2553人,总资产101982万元。20##年公司主营业务收入67713万元,净利润7648万元。

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篇二 :XX公司咨询报告格式规范

1    目的

本规范旨在参照国家有关部门的规定,为公司咨询成果格式进行规范性统一规定,提高整体美观性,进而提升公司对外形象。

2    参考资料

1. 《国家行政机关公文格式》( GB/T 9704-1999);

2. 《投资项目可行性研究指南》(国家计委 20##年);

3. 标准论文格式要求。

3    适用范围

 本规范适用于XXX公司为客户提供的咨询成果,主要包括项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、项目可行性研究报告、项目评估报告、项目后评价报告等。

所处的国家管理部门和行业有专门的格式规定的项目不适用于本规范。

4    定义

咨询成果:指根据客户委托而为客户提供的咨询报告文本及其附属表格的电子文档和打印文档。

5    职责

5.1  咨询人员

1. 负责主动根据本规范规定格式要求进行咨询报告的编制、校核、修改和定稿;

2. 负责对本规范提出修订建议。

5.2  咨询部主任

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篇三 :咨询报告的写法

正确地撰写报告

在咨询工作中,书面交流能够弥补口头的不足。而在某些情况下,书面报告会成为主要的或唯一的交流渠道。报告除了归纳和传递信息、激励客户采取行动之外,对客户还具有其他重要的作用,报告的质量和说明在很大程度上决定着咨询师在执行咨询任务过程中的影响报告还影响咨询师的总的信誉。当咨询师和客户个人之间的交往受到限制时(比如,客户从好几个咨询师那里得到不同的书面报告而从中择一时),报告的说服力就成为报告至关重要的作用。

一份出色的咨询报告应达到以下三个基本标准:

·第一,要友好面对读者,针对客户的背景、需求和爱好,选择报告的结构、文体、术语、论点以及其他特点。最根本的问题是:"什么样的报告能最好地服务于客户,并易于客户阅读并理解",而不是"我们公司愿意出具什么样的报告?"当然,在大多数情形下,客户对报告并没有什么特殊的偏好,而是让咨询师替他们选择。尽管如此,还是要征求他们的意见,直接和客户讨论报告是会有很大的帮助的。

·第二,报告应便于咨询师撰写。便于撰写的文章才便于阅读。况且,这样做可以为客户节约时间和费用。因为客户要为咨询师撰写报告所花费的时间支付费用,而且要花费自己的时间来研究报告。在极端的情况下,一份撰写得很不好的报告会使客户心烦起到事与愿违的作用。

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篇四 :咨询报告书格式

附件1

工程造价咨询报告书的格式与内容

报告书是咨询企业向委托方出具表达咨询成果的文件。工程造价咨询企业在完成委托的咨询项目后,应向委托方出具书面咨询报告书。咨询报告书主要由“封面”、“扉页”、“目录”、“咨询成果报告”四部分组成。

1.报告书封面的内容(见附样一)

1.1  工程造价咨询报告书;

1.2  咨询项目全称;

1.3  咨询业务类别:分为建设项目建议书及项目可行性研究、项目经济评价报告;投资估算、设计概算、施工图预算、工程量清单、工程标底、投标报价、工程结算、工程决算的编制与审核;工程造价鉴定;项目实施阶段造价跟踪控制等;

1.4  咨询报告日期;

1.5  咨询企业全称。

2.报告书扉页的主要内容(见附样二)

2.1  咨询报告书编号;

2.2  咨询项目委托方全称;

2.3  咨询企业执业专用章;

2.4  咨询企业法定住所、邮编及联系电话;

2.5  咨询作业期:标注起止作业日期的年月日;

2.6  企业法定代表人(或合伙负责人)和技术负责人姓名;

