环境与灾害监测预报小卫星星座环境应用系统

XX开发项目进度阶段报告

单    位：                                      

作    者：                                      

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软件开发进度报告

                               

一．            软件开发阶段

20##年8月31号到9月19号

分为三个阶段：需求分析阶段

              概要设计阶段

              详细设计及测试阶段

需求分析阶段

概要设计阶段

详细设计及测试阶段

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基于3G手机的Web Service开发与应用

项目进度报告

                             

拟制人：***

审核人：***                       

批准人：***

                                                       

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报告编号：天音/NNNN

Ref: 20010803/PPR/P0017/0018Ref: 20010803/PPR/P0017/0018This report contains two parts.   The first part is for the client, but BOTH parts are for internal reporting and should be sent to your consulting business manager.

Description = Financial Apps Implementation, etc

Insert brief textual description of the overall status of the project in section 1.

Complete section 2A or attach a client work progress statement available as PJM Project Workbench views.  Alternatively you may supply a work progress statement as described in the Work Management section of the PJM Deliverable Reference, using the project management tool being employed on the project.  See PJM Work Management Procedures, Work Progress Reporting Section for information you should include.

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高 等 教 育 自 学 考 试

《项目时间管理》

实践报告

题 目：________________

考生姓名：________________

准考证号：________________

考 核 号：________________

考核教师：________________

案例五 某软件公司的进度计划实施

问题一：网络图的WBS的编制问题分析(1、请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？)

此网络图的WBS的编制存在一定的不足。

WBS同时是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。项目工作分解结构的作用：将主要的项目可交付成果分解成较小的，易于管理的单元。它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义, WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

工作分解结构(WBS）是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。工作分解结构可将整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。

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软件项目进度报告

                     

  ——iBeyond Team开发团队

20##年9月5日

目录

一、 报告时间及所处开发阶段......................................................................................... 3

二、 给出进度................................................................................................................. 3

三、 所用时工................................................................................................................. 3

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软件项目管理 课程设计实验报告

学 院：计算机科学与技术学院

专 业：软件工程

班 级：

学 号：

姓 名：

指导教师：

时 间：20xx年12月

实验一 分解项目工作

一.系统设计

子系统构成：

1、功能划分图

（1）管理端子系统

图1.1客户端子系统功能划分

（2）客户端子系统

图1.2 管理端子系统功能划分 

2、管理端子系统

管理端子系统主要是提供公司人力资源管理人员使用的功能，它的功能分为题库管理、问卷管理、职位发布、简历整理、面试管理等部分。

每个登录者首先要通过安全认证然后确认权限，系统根据相应的权限实现相应的功能。

（1）登录管理

登录管理负责所有的管理端的登录，管理端的人员要登录到管理端必须经过登录界面，输入自己的用户名和密码，然后系统判断这个用户的权限信息，不同的登录人可能具有不同的权限，系统根据不同的权限实现不同的功能。

（2）题库管理

题库管理是由管理员登录到系统，实现对知识库试题的增加、删除、修改的功能及提供知识库试题的详细信息。

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如何控制和管理软件产品的开发项目进度

一、影响软件开发项目进度的因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。常见的问题有以下几种情况：

1、80-20原则与过于乐观的进度控制

80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80％的项目工作可以在20％的时间内完成，而剩余的20％的项目工作需要80％的时间。这个80％的项目工作不一定是在项目的前期，而可能是分布在项目的各个阶段，但是剩余的20％左右的项目工作大部分是在后期。所以软件开发在进入编码阶段后会给人一种“进展快速”的感觉，使得项目经理、项目团队成员、用户以及高层领导产生了过于乐观的估计。有些领导看到软件交付给用户了，就一块石头落地“总算交差了”，同时又可能撤出一些被认为不必要的人力资源。但很多情况下这是为了对付用户不合理的交付期限要求而采用的不得已的措施。这样的结果是拖延了后期的工作，同时如果软件还不成熟的话，会给用户造成不好的影响。

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