篇一 :项目经理述职报告 20xx年

述职报告

武汉绿地国际金融城项目部:宝宝

2015-4-26

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述职报告

项目经理述职报告

公司各位领导、同仁:

根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:

由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在20xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

一、个人工作思路

1、如何做好现场管理

(1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。

(2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

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篇二 :经营副经理述职报告

XXX开发有限责任公司

----经营副经理述职报告

20xx年我公司承包的“农四师七十一团二矿”井下采煤工作,在经营方面是最为艰难的一年,由于煤炭行业市场低迷,以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司的灰分较高,没有严格履行合同,并转嫁不属于我公司承担的注氮、灌浆、运输等费用。致使我公司经营成本居高不下,企业经营十分困难。井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响,造成我公司安全、生产、经营工作压力较大。面对压力,公司一方面坚持开源与节流并举,从科学管理入手,加强经营管理,压缩各项费用开支,积极降低生产成本;另一方面,与上级部门协调沟通,积极争取政策支持。

一年来,在集团公司和公司党政领导下,解放思想,更新观念,以成本管理为中心,以创新管理为动力,努力提高经济运行质量,较好地完成了集团公司20xx年度对我公司下达的各项经济技术指标。我作为公司分管经营副经理,在这一年里,按照职责分工,恪尽职守,努力工作。现就本年度,本人的思想、学习、工作、廉洁情况进行述职,请审议。

一、 坚持思想政治建设

今年,始终坚持以思想政治建设为中心,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了党的“十八大”会议精神,把学习会议精神同做好当前工作结合起来,把学习贯彻好“十八大”与公司的奋斗目标结合起来;与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦荡荡。

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篇三 :采购经理述职报告

各位领导、同志们:

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下:

一、加大工作力度,顺利完成各项工作任务

去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大,我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠采购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点:

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篇四 :生产经理部述职报告

根据公司的安排调整,本人于20xx年x月被委任到配件分厂发热元件车间生产部工作,负责发热元件的车间的日常生产和管理。由于之前没有从事小家电行业的经验,难免在工作中出项这样那样的问题,不过在张工和各位同事的帮助和协调下,我会不断的把自己融入到行业当中去。

6月进入新的工作岗位后,经过一段时间的了解后,针对部门内部各岗位存在的问题,编写6S、发热管和发热盘的技能培训资料,制订了车间各岗位内部培训计划,开展了“培训进班组”活动。动员全体岗位人员和管理人员积极参与,利用 现在是淡季开展培训工作。在通过编写培训资料和给大家进行培训,锻炼了我的资料编写能力和同事之间的沟通能力,同事也暴露出我的一些需要改进的地方普通话不标准和现场应变能力的不足。

在6、7月份的盘点中我们的库存在不断下降,损益表中主料和辅料的占有率也再下降。同时在这两个月的工作中我发现我们车间存在一些问题:

1、专业技能不足,团队协调能差;

2、我们班组长的意识和观念需要提高;

3、执行力比较差;

4、标准化管理、规范化操作、标准的贯彻有待进一步加强;

5、工作的积极主动性不足,存在等靠现象;

我们需要改进的地方

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篇五 :20xx业务经理述职报告范文

2016业务经理述职报告范文

业务经理述职报告范文是业务经理任职期间对个人在岗表现的总结和反思,针对个人在岗的学习,及工作业务上的情况进行个人总结,下面是这篇业务经理述职报告范文 业务经理述职报告范文

我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在这一年里要从以下几方面入手

首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

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篇六 :项目经理述职报告

述 职 报 告

我自20XX年X月份担任XXXX项目经理以来,坚持以生产经营为中心,把股份公司精细化管理各项要求完全落实到自己的工作中。认真执行党风廉政建设的规定,在工作中以创新的精神和与时俱进的态度,认真履行好自己的工作职责,一直坚持在生产一线指挥,一心一意为工程建设服务,严格要求自己,以身作则,爱岗敬业,重视个人思想修养和素质修养,在工程项目管理实践中学习和创新,使自己的政治思想和工作作风都有了一定提高。

在进场之初为加强执行力建设,在“快”字上做文章。我每天组织召开生产会,明确分工,落实责任到人,实行“一日一事一结”,确保了每天任务得到有效落实。通过一日一事一结制度的落实,使项目部执行力建设有了一个新的台阶。

在面对时间紧、任务重的紧张形势下,我多次组织劳动竞赛活动,带领全体工作人员发扬撬缝插针精神,积极开展劳动竞赛活动,加大奖惩力度,调动全员积极性,安全、质量、进度、文明施工齐头并进,在全线率先启动XX工程建设,自XX月中旬进场以来,不到半个月时间,XXXX于X月X日迅速启动,XXXX月XX日在全线率先封顶,XXXX于XX月XX日封顶。XXX因外部环境复杂,迟迟不能进场,最终于XX月XXXX进场,经过XX余天日夜奋战,XXX快速完成封顶,被评为XXXX施工标杆,受到XXXX通报表扬。

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篇七 :一位渠道经理的述职报告

一位渠道经理的述职报告

从三月份到现在,我调动到北京营销工作已近3个月多月了,在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历,加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入ST集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段,我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。

以下我将从市场层面,渠道层面,和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。

建材超市作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统,从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响,消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高,尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8:2,是机会!挑战!

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篇八 :公司经理述职报告

从****年 5 月开始,我到 XXX 公司主要负责市场开发和业务方面的工作,经过近一年的 工作我已经完全的融入到了这个集体里。在****年里虽然存在着这样或者那样的问题,我 们都尽量的解决了,在****年里要从以下几方面入手: 首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进 行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工 程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车 辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造 意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事 之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会 被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要, 关系到整个企业的发展与命运。 业务水平的高低 影响到办事的工作效率; 员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。 只有具有 一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校 等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。 针对家庭用户加大宣传力度, 办公耗材市场用价格去竞争、 薄利多销。 建立完善的销售档案, 定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工 作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般 的待遇。 能够完成的利润指标,XXX 万元,纯利润 XXX 万元。其中:打字复印 XXX 万元,网 校 XXX 万元,计算机 XXX 万元,电脑耗材及配件 XXX 万元,其他:XXX 万元,人员工资 XXX 万元。 二、客户服务部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源:七喜电脑维修站; 打印机维修;计算机维修; 电脑会员制。2002 年我们被授权为七喜电脑授权维修站; 实创润邦打印机连锁维修站, 所以说今年主要目标是 客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。 能够完成的利润指标,利润 XXX 万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程

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