20xx年述职述廉报告

20xx年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部20xx年的工作情况。

（一）夯实基础，做好财务核算工作

一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。

（二）摆正位置，不断提高服务水平

一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。

（三）优化制度，梳理制度管事流程

早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年x月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。

（四）提高效率，未完工作不留欠账

整个集团计划财务部，不仅承担了**公司、**公司的财务核算，同时还承担有**公司、**公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。

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国企领导工作述职报告：

省领导、同志们：

20xx年，是公司成立以来最为艰难的一年，公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩，但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期，我现就一年来的履职情况进行汇报，请各位领导和同志们进行审议。

一、调整思想，更新观念，适应新形势下企业经

营管理的需要

1、认清形势，不断学习，努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我始终以邓小平理论为指导，深入学习贯彻科学发展观，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，汲取别人优点，弥补自身不足，努力完善自己，尽可能地做企业合格的管理者。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的作用。一年来，我本着以人为本的思想，从严要求自己，加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司出力。

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国有企业领导述职报告精选

回首20xx年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到群众的认可，主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这一点。现就自己一年来的工作总结

一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用

认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己深深的体会到了这一点。

（一）结合企业实际，重新组建党务系统。因为原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。尽最大可能帮助他们解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发展新党员，为企业培养骨干力量。等等。

（二）、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习了“三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经济、世界经济、企业管理、现代科技、WTO、法律等相关知识。参加了由市委企工委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。

组织政工部、劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、你的信息必须遵守我国有关法律规定。、你的信息必须遵守我国有关法律规定。等国家领导人关于立党为公、执政为民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《你的信息必须遵守我国有关法律规定。论有特色的中国社会主义（专题摘编）》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和你的信息必须遵守我国有关法律规定。同志《在“三个代表”重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。

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xxxx年领导班子述职报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

xxxx年，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕年初确定的工作目标和工作计划，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，以“加快开工项目建设、加快优质资源开发”为目标，带领广大员工抢抓机遇，开拓创新，统筹推进前期、基建、经营等各项工作，取得较好成绩。

现在，我代表xxxx公司领导班子向大会做述职报告，请予以审议。

一、 领导班子建设情况

搞好国企，关键在党，关键在人，关键在班子。xxxx年，公司领导班子从实际出发，围绕企业中心任务，通过加强领导班子自身建设，班子成员的政治素质有了显著提高，团结协作能力有了长足的进步，作风形象得到了新的提升,班子合力得到更好地发挥。

（一）注重理论学习，提高党性修养。

我公司领导班子十分重视政治理论学习，能自觉地把思想政治建设放在领导班子建设的首位，在学习中提高认识，在讨论中统一思想。采用自学、集中学习、培训、讨论等各种

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方式，学习了党的十八大会议精神、党的群众路线相关文件、廉政教育相关材料、以及xx专业知识和企业管理知识等，进一步增强了班子成员的政治意识、大局意识和责任意识。

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20xx年国企机关党支述职报告范文

尊敬的各位领导、各位党员代表：

大家下午好！非常感谢今天在座的各位领导和党员代表，下面我代表机关一支部将过去一年来的主要工作向大家作一个汇报，请大家提出宝贵意见。

机关一支部辖有办公室（党办）、人力资源（组织）部、计划财务部、质量安全部、工会办公室和纪监审计室 等6个部门，共有党员27名，其中预备党员2名。支部成员由3人组成，其中：书记1人；组织、纪检支委1人；青年、宣传支委1人。一年来，支部一班人以地铁建设为中心，紧紧围绕公司党委的各项部署，在工作中认真践行“xxxx”重要思想，全面落实科学发展观，积极推进社会主义和谐企业的构建。从思想建设、组织建设和作风建设等方面不断加强基层支部建设，切实提高党员干部的思想政治素质和职业道德水平，为各部门行政工作提供了有力保证。

