篇一 :公司人力资源结构分析报告

人力资源结构分析报告

前言:公司已经历了七年的发展历程,其开发的房地产项目在本土房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是,在项目运作过程中,仍存在开发成本过高、人员执行力不强的消极因素,并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲,上述现象的存在和我公司人员结构有一定关系。鉴于此,本报告将从人员数量配置、人员素质、职位结构及人员年龄结构等四个方面,对我公司的人力资源结构现状进行分析。同时,在报告的最后,提出改进建议,试图在一定程度上优化公司的人员结构。

同时,为更方便地对公司人员结构进行分析,本报告以下数据均以公司12月份人力资源月报表的数据为准。本报告分析内容未涉及商管公司。

一、人员数量分析

截止20XX年12月底,我公司在岗位人数79人。为便于对人员数量的具体分析,本部分按岗位职能,将公司各岗位人员划分为财务类、策划类、销售类、管理类、工程类、预算类及技术类等七个岗位序列,其中,管理类指人力行政中心、总经办、招标办,销售类指销售部、客服部。具体人员数据如下图:

公司人力资源结构分析报告

关于人员配备数量与业务量的具体配比关系,房地产行业尚无一个统一的标准。但根据本土大部分房地产企业的人员配置经验数据上看,我公司目前的人力资源配备总数较在建开发面积量,已出现配比不合理的现象,主要表现为总人数过多。这将产生人员臃肿、人员成本上升的不利影响。根据上图显示的人员类别数据,我们可以得出以下两个方面的结论:

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篇二 :人力资源管理分析报告

人力资源管理分析报告

员工流动分析指标如下:

1:员工流失率(以年或季为单位)

2:员工入职率(指员工经过培训后正式被单位录用及公司总拟录用数)

3:员工满意度指标(影响员工的稳定性)

4:员工梯队建设比例(指不同年龄、层次和经验的员工在公司的具体比例)

5:员工稳定性指标(可分为一年、两年等多项考核日期进行评价)。

人力资源管理分析报告

为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。

一、人力资源的状况

截止年月日,公司员工总人数225人,其中半导体照明公司22人,为保证可分析性,本报告只对光器件部分进行统计分析。

人员结构

*管理人员:部门经理及以上人员

*技术人员:直接从事生产、研发工作的技术人员

*销售人员:直接从事销售工作的

*职能人员:为生产、销售、产品质量提供服务工作的,指财务、人事、质量、信息部门人员等

*综合事务:后勤服务人员,司机、清洁人员。

管理队伍中5人是管理与技术复合型人员,技术人员实际占比为15.3%

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篇三 :人力资源分析报告最全模板

人力资源分析报告

说明:本模板罗列了大致分析方向,第二部分所提供的表格仅供作图时参考,具体表现形式不局限,可采用多种图表格式进行。全文请用1.5倍行距编辑。分析报告完成后请将红色及蓝色字体部分删除。               

一、  公司组织结构图

描述公司现有的组织结构设置,如有调整,反映出组织结构调整过程并简述原因。

    分析:(宋体 五号)

二、20##年1-5月人力资源效率指标分析

人力资源效率指标主要是指人均净利润、万元人工成本净利润、人均销售收入,该指标可以与历史数据对比进行分析,也可以在集团内部与其他单位进行对比分析。人均净利润可以分析年度目标值完成情况。目标值以净利润双定目标除以年初人数确定。

例图(仅供参考):

三、  人力资源结构分析

人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等,

分析时可对进行组合如岗位——学历结构分析,岗位——年龄结构分析等,还可考虑对一定时间段内人力资源结构的变化进行分析,或者挑选较重要的类别如管理类、产品类人员进行专门的分析。

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篇四 :某公司人力资源分析报告

XX人力资源分析报告

前言

为了更好地完善公司的人事制度改革,协助公司走向规范化、科学化管理之路,完善管理体制及调动员工积极性。2005年3月14日——2005年3月31日进行了人力资源管理方面进行调查分析。

本次主要采用了问卷调查法和观察法。通过调查、分析,基本清楚公司人力资源管理的现状,并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析,形成了以下报告。

本报告分为两大部分,第一部分分析公司人力资源现状;第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分:人力资源状况综述

1.1公司背景

略!

