应时乘势创品牌初中

凝心聚力办复习中心

————泉峰中学董事会2006—20xx年度工作报告 各位投资人：

大家好！受泉峰中学董事会委托，下面我向大会作五年来的学校工作及董事会工作报告，请予以审议。

第一部分：过去五年的工作回顾

（一）更新办学理念 创新管理机制

1、不断更新办学目标，优化办学行为

学校以“一流的育人环境，一流的管理水平，一流的校纪校风，一流的师资队伍，一流的教育质量“为办学目标，秉承“励志、笃学、求是、创新”的校训，努力培养博学厚德、身心健康、体魄强健、全面发展的人才。

学校完全按国家颁布的课程计划开足各科课程，努力减轻学生过重的课业负担，体育、音乐、美术、舞蹈专业兴趣组蓬勃发展。为均衡班级学生编制，初中部、复习中心严控各班人数50人左右，高中部各班人数也在60人左右，学校不设重点班、实验班，创造条件让学生在一种平等、自信、愉悦的氛围中全面发展。

2、提升管理理念，创新管理机制

第一个举措：诚邀名家治校 “有一个好校长，就有一所好学校”，20xx年下半年董事会邀请了原常宁二中校长，教育局主管局长，常宁教育界专家名人邬传少同志担任校长。他是一位具有高尚的人格魅力、完整的教育思想、先进的教学经验、求真务实精神的学者型和专家型校长。五年的实践证明，邬校长领军的一班人马，让学校从内到外有了一个全新的改变，让泉峰中学这块金字招牌熠熠生辉。

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××××公司董事会工作报告

各位股东：

现在，我代表公司董事会向股东会作工作报告。报告分两个部分，一是总结20××年的主要成绩，二是部署20××年的工作任务。请大会审议。

一、20××年的主要成绩

20××年是企业转换体制的过渡年，也是新公司谋求发展的开局年。面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思路，抓住重点，全面统筹，采取多项措施保生产促改制。主要取得了以下成绩：

——生产经营指标大幅度上升。公司上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售合同兑现”开展各项工作，通过全体员工的共同努力，全面超额完成了各项生产经营任务，全年完成工业总产值××××万元，占年计划的×××%，同比增长××%；实现销售收入××××万元，同比增长××%；利润×××万元。实现了公司持续健康发展的开门红。 ——转换机制焕发了企业活力。通过改制，彻底分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量。新企业依照规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了公司法人治理结构。通过年底的机构调整和薪酬改革，压

缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成。全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。

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癌性

坚持稳中求进 推进改革转型

开启建设现代金融企业新征程

——江苏XX农村商业银行股份有限公司20XX年度董事会工作报告

施**

二〇XX年二月二十四日

各位董事：

现在由我向各位报告XX农商银行董事会20XX年年度工作情况及2013年年度工作计划，请各位董事审议，并请各位监事提出意见或建议。

一、20XX年董事会工作简要回顾

（一）着力转换机制体制，现代商业银行管理取得进一步突破

自2011年12月农村商业银行筹建工作正式启动以来，经过履行法律程序、成立筹建工作小组、清产核资，申请筹建、申请开业等工作，于20XX年9月6日取得中国银行业监督管理委员会同意筹建批复，10月12日召开创立大会、第一次股东大会，通过《章程》等公司治理制度和议案，选举产生第一届董事会董事、监事会监事，20XX年12月10日正式开业，顺利完成体制改革。

一是健全法人治理结构。根据现代商业银行法人治理的要求，规范本行章程，制定了股东大会、董事会、监事会、行长办公会议事规则，董事会、监事会各专门委员会及独立董事工作制度，健全从经营决策、内控管理到监督控制的法人治理结构。

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董事會報告

董事會全體同仁謹此提呈本公司及子公司（本集團）截至20xx年12月31日止年度的年報及經審計合併財務報表。

主要業務

本集團的主要業務包括提供多元化的金融產品及服務，主要着力於開展保險、銀行及投資三項核心業務。年內，本集團的主要業務性質並無重大變動。

主要客戶

回顧年內，來自本集團前五大客戶的營業收入佔年內營業收入的比例少於1%。

本公司董事或其任何聯繫人或任何股東（就董事所知，其擁有本公司5%以上的已發行股份）均不在本集團前五大客戶中擁有任何實益權益。

財務信息摘要

本集團過去5年的業績及資產負債的摘要信息已載列於「五年數據摘要」部份。

業績及利潤分配

本集團20xx年業績載於「財務報表」部份。

集團20xx年經審計的中國會計準則財務報表歸屬於母公司股東的淨利潤為人民幣194.75億元，母公司淨利潤為人民幣228.31億元。根據《公司章程》及其他相關規定，公司在確定可供股東分配的利潤額時，應當按照母公司中國會計準則財務報表淨利潤的10%提取法定盈餘公積，同時規定，法定盈餘公積累計額為公司註冊資本的百分之五十的，可以不再提取。經過上述利潤分配，並結轉上年度未分配利潤後，按照《公司章程》及其他相關規定，確定公司可供股東分配利潤為人民幣226.30億元。

