产品分析报告

当今020外卖领域，基本上就是美团外卖和饿了么的天下。中国有句古话，知己知彼百战百胜，现在我就来简单的分析一下竞争对手饿了么的产品。

作为一个大学生，在外卖服务体验领域最有发言权。当代大学生已习惯网络生活，生活也越来越离不开网络，科技进步的方向就是不断满足人的“惰性”，一切科技都是为了满足人的各种需求，减少人的体力劳动，随着o2o平台的发展，外卖服务已在我们学生中悄然兴起，而且影响也越来越大。作为美团外卖的头号对手，饿了么发展十分迅速，尤其值得注意，只有了解他，分析他，学习他，才能超越他，甩掉他。“饿了么，我饿了”成立于20xx年9月，由上海交通大学多名学生联合创建，用户在订餐平台上能够看到周边餐厅信息及详细菜单，只需轻轻鼠标一点，美味即刻送到面前。整个订餐流程方便快捷，即使不注册也能订餐。在当今宅文化盛行、食品安全问题突出的时刻，饿了么，我饿了为用户提供了更多吃的选择。目前，饿了么的主营业务是小店外卖，针对的用户以中低端用户为主，客单价在10-20元之间。未来，将涉足客单价跟高的中端餐饮外卖。饿了么的线下地推团队约有100余人，占公司总人数的一半左右。 饿了么的线下拓展方式，并不是以城市为单位，而是以“大区”，每个大区会有1-2人进行推广，同时配备数名短期兼职员工。目前，仅北京，就拥有超过20个大区。而二三线城市则一个城市有约10个左右的大区。 相比其它餐饮O2O形式，外卖的用户留存率更高。同时，在O2O行业

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阿迪达斯与耐克对比分析报告

穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。

一、市场地位

阿迪达斯：从领导者到挑战者  “为每位运动员提供最好的鞋。”

在这个简单而又雄心勃勃的理念的鼓励下，20多岁的阿迪·德斯勒开始做鞋，终于在1948年建立起一家名为“阿迪达斯”的公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20世纪60年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。60年代后期，阿迪达斯在运动鞋业内稳坐头把交椅。但是，进入70年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在70年代后期被耐克取代。

耐克，领导者的姿态

1997年与salmon联合之后，1998年到20##年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克之后，稳居第二的市场位置。不过，在20##年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克40.6%的市场份额，它仅有11.8%，20##年依然保持此位置。
    

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总结：通过勇记、聪仔与我公司主要产品的价格对比不难看出在销量比较大的鲜味汁与鸡汁上，聪仔与勇记是以我公司为参照来制定价格体系的。虽然我们之间的差价比较小，但是调味品市场经过多年的发展，新产品层出不穷，竞争已经不单单是价格与利润空间的竞争，同样开始进入品牌竞争与终端竞争的阶段。价格不再是消费者唯一的选择因素。在应对下游品牌的价格战时，我们或者出新包装的产品降低价位与之竞争，或者可以将产品差价作为“临时市场维护费”投入终端，没有终端的拉动，光靠渠道的推动，销售始终不会很稳定。终端用户才是我们日后发展的基石，渠道只是暂时的阶梯。

同时也暴露出一个问题，聪仔与勇记在同一个产品中必定有一个作为战术产品而存在，也许是聪仔也许是勇记。虽然现在做战术品牌对于聪仔和勇记来说为时尚早，但是这样的做法值得我们借鉴。

不过我们也需要看到，聪仔和勇记的定价比较混乱，两者并没有一个主次之分，这样必定会分散公司的市场精力，没有一个公司能够同时经营好一种产品的两个品牌，可口可乐、百事可乐不行，我相信聪仔和勇记这样做成功的几率也不会很大。

也许聪仔和勇记主推的是价格比较低的产品，用价格比较高的产品来树立自己的品牌意识，也许是用一个作为战术性产品，主推价格比较高的产品。不管怎么样，我们都能够有足够的资源来应对，不论是从品牌的认可度还是销售团队或者消费者的认可度，我们都占有一定的优势。而且我们能够从产品中拿出的“临时市场维护费”将是我们巩固市场，抵御下游产品竞争的最有力资源。

