篇一 :海外工作总结概要

海外项目管理工作总结

一、项目管理特点

1、图纸设计概念

项目的工程图设计不同于国内的二阶段施工图设计,业主所给的图纸仅是概念性设计,是一种思路,任何工程部位必须先对图纸进行优化性设计,完善其细节并得到监理工程师的批准才可以进行施工,比如:路基没有横断面图纸、没有合理的结构层设计、没有纵横断面和附属结构物设计,桥涵没有钢筋加工图设计也没有正确的标高体系等等,为了确保工程的顺利进行,项目部必须进行施工图设计对原图纸进行优化,对细节进行设计计算。

如博茨瓦纳38km项目:中方人员进场后只得到业主所给的标准图,内容仅包括线形设计、标高及部分结构物大样图等基础资料,因此需要我方技术人员尽快对全线坐标、标高线形进行调整计算以及路基断面图、结构层设计、附属结构物及钢筋图纸设计绘制以及工程量计算等技术工作并以书面信函的方式报由监理审批,过程中需要随时根据监理及业主要求进行变更并及时督促监理工程师以提高办事效率,同时记录好监理工程师图纸变更及审批的具体内容及时间并做好资料规整以便作为日后索赔依据。

又如埃塞俄比亚118km项目:自开工以来便开始施工图纸的设计及绘制,长时间内始终无一份完整并审核过的图纸及技术资料,因此导致施工进度落后并落监理工程师口实,因我方未正式提交设计图纸等理由拒绝配合技术工作,同时也未做好设计状况记录,为索赔依据带来隐患。

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篇二 :海外工作总结

时光荏苒,转眼又到了岁末年关。回首20xx,心中无限感慨,在这一年里我重新选择了自己的职业。20xx年x月在亲戚的建议下我加入了该公司,朦胧中只知道是个国企,至于其它并不了解。我应聘的职业是工程翻译,与我之前所学专业和所从事的职业确实有些不对口, 毕竟不是英语科班出生的,再加上对工程方面的知识一无所知,该职业对我来说确实是个巨大的挑战。

在出国工作之前,刚开始心里还是有些担心,怕自己适应不了环境,胜任不了工作,毕竟是第一次出国,第一次做翻译工作,于是在国内工作期间,我主动学习工程方面的知识,如工程图纸,专业词汇等,为出国工作打下一定的基础。两个月后,终于来到了巴基斯坦667项目部施工现场。这个国度让我既兴奋又紧张,既高兴又痛苦。一方面对异国他乡的一切事物感到新鲜,另一方面对这里治安的不稳定感到畏惧,这使得我加深了对家乡亲人的思念,有时甚至有不顾一切回国的想法,但最终我并没有被这一切压垮,而是振奋精神、努力改变自己的心态,使自己尽快适应这里的环境。平时工作的繁多也不允许我有任何松懈,我一边调整心态,一边努力学习工作。积极补充自身缺乏的知识,向领导和同事虚心地请教,慢慢地我便适应了当地的环境,适应了这里的工作。

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篇三 :国外工作总结

我在康大的体会

七月,告别了国内的骄阳似火和烈日炎炎,背着简单的行囊和满满的信念,我来到了康斯坦丁海外项目部。本想到了异国他乡人生地不熟的地方会有些拘谨,可刚到康大项目部时没想到大家都知道了我的名字,对我也很热情,就像老朋友一样打招呼,我也很快融入了这个新的大家庭。他们让我感受到了人与人之间最宝贵的东西,真诚、责任、执着、耐心以及不怕吃苦的坚强意志,这些都是最值得我学习的地方。初到康大我想就学习、工作和生活谈几点体会,并就现阶段自身的不足加以反省和提高。

在生活上,这边海拔780左右紫外线很强,可是地处地中海沿岸,受地中海气候的影响,所以这里还是比较凉爽的,比国内要凉快的多。领导对员工的衣食住行都考虑的比较细致到位,大家也比较照顾我,所以我在这边生活也没有觉得不适应,反而消除了许多远赴异地的担忧。虽说“月是故乡明”,可我并不是“独在异乡为异客”。在这个新的大家庭里,也能体会到很多温暖和感动。

在工作上,由于这边很多条文、规范和管理模式都是国外的标准,有很多东西和国内差别很大。比如,这边的设计单位是由施工方自己定的,让我感到非常差异。所以前几天我还找了我们的项目负责人王总请教一些工作经验与指导,他告诉我来到这边就要把自己在国内工地上学到的东西憋开,先熟悉这边的工作模式,多看合同和图纸,多到现场观察,虚心学习,不要怕问,今天不懂可以,但不能以后也不懂。这次谈话让我收益颇多,相信遇事多请教领导,多和同事沟通就