一、加强理论学习，全面提高党员素质

过去的一年，是轨道交通事业大变革、大发展的一年，地铁建设步入了加速发展的快车道，新形势、新任务对基层党务工作者和基层党组织的工作提出了新的更高要求。机关一支部坚持与时俱进，找准基层党建工作的“结合点、切入点、支撑点、提升点”，开展了形式多样、内容丰富、寓教于乐的理论学习活动，始终把党的思想建设放在首要地位。一是用新党章规范支部工作，坚持“三会一课”制度和学习制度。去年以来，我们多次组织支部全体党员学习xx大xx的报告，参加党章辅导报告会、收看《走上被告席的大法官》警示教育片、参加龙泉山庄党务、工会干部培训班，观看具有深远教育意义的电影《小巷总理》，全年支部共组织了6次党员大会，及时传达上级党委和总支决议，深入学习毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx”重要思想和党的路线、方针、政策，以及省市关于发展轨道交通事业的重要战略部署文件。每次学习党员都作了签到，支部作了学习记录，全年党员参加学习的人数达90以上。二是落实支部议事制度。机关一支部在各项工作推进中，十分尊重党员的民主权利，注重发挥每一名党员的主观能动性，认真倾听各位党员的意见和呼声，不断改进工作作风和工作方法，更好地为党员群众服务。对上级党组织工作安排，支部总是及时向全体党员讲明情况、传达精神。支部的工作一般都是集体研究，并向全体党员通气，重要事项交

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述 职 述 廉 报 告

述职述廉报告

尊敬的各位领导、职工代表：

根据公司安排及岗位职责分工，我主要负责党总支全面工作。

作为党总支的主要负责人，一年来，我能够认真贯彻落实公司党委的工作部署，团结班子成员，认真履行岗位职责，勤奋努力工作，在班子成员配合帮助下，在全体干部职工的支持下，全面完成了公司的各项工作。现将自己一年来履职情况向各位领导和职工同志进行述职，请予评议。

第一部分 履行岗位职责情况

一、强素质攀升，在理论学习和工作能力上不落伍

一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天企业发展面临全新情况的局面下，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。如何干好本职工作，使党总支工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰巨任务，所以我把理论学习作为自己的首要任务，要求自己做到“三个学习，一个到位”。一是学习中国特色的社会主义理论，学习“三个代表”和“科学发展观”等重要思想。正确理解党在新时期的路线、方针和政策，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。解决好

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财务总监个人述职报告

×××年我担任××××××财务总监一职，回顾过去的一年，我通过业务与政治理论的学习不断提高自己的专业水平和素质水平。在总经理的领导下，由我分管公司的内部控制模式已经建立、绩效考核已经试行并初见成效、公司制度建设日臻完善，财务资产部各项工作有条不紊的进行。我深知管理工作没有最好，只有更好，我的工作虽有成绩但必有不足。现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进行总结。

一、履行职责情况

（一）内部控制

×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强有力的控制措施，保证了会计信息的真实、准确性，防范了企业的风险，维护了公司资产的安全、完整。 现就各项控制措施的实施情况进行总结：

职责分工的控制：×××年由我分管、综合管理部牵头，严格划分了各部门职责，各部门按照各自部门岗位划分了岗位职责。公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行办

理。有效防止职责重叠与职责空白，避免了工作扯皮现象，规范操作行为，避免违章行为和违章事故的发生，降低企业风险。

会计系统控制：会计是一个控制系统，我作为财务总监，严格要求每位财务人员，明确每位会计人员在处理各项业务过程中每个阶段的责任，在具体业务的发生和处理过程中，进行以合规性和效益性为目的实时控制。在财务审核中依据制度，明确控制标准，针对控制标准进行比较、评判，及时剔除不合法、不经济的行为因素，及时修正。保证了会计信息的真实性，维护国有资产完整，不被侵占。

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述职报告

刘鹏

一年来，作为矿山工程分公司经理的参谋和助手，我本人同分公司领导班子、广大干部职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，积极践行科学发展观，带领广大干部职工牢固树立服务鞍钢、科学管理、打造优质建设品牌的工作理念，在工程建设中严格执行投资控制、质量控制、进度控制，全面推行项目法施工管理，创造出良好的经济效益。一年来， 矿山工程分公司先后完成了 鞍钢矿山职工住宅楼给排水大修工程、鞍钢物业供暖设备大修工程、鞍钢物业通山街供暖抢修工程等多项建设施工任务。 实现了工程质量合格率100%，用户满意率100%，在工程施工中，实现了安全生产轻伤以上事故为零，质量、设备、火灾事故为零， 全年共实现建安产值880万元，完成了全年生产经营任务。 回顾一年来的工作，自己主要抓了以下几项工作。

一、开拓市场的经营理念进一步更新

一年来，通过学习先进企业管理经验，解放思想，转变观念，在经营决策上进行了大胆的探索和尝试。为提高企业经济效益，我们坚持既不让利，也不让市场的经营理念，紧密围绕鞍钢物业内部市场，搞好各项工程建设。在工程建设中，树立品牌意识，通过狠抓施工质量，建精品工程、塑造了矿山工程分公司企业新形象。

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