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医疗器械行业对比分析报告

20xx年9月，对国内近几年发展比较快的知名医疗器械公司进行了调查研究，经过几天的筛选，选出四家公司——济南欧脉、北京康祝、江苏鱼跃、深圳好一生与成都东方人进行对比。从各公司的“成立时间、公司荣誉、销售区域、营销模式、售后服务、主打产品、宣传策略”等七个方面与成都东方人的资料进行了汇总分析。得出以下结论。

一、生产规模大：

济南欧脉公司有15个部门，其中生产部下属注塑、缝纫、电子三个分厂。

北京康祝拥有四个控股子公司，分别是北京方生益达科技发展有限公司、北京伍加食品连锁有限公司、德国LGW国际贸易有限公司、廊坊市方生医疗器械有限公司。

江苏鱼跃于20xx年在深交所上市，公司借助资本的扩张，加大对现有产品的技术革新和新产品的开发。随着业务的发展，公司还通过收购兼并来加快发展步伐。目前三个公司的厂房设备齐全，人员众多。

深圳好一生位于深圳市宝安区龙华镇油松路梦丽园工业区7栋5、6层，规模适中。

这四家公司资料显示：他们的生产规模、厂房设备、人才储备都优于成都东方人。

二、销售区域覆盖面广：

济南欧脉销售区域为中国大陆和港澳台地区，江苏鱼跃 销售区域更广些，产品除了在中国大陆销售外，还远销美国、新西兰、澳大利亚、英国、意大利等国。公司内设有专门的海外事业部。北京康祝、深圳好一生都同成都东方人一样，销售区域仅限中国大陆。五家公司除了济南欧脉和江苏鱼跃在海外有市场外，销售区域都在中国大陆，但其他四家公司的销售网络都比成都东方人覆盖面广，精细化程度高。 家用医疗器械的终端客户大部分是中老年客户，他们的购买意识还仅限于药房，所以要想扩大市场份额，还要将眼光放眼于地面销售，增加全国市场的覆盖面，做精做细，将产品卖到每个客户的家门口。

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商业及开源Portal产品对比分析报告

目录

Portal产品对比分析报告... 1

1      概述... 2

2      Portal相关产品介绍... 2

2.1      商业Portal 2

2.1.1    Bea weblogic portal 2

2.1.2    IBM websphere portal 4

2.1.3    Oracle portal 5

2.1.4    Sun Java System Portal Server. 6

2.2      主要开源Portal 8

2.2.1    JetSpeed和JetSpeed2. 8

2.2.2    Liferay. 9

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国内外主流ERP软件对比分析报告

1.     ERP概念及背景简介

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争力。

   从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持，整个电子商务的品质就要打折扣。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。

  ERP（enterprise resources planning）即企业资源计划，是在1990年由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出的。ERP是基于计算机技术的发展，从哲理和实践两个方面，论述各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。在上个世纪三十年代以前，人们是很少去考虑计划这个问题时，后来由于经常出现一个矛盾现象，就是一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，而另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压。ERP就是为了解决这对矛盾所诞生出来的。

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低温绝热气瓶（杜瓦罐）

替代高压气瓶使用

可行性分析报告

青岛伟滨特种气体有限公司

20##年4月15日

一、低温绝热气瓶（以下简称：杜瓦罐）的优点

1）产品采用美国CHART公司先进的工艺和技术，双层结构，内外胆绝热层设有多层绝热材料并保持真空，用于运输及贮存低温液体，具有安全可靠、使用方便、装载率高等特点，本品为全不锈钢容器，洁净卫生、无水分、空气、铁锈、气态酸碱等杂质污染，大大提高了气体的纯度。

2）本杜瓦罐一次可盛装176L液态氧，一罐液态氧的总容量相当于约30瓶瓶装氧气（液态氧的气化率为：1：800），从而减少了人工经常倒换气瓶的次数，和气瓶的占地空间。

二、杜瓦罐与钢瓶使用优缺点对比

  1)钢瓶盛装的氧气其纯度最高可达99.5%02，而杜瓦罐由于减少了设备的加压和充装环节，杜瓦罐内的氧纯度最低为99.7%02，大大提高了产品的质量。

2）钢瓶盛装的压力一般为11-12Mpa,而杜瓦罐压力仅为2.1Mpa，钢瓶会随着气温的变化容易发生升压、泄漏现象，如果使用不合格的钢瓶，由于气温变化升压过高，就会引起爆炸，后果极其严重；而杜瓦罐绝无泄漏点，更不会因为环境气温的变化而发生改变，从安全方面着想，大大提高了安全系数。

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