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篇四 :海外交流书面总结报告

暑期美国游学总结报告

暑假里,我参加了赴美文化交流团,受益匪浅。

我这次去美国,从7月15号到8月4号,共21天,其中有2天是在飞机上度过的,有5天是在弗吉尼亚大学上课学习美国文化,美国历史,并与那边的学生交流,剩下的时间,我们去了西海岸的洛杉矶,圣地亚哥,旧金山:东海岸的纽约,华盛顿,费城,波士顿和尼亚加拉瀑布,虽然时间仓促,但是整个美国的行程对我来说还是很有感触的。

美国经济发达,是当今世界第一强国,这是世人不争的事实,但究竟是怎样的发达,我相信只有到过美国并且生活了一段时间的人才能回答得上来。美国与中国相比,人口少了一点,食物多了一点,美元贵了一点,东西便宜了一点,城市旧了一点,乡村美了一点,思想简单一点,历史建筑宏伟一点,户外绿色多一点,户内温度低一点,文化丰富一点,历史短暂一点。

人口

首先,美国是936万平方公里的国土,人口接近3亿,东北部是全国的经济中心,汇聚了比如像纽约、费城、波士顿、芝加哥等一系列全球知名的大城市,故由此可以想象其所在地区的人口密度。但在我们21天的行程里,在这全美人口密度最高的地区,就算是在纽约,人流、车流量与我们国内城市相比,车流量少,车速缓,于是在过马路时,会“惊讶”地发现,美国佬并没有像杂志里介绍得怎么有礼貌,他们有时也会闯红灯的:放着没人的马路不过,你傻啊??当然,司机们还是绝对有素质的,即使是你在红灯时横穿了马路或者有穿马路的动机,他也绝对会停下来让行人先走的。在州际公路上,我们在远离城镇时,只有很少的车在飞驰,数量一般在4到6辆左右,随着邻近城镇,车的数量也随之增加,在城市的收费口时达到峰值,在进入市区之后,车数量有随之减少了。在美国,经济中心一般都是大城,比如纽约、费城,而行政中心都非常小。美国的首都华盛顿,坐落于马里兰州和弗吉尼亚州之间,是美国唯一的一个特区,人口只有60万,其中70-80%是黑人。从华盛顿市的最北边徒步走到最南边也只要1个小时左右,但市区内有很多的参观景点,比如林肯纪念堂、华盛顿纪念碑、越战纪念碑、朝鲜战争纪念碑、白宫、国会山、杰弗逊纪念堂、国家航空航天博物馆,斯密森研究中心等。

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篇五 :试用期工作总结--海外销售

试用期(海外销售人员)工作总结

自三月x日进入公司海外市场到今,除去在学校答辩的一个月,已经工作整整七个月。这七个月的工作,让我从一个学生身份基本转变转变为一名销售员的身份。

在这七个月中,通过在车间的实习和订单的跟踪,让我对整个公司的运作和产品的生产过程有了一定的认识。

工作总结

一)订单流程中关键点把控

1—报价:分有样机报价和无样机报价

①有样机报价。就是我们给客户发过样机后报价。这种报价需要注意的是所报的价格要完全与样机相符,如有改动要在邮件里提出。因为样机和大货有时候会有差异,比如主板上和电源板上会有元器件的增减,甚至是结构方面的改动,所有改动都会关系到成本,所以报价时,必须特别留意。 ②无样机报价。就我们没有给客户发过样机,纯粹的报价。这样的报价相对于有样机报价来说简单一点。但是需要注意基本的配制要在邮件里讲清楚,比如Ali3601是否带IKS和SDS服务等。 ③贸易方式:我们现有一般的报价是FOB NINGBO,有时候也需要根据客户的要求从上海或者深圳出货,主要的差价在于国内运费方面,需要计算是否会增加成本。增加的成本要在价格里加上。常用的贸易方式还有CIF和C&F。CIF包括成本(Cost)、保险(Insurance)和运费(Freight)。C&F贸易方式的报价包括成本(Cost)和运费(Freight)。这三种贸易方式的风险转移点都是货物越过船舷,也就是说货物上船后的所发生的损失全部由客户来承担。

