公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。

一、 公司战略规划报告的格式

不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。

一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：

第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业竞争五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

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公司战略规划报告参考提纲

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?       （说明信）

 

?       全文概要

?        

?       目录

 

?       1 本次战略规划的背景

?       2 外部环境分析

?       3 内部条件分析

?       4 备选方案的提出与评价

?       5 公司发展战略建议

?       6 应急计划

 

说明信

 

?       全文概要

?       ----（执行总结）（executive summary）：对战略分析得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。

?      ----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果）

 

?       目录

 

 

 

 

 

 

战略管理案例分析报告提纲

?      1 本次战略规划的背景

?      1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

?        ----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）

?      ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

?      1.2 公司使命的调整与确定

?      ----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南， 请参考战略管理过程模型）

?      1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?      ----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题）

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?      2 外部环境分析

?       2.1 宏观环境分析

?       ----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。

?       2.2行业环境分析

?       ----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？

?       ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；

?       2.3竞争对手分析

?       ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

?       ----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析

?       2.4外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）

?       ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素（那些带来机会，那些带来威胁），本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

?       2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

?       ----（这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据）

 

?      3 内部条件分析

 

?       3.1 经营能力分析

?       3.2 技术能力分析

?       3.3 营销能力分析

?       3.4 生产能力分析

?       3.5财务能力分析

?       ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

 

?       3.6 内部因素的综合评价

?       ----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵

 

今天晚上六时各小组交如下作业：

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个 人 战 略 规 划 报 告 书

20XX年 11月 4日

前 言

有道是：“凡事预则立，不预则废” 千真万确。对自己要做的或是将要做的事没有任何准备就是在为失败做准备！在大学开始就要有一个明确的目标，对自己的职业生涯做一个明确的规划。人生的悲剧不是你设立了目标而没有达到，而是你没有可以树立的目标！在充满竞争的职场中发展自己的职业生涯，你必须主动承担风险才能达到自己的目标。。现在正是我们为自己的职业生涯做好充分准备的时候，不能因为安逸的生活而放弃努力，因为小小的挫折而丧失信心，未来的命运是我们自己的，只要肯努力就会取得成功

摘 要

在校大学生，无论是专科还是本科，在大学里不能只盯着某一个领域或者课程，一定要广泛学习各种知识，越是与本专业无关的知识越是要多多学习，特别是中国传统的一些文化更要好好学习。因此，我对我个人在校期间的战略规划的重点放在了广泛学习多个领域的文化知识。

在大学里一定要对这几年的大学生活做好战略规划，因为好的人生离不开好的规划，成功人生离不开成功的规划及在正确规划指导下的持续奋斗。我认为人生如大海航行，人生规划就是人生的基本航线，有了航线，我们就不会偏离目标，更不会迷失方向，才能更加顺利和快速地驶向成功的彼岸。做好正确的个人战略规划对我们以后走的道路的正确性有很大帮助。

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品牌战略规划报告

—宁波摩尔顿婴儿车制造有限公司

前言

摩尔顿婴儿车制造有限公司是全国首家通过ISO9001国际质量认证体系的婴童用品专业生产厂家，成立于19xx年，经过8年坚持不懈的努力和探索，发展到现在形成固定资产8千万元，员工600余名的规模，并拥有两家制造加工场。

在公司成长的道路中，曾有过鲜花与掌声相伴的成功喜悦，也经历了风雨、坎坷。摩尔顿的全体员工在公司创始人的带领下，凭其坚韧不拔的毅力和永不言输的精神，克服了种种困难，做出了今天的成绩。

多年来公司始终坚持“求新求质、永续经营，营造品牌，放眼世界、创造利润、造福人群”的经营理念和品质第一的原则，赢得到社会各界的好评，获得良好的商誉。20xx年的外销业务订单同比20xx年翻了一翻，内销势头良好。面对此种利好形势，摩尔顿公司进一步扩大了厂房、设备，引进人才，以适应日益扩大的规模，不但充实了自我，同时也为面对日益激烈的市场竞争局面，提高自己的竞争力。接下来，公司每制定一个相应的发展计划和策略，都要考虑是否能突破自我，逐渐成长为行业的领导者。对现实既不能麻木乐观、也不能盲目悲观。首先应充分分析公司以及品牌所具有的优、劣势，充分认识品牌的市场机会点以及市场威胁点；其次应该迅速确立品牌整合方案和品牌战略，发扬优势、改进劣势。人心齐，泰山移。我们相信只要全体摩尔顿人统一认识、共同努力，就一定会达到我们的目标。