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浙江中呼科技股份有限公司20xx年董事会工作报告

一、概述

（一）总体经营情况

20xx年，国际经济大环境虽有启稳回升的迹象，但发达经济体依旧步履蹒跚。我国GDP增长7.7%，出口、内需持续乏力，经济依然面临严峻的转型问题。在此背景下，作为新一代的信息技术产业和战略性新兴产业的重要组成部分，移动互联网产业成为新形势下的国家产业转型升级过程中的重点和亮点。随着网络环境的不断优化，3G网络的大力普及，4G网络的不断推进。以微信为首的大型移动互联网应用平台的不断涌现标志着中国已经正式移动互联网的时代，随着移动互联网应用逐步渗透到人们日常生活中，移动互联网产业呈现出蓬勃发展的趋势。

把握趋势，抓住机遇推进移动互联网的应用和发展，对促进生产生活和社会管理方式向移动化、细分化、专业化方向转变，提高经济和社会信息化水平，提升社会管理和公共服务水平，带动相关学科发展和技术创新能力增强，推动产业结构调整和发展方式转变均具有十分重要的意义。

20xx年，公司仍坚定不移地围绕以移动互联网产业为核心的发展战略，聚焦智慧生活、商务应用等重点应用方向，持续提升研发水平，积极挖掘细分市场和开拓新兴市场，充分发挥自身优势，整合产业资源，使公司综合实力稳步增长。

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XX总公司：

根据总公司关于董事会建设的相关要求，现将我公司董事会年度工作情况报告如下：

一、董事会开展工作的基本情况

根据《总公司关于完善贵州XX有限责任公司法人治理结构的批复》要求，XX有限责任公司于20xx年X月X日正式揭牌。同日，公司召开第一届董事会第一次会议。

公司成立后，致力于董事会自身建设。在第一届董事会第一次会议上，聘任了公司高层管理人员；批准成立了公司董事会办公室，聘任了董事会秘书；董事会办公室作为公司的一个职能部门，负责为董事会和经理层提供服务；公司专门为董事会办公室配备了XX名工作人员。

20xx年，第一届董事会共召开4次董事会，其中1次现场会议，3次书面会议。召开薪酬委员会、预算委员会和管理委员会各1次。 董事会成立后，董事会成员定期或不定期深入基层调研，了解企业发展实际，解析董事会建设的重要意义，增强基层单位改革发展的信心和决心，为做大做强企业积极奉献。

二、公司发展战略与规划制定及实施情况

（一）“十二五”规划制定情况

20xx年是“十二五”规划的第一年XX有限责任公司积极做好发展规划。在行业的正确领导下，经过认真研究，充分考虑企业各项资源配置能力水平和内外生产经营环境，明确了 “十二五”期间主要发展目标,即到“十二五”末期：年产销规模达到280万吨，力争300万吨以上； 实现年销售收入350-400亿元，实现年税利250-280亿元。

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有限公司20xx年工作报告

公司董事会及各位董事：

*********、*********在各股东、董事的关心和支持下，在公司全体干部、员工的共同努力下，经过一年的努力，奶牛生产健康稳步发展，各项生产技术指标基本完成预期目标，生产形势及发展态势良好。现就公司一年的生产经营状况及财务盈亏情况总结报告如下，请审议。

一、 公司现状、生产经营及财务盈亏情况（截止20xx年12月31日）

1. 公司现状

1) 流动资产合计、资产总计及所有者权益合计

流动资产合计：

奶四：年初 9905114.52年末12800499.32；

奶五：年初10824050.92年末15410577.84。

资产总计：

奶四：年初24530769.34年末26683082.12；

奶五：年初25988169.49年末29656758.08。

所有者权益合计：

奶四：年初17152429.91年末17509247.51；

奶五：年初15427926.33年末16847769.40。

2) 牛只存栏及牛群结构：

牛只存栏：

奶四：年初 991年末1070其中成母牛634，育成牛322，犊牛114； 奶五：年初1375年末1600其中成母牛846，育成牛556，犊牛198。 牛群结构：

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附件一：

《董事会关于公司内部控制的自我评估报告》格式指引

XX股份有限公司董事会关于公司内部控制的自我评估报告 本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控制的目标是：（一般应为：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。公司可根据自身情况，调整上述目标）

内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证；而且，内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。本公司内部控制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施。

本公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下基本要素：（一般指《上海证券交易所上市公司内部控制指引》规定的目标设定、内部环境、风险确认、风险评估、风险管理策略选择、控制活动、信息沟通、检查监督等八项要素，或财政部《企业内部控制基本规范》规定的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五项要素。企业可根据自身建立内控的实际情况，披露公司内控的基本要素。）

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