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篇六 :20xx年海外部人事工作总结

20xx年海外部人事工作总结

一、招聘工作

1、文莱项目组人员招聘

共查阅简历400份,筛选合格简历66份,电话联系沟通66人,参加面试6人,其中3人基本符合要求。后因文莱项目暂停未最后录用。

2、会计学生招聘

在山西财经大学校园招聘信息网、应届生求职网及智联招聘网站上发布招聘信息。共查阅简历67份,筛选合格简历17份,电话联系沟通17人,通知面试8人,实际参加面试4人,其中3人通过面试,最终1人因个人身体差未被录用,2人因薪资问题放弃录用。

3、人员情况

海外部国外回国人员7人,分别为孙辰、郭朝毅、高瑜成、杨军、武姝瑛、韩清云、程珂;离职人员2人,沈秋淇、余杰。目前暂无新进人员。

本周末将开展20xx年总公司的应届生招聘工作,计划招聘专业为会计学、工程造价、土木工程、电气安装、测量工程等建筑工程类相关专业。我们将从致愿海外事业的学生中选取优秀学生,加入到海外部中。

二、培训工作

根据海外部年初制定的全年培训计划,我们分批分期的展开了培训工作。3月5日聘请集团副总工程师张循当为海外部职工举办了施工技术和科技创新座谈会。海外部员工在座谈会上踊跃发言,就各项施工技术问题与张总工交流心得体会。

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篇七 :海外事业部营销部工作总结

一、工作目标

开发海外项目市场,不断增加海外项目储备,与一批具有海外工程的中资机构建立联系,完成海外工程项目的投标组价工作,总结现有海外工程经验。逐步积累海外工程信息,维护现有客户及新客户开发,为海外项目生产提供持续不断地发展动力。

二、 关于项目的投标和组价工作

1、安纳巴酒店

安纳巴酒店是中建阿分公司的酒店装修项目,投标时间是在今年的5月份,投标工程属于该项目的第二标段,之前已经有其他公司中标在施并且继续投标二段工程。我公司投标相对优势不明显,开办费较高,不具有优势。经过与甲方沟通,我们的报价较高,仍然需要我方降价才能中标。综合评估后,该项目工程风险较高而利润低,所以我并没有继续降价而中标。

2、 新景酒店和希尔顿酒店顺利签约

新景酒店和希尔顿是我公司直接与阿尔及利亚东方酒店管理集团签约的酒店改造项目,合同总产值近6亿人民币。今年8、9月份两个项目顺利签约,两个项目非常重要,当地政府也很重视这两项目,阿国的总理或省长经常亲临现场检查工作。新景酒店是为了召开世界阿拉伯大会召开而装修的酒店,工期紧。希尔顿是知名的酒店,工程量大,造价高。两个项目的顺利施工为我公司进一步开拓海外市场具有举足轻重的作用。

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篇八 :公司海外销售部的年终总结

公司海外销售部的年终总结 -总结

[]20xx年的顺利结束了,我在的海外部工作,一年来工作也算是勤勤恳恳,将自己的工作完全的做好了,公司的海外销售在金融危机的影响下,没有出现像往年一样的全面发展的,这也不完全是公司的问题,危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点,。不过20xx年的工作还是有很多地方值得的。一、改善与:a.产品的开发1. 每个员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用,或一定金额的奖励,与此刺激业务员多与客户沟通,积极获取产品开发的信息。2. 独立开发,多与产品设计公司,开发系列产品。3. 对模仿的产品的开发,一定要避开专利才能开发。4. 对产品包装要统一风格,建立统一标识,建立品脾,这对外销合内销都有好处。b. 销售业务1. 由于人民币还不断升值,对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面,不能要求太高,保持600-700万/月较为,盈利方面保证就可以了。2. 出口的恶劣,更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护,这是09年出口部要重点的内容。3. 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大,要大力开发适合日本城,jumbo, cainz home,沃尔玛 的产品,只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单,赠品的订单是可遇不可求的。旱 涝不均,对来说,不是。4. 列出重点客户,对这些客户vip客户待遇,在产品的开发,订单货期,礼品的派送的都优先出来。5. 建立定期与买手通电话的制度,要求业务要积极和买手沟通,了解客户的真实意图和他们的计划,以配合他们,扩大营业额。c. 人员配置1. 加强对新人的培训,让他们有良好的销售技巧和有敬业,如果真的容不进这个团队,要坚决辞退。2. 在搬出广州后,要招一名会日文的业务。

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