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战略管理学作业

个 人 战 略 规 划 报 告 书

20XX年 1月 1日

前 言

随着中国改革开放的深入发展，中国的社会正发生着日新月异的变化。出生在改革开放中的一代人必将会和其他代人有着不同的人生经历。我们这一代人经历着中国历史上最大规模的经济建设，体验着最深刻的社会变革。我们将是中国崛起的见证人，是中国成为世界强国的建设者。社会的快速发展为我们的成长既带来了机遇，也有挑战。面对纷繁复杂的社会，即将毕业的我们，将如何设计我们的未来而不至于在社会洪流中迷失方向，这是摆在每一个人面前的命题。

进行人生的战略规划是个人实现理想，最大程度实现个人价值的重要方式。它为个人发展提供方向和动力，使个人行动个具有计划性、目的性。2010年，有幸X老师教授我们战略管理课程，借此机会我完成了个人战略规划设计报告。这不仅仅是为了完成作业的要求，更重要的的是有机会对自己进行全面评估分析，制定自己的人生规划，为未来进入社会良好的发展提供指导。

一．战略规划的指导思想

1.一切从实际出发

一切从实际出发是做成一件事情的基本要求。一切从实际出发就是要把客观实际作为思考的出发点，依据实际形成对客观事物的客观看法，然后把自己的计划同具体实际相结合，找到一条符合事物发展规律的发展道路。这要求我要客观地看待社会，客观地评估自己的能力，在制定计划过程中要从自己的实情出发，考虑自己的性格、理想、个性。过去，我之所以平平庸庸碌碌无为，就是因为思想太幼稚，过于理想化，一位一切都会按照自己的想法发展，当事情不符合自己的想法时，就产生逆反心理。过去，我所犯的错误，都是因为思想和实际不符合造成的。

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公司战略规划大纲

一、本次战略规划的背景

1、公司过去及目前战略的简要回顾与评价

简要回顾公司过去及目前战略规划的结果：竞争的、市场的、财务上的；目标是什么；是否达到；目标是否合适等，并进行评价，指出成功的方面和不足的方面。这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整。

2、公司使命的调整与确定

确定的公司使命及其思路，即公司未来发展的大方向是进行战略规划的一个重要指南。

3、公司目前需要解决的发展战略问题

说明本项战略规划工作的目的是什么，后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能解决这里提出的问题。

二、 外部环境分析

1、宏观环境分析

在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？

2、行业环境分析

对行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？

3、竞争对手分析

对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析。

4、外部环境综合分析

1

得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战。

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聚美战略规划报告

?           项目背景

当前，我国电子商务发展进入密集创新和快速扩张的新阶段，日益成为拉动我国消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业务的重要引擎。随着B2B、B2C的加速整合平台之间的竞争日益加剧，市场日益集中。

作为化妆品电子商务的代表，聚美优品前身是团美网，20##年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京。中国第一家专业化妆品团购网站，也是中国最大的化妆品团购网站。20##年9月，为了进一步强调团美在女性团购网站领域的领头地位，深度拓展品牌内涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。同年，中国互联网协会(商务部和国资委批准评级机构)授予聚美优品所属公司北京创锐文化传媒有限公司A级信用认证。20##年12月，由《互联网周刊》举办的中国互联网经济论坛上，聚美优品获颁“20##年度最受女性欢迎的团购网站”。国际一线品牌法国兰蔻（Lancome）也选择和聚美优品进行官方合作，共同开展团购活动。从一天销售额不足百元到销售总额过亿，用了不到一年的时间。20##年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，打造另类的时尚购物平台。聚美优品的宗旨为“聚集美丽，成人之美”，致力于为用户提供更优质专业的服务，让变美更简单。 

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DIY创意家居工作室

    企业发展战略规划书

（规划时限：20##年-20##年）

            编订时间：2012年04月   

            实施时间：2012年05月   

目       录

前言

战略纲要

战略目标

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、战略分析

（一）企业经营环境分析

（二）客户分析

（三）供应商分析

（四）企业分析

第二章、战略实施与控制

一、战略实施

（一）品牌战略

（二）营销战略

（三）企业文化战略

（四）人力资源战略

（五）财务战略

二、战略控制

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