1.2公司的人力资源现状

根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工32人,其中,全职人员27人,兼职人员5人;管理人员4人,占14.8%;市场人员8人,占29.6%;技术人员8人,占29.6%;市场辅助人员2人,占7%;行政人员5人,占18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量,以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1-1所示:

图1-1

1.2.1管理人员

管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。

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篇五 :XX有限公司人力资源管理问题分析报告

XX有限公司人力资源管理问题分析报告

第一部分:人力资源现状

1.1公司背景

1.2公司的人力资源现状

我们根据公司前期提供的人员情况表分析,公司现有员工32人,其中,全职人员27人,兼职人员5人;管理层人员4人,占14.8%;市场人员8人,占29.6%;技术人员8人,占29.6%;市场辅助人员2人,占7%;行政人员5人,占18.5%。该公司人员结构基本符合市场需求,在技术方面右一定程度的科技含量。公司人员结构如图1-1所示:

图1-1

1.2.1管理人员

管理人员是指包括公司总经理、副总经理和部门经理在内的4人。

公司管理队伍的年龄结构较为合理,管理人员年富力强,平均年龄只有26岁,结构缺陷主要是较多管理人员是技术出身,缺乏专业的管理方面的培训。专业方面以技术类(75%)最多,真正学企业管理却没有。管理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、1-3和1-4所示:

图1-2 

图1-3

图1-4

1.2.2技术人员

公司技术队伍年龄结构基本合理,平均年龄23.6岁,22-25岁的年轻人占87.5%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能,如计算机辅助设计技能,劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员的教育层次偏低,绝大多数(87.5%)是大专和中专毕业,本科和本科以上学历的技术人员仅有1人。技术人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所示:

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篇六 :公司人力资源现状分析报告

公司人力资源情况分析报告

一、人力资源管理在公司发展进程中意义

人才是科技的载体,是科技的发明创造者,是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。

二、我公司人力资源具体数据统计及分析

(1)、人员组成基本数据统计

①员工年龄段分布图

2-(1)-①

②员工性别比例图

2-(1)-②

③员工学历程度统计图

2-(1)-③

(2)、员工工龄、工资相关数据统计

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篇七 :XX公司人力资源盘点报告

XX公司人力资源盘点报告

20xx年

内容提要:

1人事政策盘点

2人才结构盘点

3人员在岗及需求盘点

4员工满意度调查说明

5员工年度表现评估

6行业薪酬调查

1 XX人力资源盘点报告 XX人力字[2011]1号

XX公司人力资源盘点报告

一、 人事政策及作业实务盘点

XX公司人力资源盘点报告

2

XX公司人力资源盘点报告

二、人才结构盘点

XX公司人力资源盘点报告

3

XX公司人力资源盘点报告

XX公司人力资源盘点报告

XX公司人力资源盘点报告

4

XX公司人力资源盘点报告

XX公司人力资源盘点报告

5

三、人员在岗与需求盘点

20xx年公司人员在岗与需求一览表

XX公司人力资源盘点报告

6

四、员工满意度调查说明

本次调查在XX往年二次员工满意度调查表的基础上,结合盖洛普的Q12员工满意度调查表而制订的。问题主要分为五个方面:工作满意度(1-4)、公司管理(5-10)、沟通与合作(11-13)、绩效与薪酬(14-17)、员工发展(18-20)。详情请见下页2010XX员工满意度调查统计表。

XX公司人力资源盘点报告

7

五、员工年度表现评估

人力资源部同部分部门负责人沟通后,结合年度考核成绩、个人工作表现等,做出年度初步综合评估(见下表),做为公司领导在年度评先、提职、加薪、调整等人事布局时的参考,其中建议说明中的加薪是基于年度普调的角度考虑建议的,具体幅度等尚需专题测算后提报。

20xx年绩效考核成绩表

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篇八 :公司人力资源结构分析报告

公司人力资源结构分析报告

一、导论

二、我司人力资源结构分析

三、市场同类型公司人员配置情况

四、分析结论

公司经历了四年的发展历程,开发的房地产项目在区域房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是,在项目运作过程中,仍存在开发成本过高、执行力不强的消极因素,并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲,上述现象的存在与公司人员结构有一定关系。鉴于此,本报告将从人员数量配置、人员素质、岗位结构及人员行业经验等方面,并结合市场上同类型公司的岗位及人员配置情况,对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。

一、我司人力资源结构分析

(一)人员数量分析

截止20##年1月底,我公司在岗位人数42人(其中物业部4人)。为便于对人员数量的分析,本部分按岗位职能,将公司各岗位人员划分为管理类(含领导、行政人事物业管理等综合管理岗位)、财务类、销售策划类、工程类、成本预算类、设计技术、投资开发类等六个岗位序列。各岗位序列人员分布如下图:

关于人员配备数量与业务量的具体配比关系,房地产行业尚无统一标准,但根据行业习惯,地产企业的人员配置基本上是按年开发量作为经验数据(见下文第二大点),我公司目前的人力资源配备数量按行业习惯核算,已出现人数过多与岗位结构不合理现象。这将导致人员臃肿、人员成本上升的不利影响。根据上图显示的数据,可得出以下两点的结论:

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