篇一 :20xx年人力资源部年终工作总结

在已经度过的20xx年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也

是在公司领导的领导下,取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际,有必要回顾

总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再

创佳绩。

一、20xx年人力资源工作总述

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视

野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源基本情况

截至20xx年x月x日员工数143人,其中办公室8人,财务部5人,售后部14人,

采购部15人,销售中心40人,批发部20人,人力资源部3人,储运部26人,计划运输

部12人。在所有人中,正副总经理3人,财务经理1人,办公室主任1人,部门经理8人,

部门主管4人。员工126人,主管以上管理人员占总人数的11.9%,员工占总人数的88.1%。

三、基本确立公司各项制度体系,形成较为规范的人力资源管理体系

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篇二 :公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结

在20xx年,人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升,整体工作也有了长足的发展,但是,在公司当前高速发展的态势下,人力资源部还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下: 一、20xx年度工作总结 (一)现阶段员工结构

在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

1.截止今年11月24日,公司共有员工2239人,其中男性1299人,女性940人,进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。

公司人力资源部工作总结

公司人力资源部工作总结

2.公司现有员工的文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,高中、中专及同等程度的员工有724人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群。

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3.公司现阶段人员年龄构成如下图。

公司人力资源部工作总结

(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析

招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,人力资源部共受理招聘申请 起,需招聘 人,实际录用 人,招聘完成比 %。

公司人力资源部工作总结

在本年度的招聘中,外部招聘 人,内部调整 人;

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篇三 :人力资源部总结报告

人力资源部针对20xx年工作检讨与20xx年

工作计划及工作开展报告

20xx年x月x日-13日,公司召开了20xx年年会,通过两天会议的沟通与交流,我深刻的认识到本部门工作的不足,人力资源部是公司的重要部门,根据公司的战略规划做好培训、招聘、绩效考核、酬薪体系等重点工作,而本部门现从事工作仅仅体现了人事科最基本的工作,并没有发挥出人力资源的职能,团队建设缺乏凝聚力。

在招聘工作中,没有严格把关,导致公司员工人数迅速膨胀的同时,部分关键岗位仍然缺失,没有把合适的人员用在合适的岗位,也没有体现出人力资源对人员招聘的技巧性与人才的识别性的应用。招聘流程执行过程中不完善,没有做到分析各招聘渠道的有效性,导致费用浪费。

培训工作中只组织公司内部一些基本培训,并没通过培训达到公司员工综合素质要求,员工的工作能力并未显著增强,从而本质上没有提高生产效率。

绩效考核、酬薪体系是公司现代化管理的重要指标,而我部门也未积极开展两项工作,也没做好与各部门的沟通工作。

20xx年本部门组织开展了部门会议,总结讨论出工作存在的问题加以改进,20xx年理顺好本部门的工作思路、明确分工并做出如下工作计划:

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篇四 :人力资源部20xx年工作总结和20xx年工作计划

人力资源部20xx年工作总结

和20xx年工作计划

第一部分20xx年度工作总结

一、人力资源业务工作盘点

1、招聘情况

20xx年全年招聘录用42人,其中,财务类2人,物资类3人,经营类5人,工长类9人,技术类4人,质检类2人,安全类6人,资料类3人,行政类6人,其他类2人。

2、培训情况

全年岗位取证培训共64人次,其中,施工员33人、预算员3人,安全类9人,质检员10人、材料员3人、资料员3人、农民工管理员3人;执业资格培训共10人次;

全年继续教育培训共28人次,其中,安全类继续教育11人,造价类继续教育7人,二级建造师继续教育6人,一级建造师继续教育4人。

专业内训共实施12场,主要以BIM培训为主,各职能部门的培训次数明显不足。

应届生座谈共安排2场,主要是2012届和2013届应届入司的毕业生,了解其工作情况和思想状态,并为其成长和成才指明方向。

3、社会保险管理

截至20xx年11月底,公司参保人员共计174人,按月进行社保增减员,适时办理保险单位内转移、保险北京转外埠、外埠转北京、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。

