篇一 :企业自我评估报告(一般认证)

企业自我评估报告

(一般认证)

企业名称:______________________

海关编码:______________________

填报日期:______________________

说  明

一、关于认证标准的分类

本认证标准分为内部控制、财务状况、守法规范、贸易安全和附加标准,共5大类18条29项。其中前4类为基础标准,第5类为附加标准。

二、关于认证标准的赋分规则

(一)基础标准赋分规则。

赋分选项分为两种,一是“达标”、“不达标”,对应分值为“0”、“-2”;二是“达标”、“部分达标”、“不达标”,对应分值为“0”、“-1”、“-2”。

达标:企业实际情况符合该项标准。该项标准中有分项标准(用(1)、(2)、(3)等表示)的,也应符合每个分项标准。

部分达标:企业实际情况基本符合该项标准。该项标准中有分项标准(用(1)、(2)、(3)等表示)的,也应基本符合每个分项标准。

不达标:企业实际情况不符合该项标准。

相关标准项不适用于该经营类别企业的,海关不再对该项标准进行认证。

(二)附加标准赋分规则。

设定“符合”和“不适用”选项,对应分值为“2”和“0”。附加标准分值最高为“2”,不重复记分。

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篇二 :企业标准体系自我评价报告

企业标准体系自我评价报告 企业名称:山东科力华电磁设备有限公司评价组长:

联系电话:

评价日期: 王海强

企业自我评价报告

编号: 日期:

企业标准体系自我评价报告

企业自我评价评分表

企业标准体系自我评价报告

不合格报告表

编号: 日期:

企业标准体系自我评价报告

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篇三 :企业自我评价报告

企业标准体系自我评价报告

企业名称XXXXXXXXXXXXX( 公章) 评价组长XX

联系电话 133XXXXX

评价日期

企业自我评价报告

编号: 日期:20xx年 6月 15日

企业自我评价报告

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篇四 :自我评价报告-申报质量管理优秀企业

自我评价报告

xxx第二建筑安装有限公司是国家房屋建筑工程总承包壹级资质施工企业,始建于19xx年,现有职工2750人,其中,技术人员465人,技术工人296人,各种机械设备365台(套)。公司组织结构建全,人员配臵合理,技术装备精良,经济基础雄厚。近两年完成施工产值2亿多元。

公司始终坚持“质量兴企、严格管理、文明施工”为经营宗旨,不断深入企业改革,转换经营管理机制,拓宽经营思路,逐步向现代化企业制度迈进。

20xx年通过ISO9002质量体系认证,20xx年进行了ISO9001:2000新版标准转换。企业质量管理水平得到进一步提升。

近三年来,创省优工程4项,市优工程8项,无用户投诉,无安全事故。创省级文明工地4项,市级文明工地6项,连续三年被xxx评为“重合同、守信誉”企业,连续三年被xxx评为“质量管理先进单位”,“安全管理先进单位”,总公司系统先进单位,荣获xxx首批诚信企业。

公司遵照质量管理的八项原则,坚持以顾客为中心,持续改进为动力,把满足顾客要求并争取超越其期望为己任,不断增强顾客满意,追求卓越,塑造时代建筑极品。愿与省内外新老朋友诚信合作,共谋发展,同创辉煌。

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篇五 :xx公司20xx年内控自我评价报告

泰尔重工 20xx年度内部控制制度自我评价报告

安徽泰尔重工股份有限公司

2010 年度内部控制自我评价报告

安徽泰尔重工股份有限公司(以下简称“公司”), 是一家专业设计、制造、销售动力传动机械的生产企业,主要从事十字轴式万向联轴器、鼓形齿式联轴器、剪刃等三大系列产品的生产经营。公司于20xx年1月28日在深圳证券交易所正式挂牌上市。

报告期内,公司根据财政部、证监会等部门联合发布的《企业内部控制基本规范》和深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》、《中小企业版上市公司内部审计工作指引》等有关规定,对本公司内部控制情况进行了全面的检查,在查阅公司各项管理制度、了解公司有关单位和部门在内部控制方面所做工作的基础上,对本公司内部控制建立的合理性、完整性及实施有效性进行了全面的评估。现将公司 20xx年度内部控制的建立健全与实施情况报告如下:

一、公司内部控制的基本情况

股份公司成立以来,公司董事会及管理层十分重视内部控制体系的建立健全工作,通过公司治理的完善,内部组织架构的健全,内控制度的修订,已初步建立了一个科学合理的内部控制体系,20xx年,公司根据管理需求的提高及内控环境的变化,适时地对内控制度进行了修订和完善。

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篇六 :企业内部控制自我评价报告

企业内部控制自我评价报告

一、董事会对内部控制报告真实性的声明

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

二、内部控制评价工作的总体情况

2010 年,中国远洋控股股份有限公司(以下简称公司或本公司)在按照财政部发布的《内部会计控制规范—基本规范(试行)》及相关具体规范和上海证券交易所发布的《上市公司内部控制指引》,建立的内部控制体系的基础上,重点按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》,制定《内部控制建设总体方案》,并完成了第一阶段内控诊断评价工作,同时按照《企业内部控制评价指引》要求,提前组织改善提升中国远洋内部控制评价机制,并有计划地逐步按照新的要求组织内部控制评价工作,为 2011 年按照《企业内部控制基本规范》及配套指引要求实施内部控制建设打下基础。

按照《企业内部控制评价指引》要求,本公司在已有内部控制风险管理的基础上,进一步深化内部控制体系建设,完善内控评价机制,制定了《内部控制评价报告 2010 模版》,并在公司总部和下属公司开展了内控评价、缺陷整改等工作;下一步还将依据内控评价和整改结果,结合公司治理理论,以《企业内部制评价指引》为基础,以本公司战略目标为导向,通过协调总部与下属公司及各外部相关干系人的权利、利益与责任,同步实现公司总部与下属公司、公司整体与外部相关干系人之间内控要素的对接和整合,逐步建立全面高效的内部控制框架,提升公司全面风险管理能力。为保证此次内部控制评价工作的顺利开展,公司于 2010 年 12 月9 日在总部和参与评价的下属公司召开了内部控制建设启动会,在总部成立了内控领导小组,指导内控评价的开展,并对最终评价结果进行审核,在领导小组下设立了内控工作小组,全面负责内部控制评价的实施过程,同时参与评价的各下属公司也成立了相应的工作小组,总部各部门都指定了内控评价工作联络员,配合内控评价主管部门开展工作。在内控评价工作开展过程中,本公司分别在总部及下属公司开展了内部控制研讨和培训,下发了内控评价调问卷,全面梳理了内部控制制度和程序,针对重要职能部门和重点业务流程开展了访谈和穿行测试,形成了内部控制评价诊断工作底稿、内部控制缺陷汇总表、内

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篇七 :2、企业标准体系自我评价报告

企业标准体系 企业名称:评价组长:黄山联系电话:评价日期: 自 我 评 价 报 告 金华火腿实业有限公司 0579-82523285 未填

企业自我评价报告

2企业标准体系自我评价报告

企业自我评价评分表

2企业标准体系自我评价报告

企业自我评价不合格报告表

2企业标准体系自我评价报告

企业自我评价不合格报告表

2企业标准体系自我评价报告

企业自我评价不合格报告表

2企业标准体系自我评价报告

企业自我评价不合格报告表

2企业标准体系自我评价报告

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