供应商分析报告

通过一年多的采购及考察，20xx年度保留了雄鹿化工有限公司，其他几个供应商由于质量等问题，暂时终止了供应商资格。

合肥雄鹿化工有限公司的原料质量是好的，而且原料比较齐全，经常很少买的，很少见的原料，该公司可以买到，而且服务质量也相当的好，配合度高、送货及时且可以做到帐期，是个难得的供应商。 通过一年多的考核我们保留了好的供应商，也淘汰了几个不好的供应商，这些不合格的供应商淘汰的主要原因有：发货不及时，影响生产；不可以做帐期，必须先款后货，不利于资金周转等等。 作为公司的采购人员，我觉得这份工作非常重要，它必须在保证质量的前提下，好要为公司节约资源。这样就要货比三家，不但要：询价——问价——比价——压价，还要做到未雨绸缪，买货之前多找备用供应商，买货之时看准供应商，要广泛撒网，重点培养优质供应商。

在以后的采工作中要更用心，我要以主人翁的责任感为公司谋发展，开源节流。

安徽未来表面技术有限公司——采购部

2013-05-25

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供应商分析报告

通过几年来的考察，比较及采购，在保证质量的前提下，最终确立了四家供应商为本公司提供原材料。

1. 陕西尧柏特种水泥有限公司（提供水泥）

2. 蒲城三合亚荣拉丝厂（提供钢筋）

3. 蒲城三合天水石子厂（提供石子）

4. 蒲城尧兴建材厂（提供中砂）

经过复试，验收，认为这几家公司原料品种、规格齐全，质量稳定可靠，送货及时，价格合理，服务态度好。是公司的长期合作伙伴。

蒲城县三合水泥制品有限公司

采供部

20xx年12月1日

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现物料与供应商状态

简要分析报告

采购项目管理

采购环境

采购（评审/考核）谈判

供应关系

采购战术与运用

供应商管理分析

一、             采购项目管理分析

A●产品生命周期决定采购生命周期

1、  项目需求的初步识别和定义

2、  规格形成文件

3、  自制或购买决定

4、  搜寻和分析资料，供应源识别

5、  供应商甄选和确定

6、  签订合同

7、  支付与签收

8、  合同管理（供应商管理）

9、  消费（使用和维护采购/产品/商务要求）

10、              退役和处理（更新换代/循环使用和处理）

B●主导采购的三种类型

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无锡市华方微电子有限公司

供应商资料

质量体系调查表

Ⅰ.供方基本情况 编号：CPQR-S-13

邀请提交事项：

1. 供应商《企业营业执照》扫描件或复印件； 2. 供应商《税务登记证》扫描件或复印件； 3. 供应商《体系认证证书》扫描件或复印件； 4. 第三方《产品质量检验报告》扫描件或复印件； 5. 第三方《产品SGS检测报告》扫描件或复印件；

6. 供应商《QC工程图》或《生产工艺流程图》扫描件或复印件；

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供应商考察报告/上海眼镜展报告

报告人J Yang

20xx年x月x日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月x日至2月x日参加上海国际眼镜展。以下是这次出差的报告。希望能提供一些有用信息给公司管理层。报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。

关于厦门MM光学

地点：厦门市海沧区

时间： 20xx-2-20日下午

接待人：MM公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜 。现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。该公司为Intercast（PPG）认可的镀膜加工商。

一、关于承接HH光学产能问题：

-产能：承接HH的MC（Front surface）+ Oleophobic(（Front surface），可以安排专门一台机，给HH做。一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀Mask（风镜），一天产能1500对。

二、MM公司的机器设备：

有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。所有镀膜机都配有电子枪和离子源。据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。

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DATE/日期: _________________                                                                               

                                                                                                     

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供 应 商 评 估 报 告

供应商名称：

供应商地址：

评估结论：

A级( ≥80分)

B级( ≥70分) √

C级( ≥60分)

D级( ＜60分)

评估覆盖产品：

评估日期：20

评估组长：

评估成员：

供应商代表：

审核/日期： 批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级。

2.每一评分等级的说明：

（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.

（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。

（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。

（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。

3．评审分数计算方法：

供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100

＝( 生产制造得分×30%+ 技术研发得分×10%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15%+ 原材料控制得分×10%)/100

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