《竞争战略》读书报告
-----------一个管理大师的竞争智慧
在进行本书的介绍之前，请容许我简略地介绍一下本书的作者，集现代最伟大的商业思想家之一，全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父等称号和荣誉于一身的哈佛商学院的大学教授——迈克尔.波特。作为一名管理商业的权威，在管理以及商业方面多有建树，尤其是在本书中提出的“波特五力模型”（行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力）以及三种卓有成效的战略（成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略），更是奠定了他管理大师的称号。《竞争战略》写于1980年，在30年之后的今天，真本书依然有极高的使用价值。作为波特竞争系列里经典中的经典，详细认真地解读《竞争战略》这一本书，可以让我们深刻地领会到波特竞争思想的精髓，以及作为世界顶尖管理大师的智慧。因为本书对于波特的竞争思想有极高的代表性，所以我就选读了这一本书。现在，我会结合当时写作的时代，以及当代对波特竞争思想运用的例子对《竞争战略》进行详细的报告。
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《竞争战略》的读书笔记
“竞争战略之父”迈克尔·波特，他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的“竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
惠普公司前总裁兼首席执行官John Young认为：“波特教授对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。”没错，这些世界巨头的转型很大程度上都是哈佛商学院“镇校之宝”、竞争战略大师迈克尔·波特的功劳。
与国外业界人士对波特推崇至极不同，在中国，人们对于波特的质疑却越来越盛。不少人认为波特理论过于生硬和学术化，以至于没有灵活性和适应性，不能随着时代的发展而进化。事实上，这种论调对于波特的理论是一种严重的误读。除了在商业管理上有着深刻的洞见，同样作为产业经济学大师的波特对于持续变革有着特别的偏好，如果把波特的理论放在持续变革的大背景下，或许会让中国的学人们有一些新的认识，而中国的企业家们也会有一些新的收获。
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迈克尔·波特的《竞争战略》读书笔记
——产业结构从根本上决定供给随需求的调整速度和生产能力的利用率与盈利能力之间的关系。
读过迈克尔·波特的《竞争优势》，我忽然想到，我们择业不是选企业，而是选行业。 最近各种招聘信息铺天盖地而来，我发现企业们不会在除了西大之外的地方进行他们宣讲会招聘会，他们只是集中在这里而已，说明他们想招聘的对象也不一定就是西大的同学。而身边有许多同学却以为这些企业非西大不要了，纷纷为一些平时根本没听过的企业挤破了头，浪费了大把的时间。
其实用我们知道的一些知识来思考一下，就能知道，适合西大同学的企业，还并没有出现几个。西大在广西是最好的高校，要是那些企业想在广西拓展业务，是无法跨过西大的。西大在几个高校竞争者中处于领先者的地位。那我们去就业也不能妄自菲薄啊，也必须选择一些在行业中领先的企业去就业。而很多同学就单单从企业的绝对实力去判断了，多少亿多少亿听得小心肝扑扑的，可实际上呢，也许这个企业在自身所处的行业中，或许只是跟随者。 华劲纸业是好，上市公司，但是生活用纸它前面还有恒安，办公用纸它前面还有道林和联华，可以说多元化经营、过长的产品线让它在各项业务上都是被压制的。扬翔也好，一两年内策划上市，年收入35亿，而且是很先进的“产业链整合”的经营理念，自己研发饲料、生产饲料、还自己养猪。但是它要投入的地方太分散了，饲料它没排进全国前十，在猪肉这块也没有打响品牌，虽然它的整合让它在“低成本战略“这条路上走得很轻快，但是品牌不够响，始终只能是低利润率抬不起头。
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第一次读书笔记
韩臣才 3090100057
战略问题是大问题，可以从很多层次很多角度予以分析研究。本次所读波特《竞争力量如何塑造战略》是其从组织面临的外部竞争结构这个角度研究战略的塑造。以前从未涉及战略，仔细一想，自己还不能给战略一个确切的定义，也就是说还没有搞清楚到底什么是战略，于是先研读波特的《什么是战略》。 什么是战略
波特写这篇文章是有背景的。当时企业都深陷企业间运营效益的竞争，进入增长陷阱。企业业务趋同，竞争的是谁把同一项业务做得更好，于是很多管理技术被采用，但是当其边际效用下降到几乎为零，整个行业似乎就是一片死寂了。然而不会一直这样，波特的观点可以解救。
波特开篇就批评只重视运营效益竞争的现象，而后举出反例，说明战略的重要性，并提出第一个观点：战略就是要做到与众不同。要做到与众不同，首先要做的就是定位。定位有三种：基于产品的定位、基于需求的定位、基于接触途径的定位，定位的实质就是选择与竞争对手不同的运营活动。从这个角度可以对战略做定义：战略就是创建一个价值独特的定位。定位完成之后会面临这种情形：市场有太多诱人的东西了，各种能带来丰厚利润的销售渠道、各种消费者等等。面临这些诱惑应该怎样做呢？答案是需要做出取舍，如果不取舍做出的定位就被抛在一边了，这种失败的例子太多了。从这个角度可以对战略做定义：战略就是在竞争中做出取舍。有了定位，基于定位做出了取舍，然后又怎么做呢？答案是根据定位把企业所有的长期短期运营活动整合起来，让所有的活动形成一个为战略而存在的体系，并配以相应的资源。这样的体系对手是很难模仿的，这个体系是可持续性和独特性的保障。从这个角度又可以对战略做定义：战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。