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篇五 :咨询报告模板

XX特约店第X次现场检查指导报告

现场检查时间:XXXX-XX

一、上次进店问题改善情况及本次辅导内容

本次进店,对上次进店布置工作的完成情况进行了跟踪(具体完成情况见表1),并对X个方面进行了辅导(具体辅导内容见表2)。

表1 第X次进店布置工作的完成情况

表2 本次进店主要辅导内容

二、本次辅导存在问题以及特约店需要在下次进店前完成的工作

本次进店发现该店还存在一些问题(具体见表3),希望特约店按照改善措施进行整改,并在下次进店前完成表4 所示的工作:

表3 主要问题及改善措施

表4 必须完成的工作内容

三、下次进店辅导内容

根据该店上次进店布置工作的完成情况以及本次进店的现场指导情况,下次辅导将主要围绕以下方面展开:

1、

2、

特约店现状与认证差距

截止到本次进店,认证所需的法规复合性文件情况如表5所示,申请认证需提交资料的准备情况表6所示;辅导老师/已经帮助特约店完成了内审、管理评审,/已经完善了内审、管理评审的各种资料。

1、特约店的现场与认证的差距。

2、5S情况

根据特约店现状,预计该店将于2011XX提交认证申请书及相关资料,可以于2011XX参加认证,

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篇六 :咨询报告格式

(咨询企业全称)

金华中健字第[2008]****号

关于********工程结算审核的报告

委托单位(全称):

受你单位委托,并根据委托书要求,本公司对贵单位***********工程的竣工结算造价进行了审核,我们的审核工作是按照国家基本建设有关法规,建设工程计价及后列审核依据进行的,对审核报告的合法性及审核结果与审核依据的一致性负责。你单位提供的工程文件及资料应反映工程实际状况,并对资料的真实性、合法性及完整性负责。现将审核情况报告如下:

一、工程概况

1、工程名称:******;

2、建设地点:*****;

3、工程规模:*****;

4、结构类型:****;

5、建设工期:合同工期为****天,实际开工时间 年 月 日,竣工时间 年 月 日,实际工期为 ****天;(有提前完成或延迟写明情况)

6、工程质量:合同约定为****天,实际验收为****。

7、施工单位:通过****招投标方式,由******公司中标,中标价为***元,送审价为***元(其中中标合同价为***元,变更部分造价****元);

8、监理单位:本工程由******公司监理;

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篇七 :企业XX管理咨询报告--模板

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

20xx年5月18日

1

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

目 录

I

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面(如战略管理方面、组织管理方面等)企业的实际情况,而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

(一)、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如,战略管理中的,战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如,人力资源管理中的,员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 (重点写作部分)

(二)、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

(重点写作部分)

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体,也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

(重点写作部分)

五、方案实施效果

这是报告的结语部分,文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

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篇八 :企业管理咨询报告_模板

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

北京XXX有限公司 XX管理咨询报告

20xx年1月18日

1

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

目 录

I

北京XXX有限公司XX管理咨询报告

一、企业简介

企业性质、规模、职工人数、生产经营的产品名称、产量、产值、利润和实行的有关制度等。

二、企业现状

这一部分重点写本小组调研方面(如战略管理方面、组织管理方面等)企业的实际情况,而不是企业整体的现状。

三、存在的问题及其产生的原因

(一)、存在的问题

要结合企业XX管理的各个方面分析其存在的问题。

比如,战略管理中的,战略选择方面、战略制定方面、战略实施等方面。 又如,人力资源管理中的,员工招聘、绩效考核、薪酬福利等方面。 (重点写作部分)

(二)、产生的原因

同样要结合企业XX管理的各个方面分析其产生的原因。

(重点写作部分)

四、改善方案

即“改善措施”或“改善办法”它是报告的主体,也是最有价值的部分。 这部分写针对问题和原因而提出的方案。

(重点写作部分)

五、方案实施效果

这是报告的结语部分,文字应有点睛之妙。

正式的咨询报告都是在改善方案在企业实施一段时间取得明显的改善效果之后才撰写的。

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