持续改善报告（八篇）

篇二：20xx年度持续改进报告

20xx年度持续改进报告

为适应企业产品发展需要，公司导入汽车行业专用国际标准TS16949质量管理体系通过7年的有效运行，公司新产品开发进度加快、产品质量进一步提高、生产经营更加规范。在今年初公司最高管理层预测今年汽车仍将处于低迷状态，金融危机的影响将会给公司生产带来一定的困难，公司最高管理层及时调整产品结构，大力开发新产品，开拓新市场，以最大的努力去实现公司20xx年经营目标。

一、原材料的进货检验统计分析：

据20xx年1-7月对原辅材料的进货检验统计分析，整体进货检验合格率比去年有所上升。主要体现在毛骨架进货检验合格率上分别为：98.4%、98.95%、98.20%、96.85%、96.72%、97.9%、99.41%比去年同期显上升趋势，建议下半年加强供应商管理力度，严格质量控制，以提高进货检验合格率。

二、生产设备能力统计分析:

据统计显示20xx年公司新增全自动切胶机1台、磁性胶检测设备1台、全自动程控冲压机3台，及改善半成品和毛骨架仓库的工作环境，由于过程能力的增加，一些部门统计人员未招聘到位，为了及时的与电脑化管理，企管办及时招聘相关人员并培训好到位。据20xx年8月至20xx年8月统计，共接到公司销售部门签返订单1123份，与去年同期订单量相比增涨7.2%，订单总量为 6355048万片，比去年订单总量增加12%，从统计情况说明经济复苏比往年好转。在这大环境影响下，要使我司生产经营有一个新的局面，必须更

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篇三：20xx年度持续改善工作总结

20xx年度持续改善工作总结

20xx年持续改善工作重点是深入推进现场5S改善，把之前的数据指标（参与率、完成率等）转换到工作现场的实际项目改善中。这一年里，组委会根据年度工作计划高频次的组织5S稽查、开展多项评比等活动，其目的即面对现场高流量的更换操作工，为普及现场员工素质、士气的提升、5S改善及重视产品质量的氛围做了充分的铺垫，并取得了卓越显著的成绩！

通过组织周、月、季等各项活动的助推，使得今年现场的5S有了翻天覆地的举人变化，创造出前所未有的好成绩，也意味着企业的管理水平向前迈进了一大步！下面将2012年持续改善中各项工作开展的好的与不好的方面以及2013年计划做的方面做一简述。

★2012年度持续改善开展工作项目如下：

一、持续改善活动的推进（员工素质的提升、士气的提升、现场5s的改善等）

1、优秀方面：

（1）、通过组织高频次的5S周检稽查活动，现场5S有了显著的改善，并取得了喜人的改善成绩！为提升企业员工的素养意识，养成良好的行为习惯、作业习惯起到潜移默化的整体铺垫作用。

（2）、零件厂在今年的5S活动中较往年取得了较大的进步，今年的现场5S整体提高。

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篇四：持续改进项目总结报告

持续改进项目总结报告（新产品开发除外）

项目名称

单位

项目负责人

联系人

联系电话

填报日期 年月日

一、项目定义

二、项目前问题的状况或相关指标的情况（近一年的实际指标完成情况。该项中包含与项目相关信息及数据采集，该阶段在整个项目中的地位也是举足轻重。只有可靠的数据和信息才能为寻找改进措施提供可靠的依据，很多时候项目所需的数据并不齐全，需要建立新的数据采集系统来采集所需要的数据。数据采集完后，可以通过工艺流程图等工具对所研究的问题有更深刻和全面的了解。）

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篇五：20xx持续改进实施报告

持续改进实施情况分析报告

自公司推广产品认证以来，持续改进的理念已被公司全体职工所接受，每年我们都会根据具体情况进行有意识、有目的的进行持续改进，并组织各单位开展持续改进工作。20xx年1-6月份，综合部共收到了3个持续改进项目的申请，经过讨论并取得咨询老师的认可，均被批准立项，改进内容主要涉及提高生产效率、提高产品质量等方面。

现将目前进行的3个持续改进项目的完成情况汇报如下：

1、对顾客服务的持续改进：20xx年2月由公司综合部申请，改以前的兼职人员为专门人员对顾客来电咨询，产品销售等一系列服务进行管理，以提高顾客满意度，增强与顾客的交流。

2、办公环境的持续改进：20xx年2月由公司综合部提出申请，结合公司实际情况，兼顾各方利益，公司新增电脑2台，无线路由器1个，提高企业硬件设施水平的同时，也为公司现代化办公（含无线办公）提供了较好的条件和环境，电脑投入使用后，办公室办事效率比以前明显提高。

3、加强员工的培训：针对以前对员工培训力度不够的情况，20xx年2年公司增强各类人员的培训力度与范围，一方面外聘专业人员对相关人员进行了培训，另一方面也有本厂的技术骨干对相关人员进行了培训。针对性特殊需求，公司还多次派人出去培训，使员工的整体素质明显提高。

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