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迈克尔波特《竞争战略》读书笔记
会计1003 2101100317 林熙宇
《竞争战略》这本著作共有三部分：一般分析技巧、基本产业环境、战略决策。每一个部分都有足够吸引人的地方，让人能够更好的分析自己身边企业发展的战略意图。
一、一般分析技巧
一般分析技巧是全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。它包括了五种作用力、三种基本战略、四种诊断要素和产业演变。
五力模型对每一个企业参与竞争作出全面的分析。五种竞争作用力—进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。这五种作用力共同决定产业竞争强度以及产业利润率。
同时，我们可以归纳出三种具体内部一致性的基本战略，为公司长期发展建立进退有据的地位，从而在产业中胜过竞争对手。三种基本战略：总成本领先战略、标歧立异战略、目标集聚战略。
竞争者的分析有四种诊断要素：未来目标、现行战略、假设和能力。对这四种要素的理解可以预先对竞争对手的反映有战略了解。 在产业经济学第二部分产业结构中，也有关于产业结构演变的内容。其是从影响产业结构的内外因素的发展变化分析产业结构的演变。迈克尔波特是从产品的生命周期入手的。他认为产业要经过几个阶段——推出阶段、上升阶段、成熟阶段、衰退阶段。
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我读《竞争战略》
在进行本书的介绍之前，首先请容许我简略地介绍一下本书的作者，他就是集现代最伟大的商业思想家，全球第一的战略权威，商业管理界公认的“竞争战略之父”等称号和荣誉于一身的目前在哈佛商学院任教的大学教授——迈克尔•波特。作为管理商业界的权威，迈克尔•波特在管理以及商业方面多有建树，尤其是在本书中所提出的“波特五力模型”（行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力）以及三种卓有成效的战略（成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略），更是奠定了他管理大师的称号。《竞争战略》写于1980年，但是在30年之后的今天，这一本书依然具有极高的现实意义和使用价值。经过对《竞争战略》这一本书详细认真地阅读，我对波特竞争思想的精髓以及作为世界顶尖管理大师的智慧有了一定的了解。因为本书对于波特的竞争思想有极高的代表性，所以我就选读了这一本书。现在，我会结合当时写作的时代，以及当代对波特竞争思想运用的例子对《竞争战略》进行详细的报告。
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《竞争战略》读书笔记
管理科学与工程 范若光 1411051002
谈起竞争战略，大家脑海里的第一反应肯定是迈克尔·波特教授的《竞争战略》一书。任何一个经管学者都会不遗余力的去钻研波特教授传达的战略管理理论的精髓，然能真正读懂全文的并不多，主要是因为全书阐述的基础理论繁琐厚重，以及过于经济理性化的思维，容易让读者感到阅读不适。本学期我有幸选读了这本书，作为管理初学者只能稍作扎记，希望能加深对“战略管理”这门课的理解。
作为迈克尔·波特教授竞争三部曲的开篇之作，本书提供了战略管理分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分析、预测产业未来的演进、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。本书由三部分组成，第一篇基于对产业结构和竞争对手的分析，建立了竞争战略制定的分析基础；第二篇基于第一篇的分析技巧，对重要的产业环境类型进行更具体的战略分析；第三篇利用第一篇所描述的分析结构来考擦发生在一个产业中的每一种重要战略决策。
一、一般分析技巧
一般分析技巧做为全书的基础部分，也是全书最为精华的部分。它主要包括了五种竞争作用力、三种竞争战略、竞争对手分析和产业内部结构分析及演变。
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《战略历程》读书报告
——宋成程（21320012） 2013级企业管理科硕
一、概述
作为管理专业的学生，我们对于战略管理这门学科是非常熟悉的，在日常的工作和学习过程中，我们会用到很多战略管理领域内的知识，比如swot分析方法、迈克尔波特的竞争战略等等。但是我们真的了解战略管理吗？战略管理决策的制定和执行，到底是怎样的过程？学科内，又有哪些不同的观点？我想这些问题我们很难给出肯定的回答，而明茨伯格先生的《战略历程》很好的帮助我们了解和吸收几十年来战略管理思想发展的精髓，更重要的是通过对战略管理各个学派的介绍，让我们从各个角度，重新认识了战略管理这头“大象”，受益匪浅。 亨利.明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学教授，19xx年出版的《管理工作的本质》一书成为了经理角色学派的代表作，奠定了他在管理学界的领先地位。《战略历程》一书也是依据经理角色学派的分类方法，将战略学派分为三大类和十个小类。十个小类是依据各学派对战略形成过程中的研究重点，譬如设计学派认为战略是一个孕育的过程，计划学派则认为战略形成是一种程序化过程。三大类是依据侧重战略的制定和执行过程，还是关注对战略行为的描述，或者两者兼具。
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