4、员工关系管理

(1)劳动合同管理:全年新签劳动合同42份,续签27份,合同签订率100%,确保劳动合同新签和续签及时无误。

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篇五 :年度人力资源部工作总结与计划

年度人力资源部工作总结(重点关注蓝色字体部分)

人力资源部 XXX

目 录

第一部分:年度工作综述 ........................................................................................... 1

第二部分:具体工作总结 ........................................................................................... 2

一、劳动关系管理 ....................................................................................................... 2

二、工时假期管理 ....................................................................................................... 3

三、社会保险、公积金福利 ....................................................................................... 3

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篇六 :20xx年人力资源部上半年工作总结

20xx年上半年,人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下,全力配合公司的战略部署,紧密结合公司各方面的方针政策,积极开展各项工作,基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。人力资源部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。为了合理有效处理这些工作,在部门领导的带领下,我们围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作在此,就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾,对下半年的工作计划进行展望。

一、公司人力资源现状

现有截止20xx年x月底,公司在职职工人数1212人,其中:河曲点561人,清水河点126人,大宁点133人,广灵点268人,忻州点124人;生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人;临时用工人员103人。

在册人员中具有硕士以上学历的15人,本科学历37人,大专学历272人,高中及以下学历888人。

在岗职工年龄50岁以上的59人,41-50岁的533人,31-40岁的478人,30岁以下的142人。

二、常规性工作完成情况

(一)规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作

严格考勤,员工出勤率达到了99%以上,确保了工作时时有人管、事事有人抓,做到考勤公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪资

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篇七 :人力资源部专员年终总结

20xx年终总结

年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去,新的挑战又在眼前,在国一金典这个大家庭里让我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,积累了更多的经验,总结这一年的工作情况,真的让我受益匪浅。

就总部人力资源部门来讲,公司本年度上半年由于人手不足,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,随着人力资源部队伍的慢慢壮大,引进了专业人才,使专业水平得到了很大的提高,人力资源建设也正在逐步走向流程化、规范化,促使部门的职能作用得到更加明确的体现。

公司领导对人力资源部的建设极为支持与关心,这对部门相关制度的建立与具体实施起到了关键的推动作用,这对于人力资源部同事来说也无疑是最大的强心剂。过去,大家或许对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司领导及各部门绝大多数人的认可与支持。

就我个人而言,自20xx年x月x日入职公司人事助理职位以来,由起初对公司情况及工作情况的不熟悉到尽快地适应公司环境,融入公司及团队,同时在工作方面也取得了一定的进展,也得到了领导及同事的认可。我的本职工作主要负责人力资源里的薪酬绩效模块,同时涉及招聘、培训、员工关系方面的工作。下面我将针对这几个方面对本年度的整体工作作出一下总结与阐述:

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篇八 :人力资源部年中工作总结

人力资源部上半年工作总结报告及下半年

工作计划

20xx年上半年,人力资源部主要工作有招聘、人员调整、制度建设、新员工入职培训、薪酬福利体系调整等工作,现将工作完成情况及存在的不足总结如下:

一、人员调整变动情况:

20xx年上半年,集团公司人员变动较大,其中新入职员工人,岗位调动人次,离职员工人。年初公司成员为人,集团公司现有员工人,其中男员工人,女员工人。高管人,中层干部人。(人员具体流动情况见附表)离职员工类别及原因分析如下:

人力资源部年中工作总结

人力资源部年中工作总结

20xx年上半年人员离职类别分析图

上半年,人员流动较大,其中,新招聘员工占总人数的8%,离职人员数量占到集团公司总人数的25%左右。其次为公司辞退、请退人员。另外,在离职人员中,工作2年以上老员工占总离职人数的1/5,工作1年以上员工占总人数的一半左右。企业每年有一定比例的人员更替很正常,但上半年公司人员变动较大,针对这一情况,具体原因分析如下:

1、子公司、部门领导不作为。离职人员中,由于公司经济结构

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调整而离职的员工占到55%。20xx年原整体转让,原改为个人承包制。公司进行结构调整一部分原因是因为公司经营受到国家经济总体形势影响,调整经济结构导致的无岗位人员离职。还有一部分原因是由于部分子公司、部门领导不作为,导致该公司经营状况不善,以至于集团公司不得不将其转让、调整。

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